公路所项目部年终工作总结

目录/提纲：……
一、项目部取得的经验和存在的问题
（一）安全管理工作：
（二）成本管理工作：
（三）存在的问题：
二、企业文化建设的现状、职工思想教育和精神文明建设情况
三、２００５年工作思路及具体的措施
（一）打造有战斗力的项目管理队伍
（四）做好质量策划，及时制定合理的方案，从方案中挖潜成本空间
（五）加强合同和预算管理，先算后干
四、对公司３年内发展战略的思考
（一）继续完善以人为本的管理机制
（二）狠抓项目管理工作，大胆尝试新的项目管理办法
……

　　一、项目部取得的经验和存在的问题
　　
　　公路所项目部为新组建队伍，主要组成人员都比较年轻，缺乏成熟的项目管理方面的实践经验，在各方面都存在一个摸索、学习和改进提高的过程。但在公司领导、公司各职能部门以及其他老大哥单位的亲切关怀和大力支持下，通过项目部全体员工这一年来的不懈努力，应该说项目部还是取得了一定的成绩，但是也有很多惨痛的教训。
　　
　　（一）安全管理工作：
　　
　　在安全管理方面，项目部按照公司《项目管理办法》的要求，首先建立健全了项目部安全保证体系，并制定了相应的一系列的项目部规章制度和管理方案。对项目部管理人员和施工人员加强安全教育，重点灌输搞好安全工作的重要性，使所有管理人员都清醒地认识到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各项指标的前提和保证，管理者的安全意识有明显的提高。在日常的的安全检查和管理工作中，项目部遵循减少形式
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