2018年产业项目部年终工作总结

目录/提纲：……
一、开展的工作
（一）加快产业发展项目推进
2、积极与销售公司沟通，完成定制专销礼盒推广
（二）精准制定营销方案，发展特色商品“店中店”业务
（三）推进产品定制，积极推广
二、下一步工作计划
（一）实现深度产业化
一是调研市场，完成贴牌请示的上报及审批
二是做好各环节质量管理控制，完善产品销售的营销政策及激励方案
2、开展深加工业务，探索高附加值商品
（二）做好特色商品销售
1、提前谋划，统筹管理，做好**特色商品品牌宣传
2、加强组织力量，组建团队
3、理清思路，精准推广
二是积极参加各省开展的商品交流会，精选优质供应商，创新思路，讲好**故事
三是加强与合作省市沟通，加快**特色商品“店中店”建设扩大影响力
四是在持续沟通中挖掘各个省市适销产品，精准制定营销方案
……
2018年产业项目部年终工作总结

2018年8月，在公司领导的支持和关怀下，非油品经营管理中心产业项目部成立，专业化队伍逐步形成。产业项目部在处室领导的带领下积极推进红枣产业化项目实施。2018年截止11月**特色商品销售额为1057.8万元。目前有27家企业的239个**绿色环保等特色商品通过“易捷”销往全国。
一、开展的工作
（一）加快产业发展项目推进
1.整合资源，持续对产品进行更新换代，依托总部营销方案，开展重点节日定制专销。对**特色商品资源进行整合，对商品进行梳理完善，优胜劣汰，不断挖掘优质**特色商品。依托现有**特色商品种类，与各省市公司沟通，积极推广**特色商品，逐步培养易捷渠道消费者购买习惯，提升品牌影响力。
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略514字，正式会员可完整阅读）……　
庞大的会员资源，通过线上微商城引流线下，让顾客更方便的了解到**特色商品优势。
二、下一步工作计划
制定2019年**特色商品销售整体规划、产品开发计划和营销整体方案。
（一）实现深度产业化
根据产业化项目实施内容，结合前期产品销售情况分析，完成**特色商品产业化项目推进。
1.上报销售公司关于**公司干果贴牌的请示，并获得销售公司贴牌授权许可。做好干果原材料采购，严把源头产品质量，并小批次进行贴牌干果商品的生产，并选取重点省市公司试销，同时针对各省市需求制定相应的营销策略。
一是调研市场，完成贴牌请示的上报及审批。在积极销售特色商品的同时，充分进行市场调研，了解掌握干果全产业链各环节的运营模式，向销售公司上报关于**特色商品贴牌的请示，配合销售公司完成贴牌商品的相关工作，并获得销售公司的贴牌授权，并根据市场调研情况及各省市公司需求，确定贴牌商品并组织生产。
二是做好各环节质量管理控制，完善产品销售的营销政策及激励方案。强化对全产业链从采购源头到加工成品等的各个环节进行品控管理、价格监督、成本把控的监管，确保贴牌产品质优价廉，并且制定出灵活的营销方案和激励政策，方便各省市公司营销推广，同时完善供应链保障体系、售后服务体系，让各省市公司放心销售。
2.开展深加工业务，探索高附加值商品。优选出市场接受度高、毛利水平高的单品，长期、持续的作为“拳头产品”进行销售，确保顾客对**特色商品形成购买习惯，同时创造具有高附加值的商品，如枣片、枣粉、枣泥、枣汁、混合坚果等一系列深加工产品。通过产品开发差异化、特色化，让商品真正精准触达消费者。
3.组建团队，成立合资公司，不断开发适销商品，积极开拓市场，建立易捷**特色商品品牌营销力，整合**特色商品优质资源，完善渠道供应链体系。
（二）做好特色商品销售
积极推广**特色产品，利用好**产品“绿色优质无公害”的特点，统筹资源，线上线下联动，开拓市场，确保年度销售5000万特色商品目标。
1.提前谋划，统筹管理，做好**特色商品品牌宣传。制定出全年的贴牌产品规划，针对不同时间段推出贴牌新品，确保贴牌产品推陈出新频率。同时聘请专业的第三方设计团队，对贴牌产品进行整体规划设计，讲好**干果的“品牌故事”，形成具有高识别度的**干果视觉体系，拉动贴牌干果的品牌建立。同时根据各省市公司干果产品销量及营销政策开展情况，倒排生产加工总量，确保商品量足保供，同时避免商品库存挤压形成滞销。
2.加强组织力量，组建团队。根据合资公司业务开展的需求，组建各环节专业团队，成立包括采购生产、财务结算、销售运营、综合行政等职能部门，明确各部门分工，确保原材料采购、 ……（未完，全文共2270字，当前仅显示1443字，请阅读下面提示信息。收藏《2018年产业项目部年终工作总结》）