公司项目部年度工作总结

目录/提纲：……
一、工程概况
二、项目建设情况
（一）各种资源全部到位
（二）计划任务基本落实
（三）基础管理逐步规范
（三）工程质量稳步提升
（四）安全环保管理平稳有序
（五）合理控制建设进度
（六）精神文明建设不断加强
三、存在的问题
四、项目奖罚情况
五、下一步工作打算
（一）切实做好冬季施工管理
（二）抓好农民工工资支付管理
（三）继续狠抓工程质量提升工作
（四）加大成本_力度
（五）持续抓好安全生产工作
（六）积极发挥廉政建设的保驾护航作用
……
关于呈报年度工作总结的报告

今年以来，兰卓项目部在路桥集团党委和项目公司党支部的正确领导下，紧密围绕项目中心工作，狠抓工程质量控制，强化安全环保和文明施工管理，积极克服各种不利因素，实现了项目的质量稳步提升、安全生产规范有序、计划任务基本落实的总体工作目标。现将2013年度项目建设管理工作上报如下：
一、工程概况
兰卓二级公路全长23.202Km。主要工程数量有：路基土石方233.6万m3；桥梁14座（大桥5座/631.34m，中桥3座/180.04m，小桥6座/148.7m）；涵洞59道（盖板涵56道、钢波纹管涵3道）；防护9.06万m3；排水34.4Km；沥青砼路面28.6万m2。工程概算总造价2.97亿元（建安费）。计划开工日期2013年5月，交工日期2014年12月，合同工期20个月（设计文件初审稿）。
二、项目建设情况
一年来，兰卓项目全体建设者深入贯彻落实路桥集团职代会、生产经营分析会会议精神，深入推进项目基础管理工作，狠抓工程质量提升，妥善解决疑难问题，保证了项目建设的平稳运行。具体情况如下：
（一）各种资源全部到位
一是根据兰卓项目特点，组建了项目经理部，设项目三大负责人，成立征迁协调部、财务部、工程合约部、质量检验部、设备材料部、安全环保部、综合办公室、资料组、测量组、工地试验室共10个职能部门，下辖两个工区、四个施工处。截止目前，项目部共有正式员工45人，外聘人员24人。进场劳务队21个（路
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传OA办公系统审核，签订后及时报备。已累积上传各类合同119份，其中劳务合同19份，设备租赁合同30份，材料采购合同37份，其他支出合同32份，管理用具采购合同1份，审批通过119份。建立并完善了合同台账，每月末及时将计量批复报表、结算资料等录入系统。
三是严格执行劳务结算制度。劳务队当月完成的工程量由现场技术人员收方，工程合约部复核，质检部、工地试验室严把质量关，不合格工程坚决不予结算。努力做到日清月结，勤结勤付，杜绝超结、延结及超付现象的发生。定期核算项目成本，及时掌握经营情况，做到及时纠偏，成本可控，管理落地。
四是加强机械设备管理。严格按照路桥集团和路桥五公司设备管理制度，对所有设备进行进场验收，定期维修保养，同时每月定期组织人员对设备保养实施情况和配件储备情况进行检查，杜绝设备带病工作，提高设备的完好率和利用率。每月进行单机车核算与公示，统计设备工作量和燃油消耗、修理费等成本核算，对超出定额的设备查明原因，及时纠偏。加强对机械设备的安全管理，对所有进场设备操作人员进行安全技术、操作规程交底。
五是加强材料采购管理。认真执行路桥集团OA材料管理系统，做到及时、准确录入，所有大宗材料均按集团和五公司规定实行公开、透明的招标采购；所有钢材实施定期询价制度，并由项目主要负责人共同商讨确定供应商，做到物美价廉；对小材料进行详细市场调查，做到货比三家、质优价廉。坚持每旬盘库，实行施工现场和设材部单独核算，合约部定期汇总核算，及时掌握各类材料节超状况，注重材料质量控制和节超控制；通过联合质量检验部及工地试验室严把原材料进场验收关，坚决杜绝不合格材料进场；截至目前，共发生材料成本2864.43万元，共签订材料合同37份。
六是加强材料用量控制。自11月1日起每10天进行材料盘库，对因各种因素导致材料用量与计划存在较大差异时，及时分析原因并立即调整材料使用计划，做到对材料_的及时性、有效性和动态性，坚决杜绝材料的滥用和浪费现象的发生。截止目前，水泥累计进场5223.48T，占设计总量61384T的8.5%；钢筋累计进1189.47T，占设计总量2495.28T的47.67%；碎石累计进场10684m3，占设计总量320459.19m3的3.33%；砂子累计进场2275.62m3，占设计总量89591.29m3的8.66%；沥青累计进场0T，占设计总量3224.44T的0%。
七是严格财务管理。严格按照集团财务核算要求，规范财务基础工作，认真审核各项费用报销凭证，从发票的验收，原始凭证的整理，到记账凭证的录入审核，切实从源头上保证报表数字的真实性和合法性。充分应用“数字路桥”平台，财务部门人员认真学习NC集中核算系统，熟练的掌握了供应链核算程序，并通过这一系统，正确核算财务成本，争取每月做实成本，严把成本控制关。
八是认真做好了涉及征地拆迁、劳务用工、农民工工资发放、工程款兑付等方面的矛盾纠纷排查和调解工作，努力营造和谐稳定的建设环境。
九是积极开展“三化”建设。项目部坚持走“三化”建设之路，从公司抽调多年施工的技术力量增强项目团队专业化管理水平，进一步优化施工工序和施工措施。组建钢筋加工、2号梁场箱梁预制、砼拌和站施工班组，配备经验丰富的组长（站长），加强班组内部管理和班组衔接，加强班组考核，使班组达到互相帮助，互相竞争的效果，有力促进施工进展。
十是做好路基施工培训。特邀长安大学公路学院博士生导师张小荣教授，在详细查看现场后，结合项目实际，进行了工程地质、黄土路基施工专题讲座，从路基填方、挖方、地基处理和“三背”回填等方面，讲解了过湿土路基工程中需注意的各项要点及施工过程中质量控制的难点和重点，收到了良好的成效。
（三）工程质量稳步提升
项目部始终把质量放在首位，建立健全质量管理体系，做实项目质量检验部，确保了项目工程质量管理的稳定可控。
一是创新质量管理。每月定期召开质量分析会，以PPT的形式通报质量问题，对质量_亮点进行一一点评，对存在的质量问题及不规范行为逐项剖析，制定整改措施，明确整改期限；二是严格制度落实。制定详实的《质量管理制度》，层层分解质量目标，全员签订《质量目标责任卡》及《质量目标责任书》，编制《施工作业指导书》及《质量通病防治措施》，积极完成《梁板预制首件工程》、《盖板涵首件工程》、《钻孔灌注桩首件工程》、《路基土方填筑（试验段）首件工程》的申报和审批；三是加强质量检测。建立工程材料采购、入库、出库管理制度，加强材料源头控制和过程控制，严格跟踪检测。切实加强梁板预制施工、钢筋加工安装、梁体浇筑养生、梁板张拉、压浆、吊装移存等关键环节旁站监督，确保质量_措施得到有效落实。有效发挥工地试验室在质量管理中的作用，全程参与工程试验检测，做到了一切以数据说话，坚决杜绝“假数据、假资料、假报表”的现象；四是积极开展技术攻关。结合兰卓项目年轻技术力量比较雄厚的实际，以梁板预制、桥梁施工、湿陷性性黄土路基填挖为主要内容，积极展开技术攻关，申报QC课题；五是狠抓项目精细化施工。重点加强梁板预制、台背填筑质量控制，实现梁板钢筋定位准确、线形优美、外观美观，路基压实度及平整度达标，项目工程质量的 ……（未完，全文共7899字，当前仅显示2773字，请阅读下面提示信息。收藏《公司项目部年度工作总结》）