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分公司项目部“大干二季度”实施方案

发表时间:2021/9/7 15:40:57
目录/提纲:……
一、依据
二、指导思想及基本原则
2、进一步弘扬“坚韧不拔,勇攀高峰”的企业精神
4、借此契机打造一支优秀的项目管理团队
6、营造轰轰烈烈的“比学赶帮超”的竞赛氛围
7、在本季度末完成施工合同全部内容,确保合同的如期履约
三、项目部组织领导机构
四、活动时间
五、竞赛目标和施工计划安排
(七)全面推进质量精细化管理
(九)做好资金的使用计划,提前谋划资金使用,早结算,早审批,早回收资金,以保障施工生产的有序推进
六、重点关注问题
(一)拆迁工作走在前,极力解决好拆迁问题
(二)宣传工作到位,全员参与,全员理解“大干二季度”重要意义
(三)做好安全基础工作,加大安全基础建设,安全是实现目标的有力保障
(四)遵循“科学组织、合理安排、诚信优质服务”的职业准则,把好施工过程中每一个环节质量关
(五)加强项目各方的沟通协调,实现合同的有效履约
(六)分工与协同要做到协调统一,避免出现两极分化
……
分公司项目部“大干二季度”实施方案

****年*月**日集团公司召开“大干二季度”劳动竞赛会议,会议明确要求各分公司确保实现上半年“时间过半,任务过半”的目标,为深入贯彻落实公司“大干二季度”劳动竞赛动员会精神和公司党委书记、董事长***同志在“大干二季度”劳动竞赛动员会上的重要讲话
****年*月**日***分公司及时召开“大干二季度”劳动竞赛动员会。在会议上全公司范围内开展“大干二季度”劳动竞赛,要求项目部充分认识各项工作实施的紧迫感,团结一心、众志成城、拼搏奉献、大干二季度,“竞”管理技术水平,“赛”工作努力程度,把疫情耽误的时间抢回来,确保公司上半年各项目标的完成。
响应两级公司会议精神,****年**月**日****项目部迅速召开“大干二季度”劳动竞赛推进会,“大干二季度,安全走在前”是本次推进会的主题,重点落实集团公司
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略595字,正式会员可完整阅读)…… 
度“劳动竞赛活动领导小组,具体负责项目部本次劳动竞赛活动的组织、领导和协调工作。
领导小组成员组成如下:
组 长:***
副组长:***
成 员: ***、***、***、***、***
四、活动时间
***年*月**日至****年*月**日
五、竞赛目标和施工计划安排
(一)增强项目部参建各部门和全体施工和技术人员意识,牢固树立“大干二季度,安全走在前”的思想,项目部召开动员大会,增强管理人员的质量、安全、进度、效率等各项指标完成决心。
(二)发扬党员的先锋模范作用,掀起比进度、比质量、比安全、比环保的大干热潮,施工现场一片热火朝天的奋进场景,党旗飘扬,党徽闪光,人心思齐,人心思进,让项目人员在_光辉照射下展现奋斗的劳动场景。
(三)充分认识到防控防疫依然是项目部的重要工作,加强项目管理团队的防控防疫知识,从细节做起,从点滴做起,做好日常防控防疫的保护措施,建立快速反应和应急处理机制,及时采取措施,确保疫情不在本工程传播。做好外来务工人员的登记工作,要求各专业队加强对外务工人员的管理,对武汉及疫情严重地区的人员及时进行排查,做到在疫情上不给公司添负担,同时采取对武汉及周边的苗木在疫情期不宜选择的措施。
(四)进行再部署,在落实,细化责任目标,科学安排工期,将动员活动与经济效益提升年紧密结合,落实项目部的主体责任,细化项目部各管理人员的工作职责,做到有分工又有协同,补充项目管理人员的能力短板,发扬不怕苦、不怕累咬定目标不放松。
目标一:四月底完成可实施区域大小乔木的种植;
目标二:六月底完成可实施区域的绿化、园林景观、园路及广场、亮化等合同约定的全部工作内容;
目标三:主动出击,四月底配合业主完成征拆工作;
目标四:四月中旬至六月底完成三月份以前施工的公园验收工作。
目标五:争取到**高铁、**高铁桥下护栏内的绿化工作,增创产值一千万。
(五)各部室再一次梳理手中的工作任务,补全前期落下的作业,推进后期工作效率,落实任务完成的时间节点,提前谋划下一步的工作安排,发扬一天当两天用的工作作风,时间就是效益,时间就是产值,时间就是目标实现的保障。
(六)各部室负责人严抓各自部门管理,安排工作任务,要坚持三定原则:定时间、定措施、定人员,工程技术部、经营预算部、安全环保部、物资管理部及办公室要协同作战相互配合,各部门的团结协作是促进项目部完成指标的基础。
(七)全面推进质量精细化管理。通过强化现场施工管理,使工程质量控制从随意化到规范化,从经验型向科学型转变,实现“质量、安全、 环保、进度、费用”目标的和谐统一。力争在此次劳动竞赛中,在施工质量、安全、进度综合考核中获得优异成绩。
(八)统一思想,齐抓共管,严抓各专业队伍的施工管理,深入到施工现场,倒排节点工期,细化网络进度,从苗木的选种、采购、种植、养护等各个环节进行全过程、全方位管理,加大劳动力及机械设备的投入,利用苗木种植大好时机合理安排工序,做好夜间施工及雨季施工的工序安排,确保节点的完成。
(九)做好资金的使用计划,提前谋划资金使用,早结算 ……(未完,全文共2627字,当前仅显示1670字,请阅读下面提示信息。收藏《分公司项目部“大干二季度”实施方案》