公司项目“两金”压控督导报告

目录/提纲：……
一、主要指标情况
（一）营业收入
（二）利润总额
（三）“两金”余额情况
1、应收账款
2、合同资产
3、存货
4、长期应收款
5、其他应收款
二、“两金”压控情况
（一）“两金”压控目标完成情况
（二）清收清欠考核目标完成情况
（三）保证金清理情况
三、“两金”压控工作开展情况
（一）对督导单位“两金”压控工作开展情况进行评价
2、就“两金”数据分析
（二）总结督导单位“两金”压控好的做法和先进的管理经验
四、存在的问题及建议
……
公司**项目“两金”压控督导报告

根据公司2022年度“两金”压控督导工作安排，为了进一步强化清收清欠管理，提升“两金”压控效果，落实督导责任，第一督导组于8月**日至8月**日对***项目“两金”压控情况进行了督导，现将有关情况报告如下：
一、主要指标情况
（一）营业收入
2022年1～7月实现营业收入**万元，同比降低**万元，完成年度计划的**%，较时间进度正**个百分点。
（二）利润总额
2022年*月实现营业收入**万
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略356字，正式会员可完整阅读）……　
率为-**%，低于时间进度**个百分点。
（三）保证金清理情况
2022年**月末现金保证金余额**万元（其中质保金 **万元，占比**%），较年初减少**万元，降幅*%。
三、“两金”压控工作开展情况
（一）对督导单位“两金”压控工作开展情况进行评价
1.根据**项目部汇报的数据，可以看出**项目部“两金”呈小幅度增涨，但“两金”基数仍然过大，“两金”压降工作难度高，效果不明显，项目部既成立了“两金”压降工作小组，应当切实履行“两金”压降工作，加强与上级单位关于风险资产消化问题的沟通。
2.就“两金”数据分析。1.应收账款方面，**项目部对上收款率97%，已超过合同付款比例，清欠工作完成较好；2.合同资产方面，期末余额**万元，项目部在二三次经营工作方面要掌握主动权，在对上结算完成率方面要提高确权意识,加强学习，就变更调差积极与业主沟通，同时梳理清概资料，争取早日完成确权工作；3.存货方面，期末余额**万元，留存较大，材料消耗不及时，“两金”压降工作覆盖不到位，项目部要把握好材料的入库、消耗节奏，提高存货消化能力。
（二）总结督导单位“两金”压控好的做法和先进的管理经验。
1.项目部积极与业主领导、局指领导沟通，抓好清欠方面工作，截止7月，项目部对上收款率97%，超出合同约定付款比例，极大的压控“两金”应收债权方面。
2.在局指领导指导下，公司领导协助下，集团公司充分考虑到***项目的特殊性，随后根据集团公司下发的局运管函〔2020〕179号文件，集团公司免收***项目部管理费**万元，有效的实施了“两金”压降工作管理。
四、存在的问题及建议
1.考虑到**标段整体情况的特殊性，业主对变更索赔工作采取十分谨慎的态度，导致相关工作推进缓慢，项目部要加强已完未计价、未批复变更等签认工作，就变更调差方面积 ……（未完，全文共1573字，当前仅显示1000字，请阅读下面提示信息。收藏《公司项目“两金”压控督导报告》）