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在公司2021年“两金”压控专项工作会议上的讲话

发表时间:2021/10/9 17:57:48
目录/提纲:……
一、要对当前“两金”压控工作的重要性、紧迫性有清醒的认识
二、加强领导,分解责任,确保“两金”压控落实到人头
三、明晰权责,强化考核,确保实现“两金”零增长目标
四、注重实效,在确保完成“两金”压控年度目标的同时,建立完善“两金”压控长效机制
第一、担当尽责,强力推进清收清欠
一是切实做好应收客户合同工程款的确权清收
二是加大应收账款的催收力度
三是强化保证金和其他应收款项的管理
四是加大存货的处置力度
一是加强源头防范,经营承揽坚守“六个不揽”和“七个严禁”原则
二是加强在建管理,严格行为规范,切实落实安全、质量、工期、效益、信誉目标
三是加大责任成本控制,着力实施精细化管理
四是有效防范、化解项目风险
五是严格财务制度,把好资金控制关
五、树正气、严纪律,打击歪风邪气,提高队伍凝聚力、战斗力
……
在公司2021年“两金”压控专项工作会议上的讲话

同志们:
在公司年中会议刚刚结束不久,当前正值生产经营全面进入攻坚的关键时刻,我们召开“两金”压控专项工作会议,主要任务是提高认识,统一思想,动员公司上下,认真贯彻集团公司“两金”压控专项工作视频会议精神,研究、部署公司“两金”压控专项工作,确保实现“两金”压控“零增长”目标。刚才,公司总会计师**就公司“两金”压控方案作了说明,**书记也就“两金”压控提出了具体的要求,我完全同意。请大家认真领会,一并抓好落实。
下面我讲五点意见:
一、要对当前“两金”压控工作的重要性、紧迫性有清醒的认识
“两金”压控工作不仅是推进企业高质量发展战略部署制定的一项重要举措,还是实现企业发展“稳增长、高质量”的必由之路。当前,从_、_、国资委,到股份公司、集团公司都相继召开会议,对“两金”压控作出了部署和要求。大的方面讲,这是深入贯彻落实__及_历届全会精神,推动企业实现高质量发展的战略部署。小的方面讲,这也是我
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略702字,正式会员可完整阅读)…… 
公司进行工作督导。根据公司“两金”压控方案,我们也成立了专项工作领导小组和**个督导组,会后随即到各项目部开展专项督导工作。目前,正逢机关对项目部的“帮扶月”,机关各部室要根据实际情况,及时调整帮扶计划,把专项督导纳入帮扶重点,重点关注,重点推进,确保实效。公司各督导组、机关帮扶成员,到项目部督导、帮扶,要深入施工一线,摸清当前项目部施工生产面临的实际困难,要突出“两金”压控的帮扶重点,真正弄清项目部“两金”的真实状况,问题原因分析清楚,帮助他们制定切实可行的“压控”措施和资金回流计划。各督导组,要及时整理汇报“两金”进展情况,清收清欠办、财务部等机关业务部门,要及时汇总、分析公司整体“两金”压控面临的重点、难点,并及时有针对性地制定下一步的强化措施,确保督导到位,完成压控考核目标。
各单位回到项目部后,第一时间成立对应的组织机构,并及时召开专题会议,传达此次会议精神,最重要是,要根据项目自身的实际,及时制定项目部本级的“两金”压控方案,及时分解指标,确保落实到具体事项,每一事项都要明确具体责任人。我们要层层传压力,一级保一级,确保实现“两金”压控整体目标。
三、明晰权责,强化考核,确保实现“两金”零增长目标
严格执行方案工作要求,对“两金”压控进行专项考核,推进“两金”压控落地管理。具体来讲,就是要把“两金”增幅低于营业收入增幅、实现“两金”规模零增长以及年度清收清欠目标作为下半年的重要工作任务和硬指标,综合采取严格、科学的_措施,多创真金白银的收益,有效压降“两金”规模。
今年集团公司压控目标为:“两金”较年初“零增长”,*年以上应收账款零增长,公司督导清欠的单笔金额**万元以上逾期债权较年初下降**%;完工百分比大于**%项目的应收客户合同工程款较年初下降**%,集团公司的“两金”压控总体目标就是“零增长”。这也是我们的目标,更是刚性的任务指标。刚才,总会计师**已经就公司本级的“两金”压控方案进行了布置。希望大家要认真学习,仔细研读,切实学懂弄通压控方案的目标、原则、措施和要求。*月*日我到集团公司开会,也向集团公司递交了责任状。这里,我也给大家说说具体的考核指标:
(1)完工**%以上应收客户合同工程款_目标:较年初下**亿元;
(2)**万元以上应收帐款_目标:较年初下降**万元;
(3)一年以上应收帐款_目标:**万元;
(4)两金周转率_目标:**;
(5)两金总额_目标:**亿元。
以上5项,都是具体的量化指标。责任状就是军令状!责任重如山,军令如山倒,签了就必须不折不扣完成,完不成就要担责。今天,各位项目部的行政主管也跟公司签订了责任状,责任状不是一纸空文,大家要高度重视,好好看看手里的责任状,这都是一份份沉甸甸的责任。希望大家做到心中有责,手中有招,工作有效。我们要重点落实集团公司、公司有关要求,建立以回款资金流为基础的“两金”压控奖罚机制,加大考核奖罚力度,严格奖罚兑现。同时,要紧密结合全面预算管理、生产经营计划,完善项目管理考核责任制,对压控不力的单位领导和相关责任人进行约谈或问责,实现“两金”压控工作的闭环管理。
四、注重实效,在确保完成“两金”压控年度目标的同时,建立完善“两金”压控长效机制
各单位要将压控目标任务分解到人,严格考核,做到有奖有罚。公司将加大“两金”年末余额在绩效考核的权重,机关要做好动态跟踪督查,确保“两金”压降过程受控。
第一、担当尽责,强力推进清收清欠。
当前,公司“两金”占比居高不下,给生产经营安全造成极大隐患。各单位要提高政治站位,强化“两金”清收清欠责任。要坚持“依纪依法、有理有节、 灵活高效”原则, ……(未完,全文共5616字,当前仅显示1972字,请阅读下面提示信息。收藏《在公司2021年“两金”压控专项工作会议上的讲话》