集团公司项目部2018年行政工作总结与2019年工作计划

目录/提纲：……
一、2018年行政工作完成情况
（一）施工组织科学有序、工序转换合理紧凑，顺利完成年度生产计划
（二）项目_有序推进、信誉评价稳步开展，全年安全质量总体可控
（三）验工计价超前谋划、二次经营主动作为，成本_效果明显
（四）物资采购提早筹划，设备管理精细有序，资源优化配置确保项目顺利实施
（五）财务管理卓有成效，为项目顺利实施提供有力保障
（六）围绕企业内外形象，狠抓项目文化建设，为提升中铁**局品牌做贡献
（七）关心关爱职工,紧紧依靠群团组织,努力打造幸福和谐项目
（八）严格落实“八项规定”，坚决做到“令行禁止”,为项目平稳健康发展保驾护航
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中铁**局集团**城际项目部2018年行政工作总结与2019年工作计划

**项目部自2015年12月开工以来，在集团公司和股份公司指挥部和的正确领导关心支持下，经过全体参建人员两年多来的共同努力和奋力拼搏，已按照项目策划之初的部署，快速打开了施工局面，形成了规模生产能力，主体结构施工已经进入收尾阶段。截至2018年11月30日，**项目2018年累完成产值*万元，开累完成产值*万元，已达合同金额的*%；2018年全年预计完成实物产值*亿元（含材料差约*亿），完成集团公司下达年度计划*亿元的*%；目前**项目天贵路站交通区、花山站重点工程已顺利封顶，得到了珠三角业主和股份公司指挥部的表扬；部分工点实现了作业排班两班倒，24小时不停工的生产局面，目前正在抢抓华南地区施工的黄金季节，已全面掀起大干热潮，预计明年1月底主体结构全部施工完成，基本实现了四年工期三年完工的目标。
2018年项目部上下齐心，攻坚克难，取得一个又一个可喜的成绩：项目部获得珠三角轨道交通建设2018年劳动竞赛2次月度优胜工区；获得股指季度评比2次第一名，1次第二名；获得集团公司“红旗项目部”称号、“青年文明号”称号、“模范职工小家”称号及获评首批“幸福之家”项目部；下属两个分部分别获得集团公司“南粤杯”劳动竞赛一等奖、二等奖，同时**项目部作为集团公司现场会暨全面项目管理实验室推进会观摩
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全项目管理目标体系、责任体系、分级控制系统和项目部、架子队评价评估体系，做好进度计划过程控制，明确控制要点，严格过程监控检查，做到过程控制标准化，确保施工过程始终处于受控状态。
（三）验工计价超前谋划、二次经营主动作为，成本_效果明显。我们加强对外沟通，积极组织项目收入，通过加强与业主、监理和股份公司指挥部沟通，截止2018年三季度，年度验工确认收入*万元，开累验工确认收入*万元；预计到四季度，年度验工收入确认将完成*万元，开累验工收入将完成*万元，为现场施工提供了资金保证。我们全面落实股份公司指挥部和项目部变更索赔策划，积极开展二次经营工作，增加合同收入，截止2018年三季度，项目部已完成Ⅱa类变更4项（天贵路站冠梁提高变更、花山站围护结构变更、田美河箱涵代建及田美河改造），增加合同额*万元；完成Ⅱb类变更6项，变更金额*万元，其中花山站变更入选集团公司优秀变更案例，一分部成本经理荣获“中国中铁2016年-2017年成本管理先进个人”。同时我们积极开展材料价差调整工作，成本合约部配合业主、股份公司指挥部完成了2016年2季度至2017年4季度的材料价差调整，通过加强与设计院、股指及业主的沟通、对材料调差方案进行比选，确定了有利于施工单位的材料调差方案，截止2018年三季度，已完成2016年2季度至2017年4季度材料价差调整*万元（已验工*万元），预计四季度可完成2018年上半年材料调差约*万元；我们加强成本_，确保项目成本可控，项目部及分部通过招标方式择优选择劳务分包队伍及材料供应商、加强施工方案的优化比选、加强劳务合同的过程_等方式，严格控制项目成本支出，同时按期进行责任成本核算与分析，及时发现成本_中存的问题并进行纠偏，保证了项目成本可控，截止2018年三季度，项目部累计实现责任成本节余*万元。
（四）物资采购提早筹划，设备管理精细有序，资源优化配置确保项目顺利实施。2018年是项目出产值最多的一年，这一年，我们在资源配置上下足了功夫，遵照铁总、珠三角公司、股份公司、集团公司要求，项目部物资采购在广泛的物资资源、价格、供应（生产）商等情况调查的基础上力求净化渠道，努力实现合法合规采购。钢筋、水泥、外加剂、粉煤灰采购是股指在**公共资源交易中心进行公开招标采购；型钢、砂石料、钢筋连接套筒、沥青防水涂料、衬砌台车由集团公司在鲁班商务平台上公开招标采购；油料是由股份公司战略采购单位中石油铁工油品销售有限公司供应；辅助材料在阿里巴巴上进行询价采购，全工区辅助材料网络采购在集团公司采购名列前茅，采购过程合规，记录齐全。2018年1-11月份全工区累计完成各类物资供应*万元。主要物资供应完成情况为：钢材（含型钢）*吨，金额*万元；水泥*吨，金额*万元；砂石料*万吨，金额*万元；商品混凝土*方，*万元；油料*吨，金额*万元； 粉煤灰*吨，金额460.43万元；外加剂*吨，金额*万元；周转材料*万元，为施工生产提供了保障。物资合同均采用集团公司合同范本，招标文件和合同均经过了两级评审后由子（分）公司签订；对供应商实行了分类分级和定期评审，建立合格供方名录并上报公司，目前合同执行情况良好，未发生合同纠纷情况。我们运用信息化手段，提高物资机械管理水平，**项目已经开展使用中国中铁采购电子商务平台、成本管理信息系统V2.0、中国中铁物资管理信息系统V7.0、中铁**局阿里巴巴网购平台、中国中铁设备管理系统、中铁**局隐患排查系统和铁路拌合站数据采集系统，还在全局首次使用了物料现场称重系统和拌合站核算系统，并与集团公司大数据联网，九大管理系统运转正常。同时项目部对主体结构开挖出的砂进行加工利用，砂经加工后用于搅拌站混凝土生产，截止2018年11月共使用水洗砂50万吨，与市场采购价相比节约2589万元。
（五）财务管理卓有成效，为项目顺利实施提供有力保障。**项目部秉承“现金为王”的财务管理理念，常抓项目精细化管理不放松，不断强化成本_，努力实现项目效益最大化，并积极将效益转化为现金流，确保满足项目施工需要。一是严格资金预算和规范使用，优先保障施工生产需要，确保项目施工“不差钱”，2018年业主下达施工计划*亿元，施工现场超计划完成施工任务，造成业主下拨的预付款不足，项目财务部提前筹划，严控资金拨付比例，并积极主动的与业主沟通，争取计价工程款及时到位，做到了确保施工资金“不差钱”的目标。二是严格执行集团公司各项制度不放松，经过将两年多的指导及沟通，项目部下属各分部，管理制度及流程尤其是管理思路达成了高度统一，并始终坚持严格执行，集团公司及项目部的管理思路得到了统一和推广。三是上缴款目标圆满完成，面对因业主下达任务不足导致的预付款不足的的情况，项目部不等不靠，积极工作，多方沟通，圆满的完成了现场施工任务，也按时完成了集团公司下达的资金上缴任务。四是税务管理工作常抓不懈，在顺利 ……（未完，全文共7443字，当前仅显示2613字，请阅读下面提示信息。收藏《集团公司项目部2018年行政工作总结与2019年工作计划》）