在公司“两金”压控工作专项督导会上的发言

目录/提纲：……
一、公司目前“两金”情况
二、对“两金”情况的分析及压控对策：
一是要建立压降“两金”工作机制，明确目标和责任
二是项目经理要积极主动地对接业主
三是突出绩效考核保障
……
在公司“两金”压控工作专项督导会上的发言

尊敬的集团公司各位领导，同志们：
今天我们在这里召开2018年“两金”压控工作专项督导座谈会。分析公司目前“两金”占用情况，深入找准公司当前面临资金回收面临的问题和困难，谋划好下一步工作的应对措施。
一、公司目前“两金”情况。
截止8月底公司两金总额为*万元，占资产总额的*。其中应收账款*万元（含职院长期应收款），应收客户合同工程款*万元，其他应收款*万元，存货
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略331字，正式会员可完整阅读）……　
、玉衡路、沿河项目暂无应收客户合同工程款。
两金总额中，其他应收款中主要为各项存出保证金为*万元，其中铜仁碧江区工程项目投标保证金*万元、东方合美再生资源履约保证金*万元 、泽信青城一、二期履约保证金*万元、普贡中小学项目农民工工资保证金*万。
存货*万元主要为钢材*万元、商品砼*万元以及地材、燃料等其他原材料。
二、对“两金”情况的分析及压控对策：
分析公司“两金”情况我们存在的主要问题是应收业主单位工程款数额巨大。今年以来贵安新区及贵州省建设形势不乐观，项目建设难以推进，给公司在建项目的施工造成了极大的资金压力，给公司项目组织造成了困难，迫使具备大干快上的项目在黄金时期裹足不前，不能甩干膀子加油干，导致公司施工产值完成率低。同时，我们的利润率偏低，也和资金周转速度慢有关。所以说，项目结算滞后将产生一系列连锁反应，极大地影响公司的各项经济指标。今天来参加座谈会的是公司清收清欠重点项目，中秋国庆之后将进入维稳关键时期，不想办法向业主清收欠款，一方面影响下一步施工生产，更给我们维稳造成巨大压力。针对各项目接下来清收清欠工作我想谈谈自己的几点意见和要求，希望公司业务部门及各项目经理下来落实。
一是要建立压降“两金”工作机制，明确目标和责任。成立以总经理为组长，分管副总经理、财务总监为副组长，财务部、成本管理部、市场开发部、工程部、审计部（法律事务）部等相关部门负责人为组员的“两金”压降工作领导小组，并具体明确相应的职责。根据各项目的实际情况，确定清收应收账款的阶段性额度及工作目标、清收方案。
二是项目经理要积极主动地对接业主。紧盯业主资金状况，工作做在前面，向业主摆清我们的问题和困难，形成上下互动、有序衔接的良 ……（未完，全文共1464字，当前仅显示931字，请阅读下面提示信息。收藏《在公司“两金”压控工作专项督导会上的发言》）