示范区一季度产业项目建设情况汇报

目录/提纲：……
一、主要成效
二、基本经验
一是以绣花功夫延链补链
二是以投行思维引育项目
三是以钉钉子精神压茬推进
三、具体做法
一是领导带头“跟我上”
二是贴近企业“破难点”
三是强化调度“论英雄”
四是双招双引“添动力”
……
**示范区一季度产业项目建设情况汇报

下午好！按照观摩督导安排，现就**示范区一季度产业项目建设情况简要汇报如下：
一、主要成效
今年以来，在市委、市政府的正确领导下，**示范区党工委、管委会牢固树立“项目为王”理念，以“产业项目建设年”为契机，突出支柱产业策划项目，紧盯政策导向争取项目，整合各类资源开发项目，创新工作机制推进项目，示范区重点项目建设呈现出了“投资加大、建设加快、质量提高、带动明显”的良好态势。全年计划实施重点项目21个，总投资75.6亿元，年度计划完成投资16.8亿元。截止3月底，已完成投资3.97亿元，占全年任
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结合辖区产业发展基础、资源禀赋实际，紧盯国家扩大内需投资计划，积极争取中省市各类资金。以承接东部劳动密集型产业转移为契机，坚持以亩产论英雄，主动走出去摸信息、探门路、会客商，着力引进大项目、大企业、大客商，促进快投资、快生根、快创收。
三是以钉钉子精神压茬推进。全面实行县级领导联系包抓重点项目责任制和多方联动协调机制，坚持一线工作法，县级领导定期到项目一线督查指导；全方位开展效能督查，对重点项目进度实行“限时办结”和“周巡查、月通报”制度，全程跟踪督查问效，确保项目建设有序推进。
三、具体做法
一是领导带头“跟我上”。建立了“管委会主要领导挂帅牵总、县级领导包抓、科级领导负责、建设主体实施、协调体系完备”的责任体系，全程负责跟踪、协调、解决企业发展和项目建设中的重大问题，为企业的健康发展和项目的落地建设保驾护航。持续优化完善重点项目包抓、联席会议、审批服务、负面清单、公开承诺、“四色”管理、谋划筹备、考核奖励等8项机制，全面实行“五个一”包抓帮扶工作责任制。
二是贴近企业“破难点”。持续优化提升营商环境，牢固树立“企业为先、事无大小、全员服务”理念，践行“亲自立刻马上”作风，全力解决项目建设运营中的困难和问题，为企业发展和项目建设提供了可靠的外部环境和优质服务。加强银企合作，实行银企结对帮扶，组织召开银企座谈会1次，达成意向贷款……亿元，协调金融机构为工业企业贷款……亿元，为……家企业争取贴息贷款……元。举办“春风送岗位、就业暖人心”春季招聘推介会，吸引40余家企业入驻，提供2000余个优质就业岗位，有效的解决了群众就业和企业“招工难”问题。
三是强化调度“论英雄”。党工委、管委会坚持把主要精力放在抓项目、抓督查、抓协调、抓落实上，实行一月一巡查、两月一通报、一季度一汇报，全力抓好重大项目建设。今年以来，党工委会议2次、管委会会议3次、专题会议6次研究产业项目建设，先后3次组织重点项目巡查，各包抓县级领导20余次召开现场办公会，及时协调解决突出问题。在示范区上下形成了以项目建设看能力、论功过、定奖惩的浓厚氛围。
四是双招双引“添动力”。积极探索与高校和国企合作，推动“招商引资”和“招商引智”并进发展。一季度以来，共拜访各类企业和客商200余 ……（未完，全文共1913字，当前仅显示1216字，请阅读下面提示信息。收藏《示范区一季度产业项目建设情况汇报》）