在某国企“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育宣讲会上的讲话

目录/提纲：……
一、转观念：解放思想，破除壁垒，以思想破冰引领发展突围
（一）破除“等靠要”思想，树立主动作为意识
（二）破除“守摊子”思想，树立开拓创新意识
（三）破除“官本位”思想，树立服务基层意识
二、勇创新：敢为人先，锐意进取，以科技创新驱动高质量发展
（一）大力推进科技创新，打造核心竞争优势
（二）深化管理创新，提升企业运营效率
（三）探索商业模式创新，拓展企业发展空间
三、强管理：夯实基础，提质增效，以精细管理提升发展质量
（一）强化战略管理，明确发展方向
（二）强化运营管理，提升运营效率
（三）强化人力资源管理，激发人才活力
……
在某国企“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育宣讲会上的讲话

同志们：
今天，我们在这里隆重召开“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育宣讲会，主要任务是深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，全面落实中央经济工作会议部署，按照集团公司年度工作会议要求，动员全体干部职工进一步解放思想、更新观念，勇于创新、锐意进取，强化管理、提质增效，奋力开创公司高质量发展新局面，为建设世界一流企业而努力奋斗。
当前，世界百年未有之大变局加速演进，新一轮科技革命和产业变革深入发展，国有企业改革深化提升行动全面推进，公司发展面临着前所未有的机遇和挑战。在这样的背景下，开展“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育，具有十分重要的意义。它不仅是公司适应形势变化、实现高质量发展的必然要求，也是激发干部职工干事创业热情、提升企业核心竞争力的关键举措。希望全体干部职工深刻领会主题教育的丰富内涵，切实把思想和行动统一到公司的决策部署
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略662字，正式会员可完整阅读）……　
断的活力。
（三）破除“官本位”思想，树立服务基层意识。国有企业是国民经济的支柱，是党和国家最可信赖的依靠力量。我们必须牢记初心使命，树牢宗旨意识，坚决破除“官本位”思想，转变工作作风，强化服务意识，把服务基层、服务职工群众作为一切工作的出发点和落脚点。要深入基层调查研究，了解职工群众所思所想所盼，帮助基层解决实际困难和问题。要简化办事流程，提高工作效率，为基层提供更加便捷、高效、优质的服务，让基层有更多的获得感、幸福感。
二、勇创新：敢为人先，锐意进取，以科技创新驱动高质量发展
创新是引领发展的第一动力。面对新一轮科技革命和产业变革，我们必须把创新摆在公司发展全局的核心位置，大力推进科技创新、管理创新、商业模式创新，以创新驱动公司高质量发展。
（一）大力推进科技创新，打造核心竞争优势。科技创新是提升企业核心竞争力的关键。我们必须加大科技创新投入，加强关键核心技术攻关，努力突破“卡脖子”技术瓶颈，掌握更多具有自主知识产权的核心技术。要加强与高校、科研院所的合作，构建产学研用深度融合的创新体系，提升自主创新能力。要积极引进高层次科技人才，打造一支高素质的科技创新团队，为公司科技创新提供强有力的人才支撑。要加快科技成果转化应用，推动科技创新与产业发展深度融合，将科技创新成果转化为现实生产力，打造公司核心竞争优势。
（二）深化管理创新，提升企业运营效率。管理创新是提升企业运营效率的重要途径。我们必须对标世界一流企业，深化管理创新，优化管理流程，提升管理效能。要推进数字化转型，利用大数据、云计算、人工智能等现代信息技术，提升管理智能化水平。要加强精细化管理，降低成本，提高效率，提升质量，增强效益。要深化三项制度改革，建立完善市场化经营机制，激发企业内生动力和活力。要加强风险管理，建立健全风险防控体系，有效防范化解各类风险挑战，保障公司稳健发展。
（三）探索商业模式创新，拓展企业发展空间。商业模式创新是拓展企业发展空间的重要手段。我们必须积极拥抱市场变化，探索新的商业模式，培育新的增长点。要大力发展数字经济，推动互联网、大数据、人工智能与实体经济深度融合，培育发展新产业、新业态、新模式。要积极拓展新兴市场，开发新产品、新服务，满足市场多元化、个性化需求。要加强品牌建设，提升品牌价值和影响力，增强企业核心竞争力，拓展企业发展空间。
三、强管理：夯实基础，提质增效，以精细管理提升发展质量
管理是企业永恒的主题，是提升企业核心竞争力的基础。面对日益激烈的市场竞争，我们必须坚持向管理要效益，向管理要发展，以精细化管理提升公司发展质量。
（一）强化战略管理，明确发展方向。战略管理是企业发展的“指南针”。我们必须加强战略研究，科学制定公司发展战略，明确发展方向、发展目标和发展路径。要加强战略执行，将战略规划分解为具体的工作计划和行动方案，落实到各个部门、各个岗位，确保战略规划落地见效。要加强战略评估，定期对战略执行情况进行评估分析，及时调整优化战略举措，确保公司始终沿着正确的方向前进。
（二）强化运营管理，提升运营效率。运营管理是企业发展的“生命线”。我们必须加强运营管理，优化运营流程，提高运营效率，降低运营成本，提升运营质量。要加强生产管理，优化生产组织，提高生产效率，保证产品质量。要加强供应链管理，优化供应商管理，降低采购成本，保障物资供应。要加强营销管理，优化营销策略，拓展营销渠道，提升营销绩效。要加强财务管理，优化财务结构 ……（未完，全文共2926字，当前仅显示1860字，请阅读下面提示信息。收藏《在某国企“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育宣讲会上的讲话》）