在全市人工智能赋能供销发展工作会议上的讲话

目录/提纲：……
一、深刻认识人工智能赋能供销发展的重大意义，增强工作使命感与紧迫感
（一）顺应时代发展潮流，把握科技变革机遇
（二）提升供销服务效能，满足“三农”发展需求
（三）推动供销改革创新，实现高质量发展目标
二、客观总结前期人工智能专项培训工作成效与不足，明确改进方向
（一）培训工作取得的主要成效
一是培训覆盖面广
二是培训内容丰富实用
三是培训效果显著
（二）存在的主要问题与不足
一是思想认识不够到位
二是应用水平参差不齐
三是人才队伍建设滞后
四是配套保障不够完善
三、全面部署下一阶段重点工作任务，推动人工智能与供销业务深度融合
（一）加强组织领导，完善工作推进机制
一是成立全市供销系统人工智能应用工作领导小组
二是建立工作协调机制
三是制定工作规划和实施方案
（二）强化人才培养，打造专业人才队伍
一是加大人才引进力度
二是加强内部培训
三是建立激励机制
（三）加大资金投入，完善技术支撑体系
一是加大财政资金支持
二是加强与科技企业合作
三是推进信息化基础设施建设
（四）聚焦重点领域，深化人工智能应用实践
一是在农产品流通领域
二是在农资供应领域
三是在农村电商领域
（五）加强监督考核，确保工作取得实效
一是建立考核评价体系
二是加强监督检查
三是建立信息反馈机制
……
在全市人工智能赋能供销发展工作会议上的讲话

同志们：

今天，我们在这里召开全市人工智能赋能供销发展工作会议，主要任务是全面总结前期人工智能专项培训成果，深入分析当前供销系统在人工智能应用方面的现状与挑战，研究部署下一阶段推进人工智能与供销业务深度融合的重点工作，进一步凝聚共识、明确方向，以科技创新驱动供销事业高质量发展，为服务“三农”和社会经济发展注入新动能。参加今天的会议有市供销社领导班子成员、机关各科室负责人，各县（市、区）供销社主要领导、分管业务领导，以及部分基层社、社有企业代表。刚才，*县供销社、*基层社等单位作了汇报发言，讲的都很好，全面总结了培训收获与初步实践成果，我都同意，大家一定要落实好。下面，结合工作实际，我讲几点意见。

一、深刻认识人工智能赋能供销发展的重大意义，增强工作使命感与紧迫感

（一）顺应时代发展潮流，把握科技变革机遇

当今时代，人工智能已成为新一轮科技革命和产业变革的核心驱动力。据国际数据公司（IDC）预测，到2025年，全球人工
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管理系统，实现了库存物资的实时监控与智能调配，库存周转率提高了25%，仓储成本降低了20%。只有将人工智能与供销业务深度融合，才能破解发展难题，推动供销系统实现从传统流通企业向现代服务企业的转型升级，实现高质量发展目标。

二、客观总结前期人工智能专项培训工作成效与不足，明确改进方向

（一）培训工作取得的主要成效

自开展“DeepSeek引领企业战略变革”专题培训以来，全市供销系统积极响应，广泛动员，培训工作取得了显著成效。一是培训覆盖面广。本次培训共组织集中培训5场次，覆盖市、县、乡三级供销社干部职工及社有企业员工1200余人次，实现了重点业务岗位人员培训全覆盖。二是培训内容丰富实用。课程围绕人工智能基础概念、机器学习算法、自然语言处理、计算机视觉技术等核心内容展开，同时紧密结合供销业务场景，如智能供应链管理、精准市场营销等，通过理论讲解与实际操作相结合的方式，帮助参训人员掌握人工智能技术在供销业务中的应用方法。三是培训效果显著。通过培训，参训人员对人工智能技术有了更深入的认识和理解，数字化素养和业务能力得到有效提升。据统计，培训结束后，已有30%的参训人员在实际工作中尝试应用人工智能工具，部分单位利用人工智能技术优化业务流程，工作效率提高了15%以上。

（二）存在的主要问题与不足

尽管培训工作取得了一定成绩，但我们也要清醒地认识到存在的问题和不足。一是思想认识不够到位。部分单位和干部对人工智能技术的重要性和应用前景认识不足，存在“等靠要”思想，缺乏主动探索和创新应用的积极性。二是应用水平参差不齐。由于各单位基础条件和人员素质不同，人工智能技术在实际应用中的效果差异较大。部分单位仅停留在简单模仿阶段，未能结合自身业务特点深入挖掘人工智能的应用潜力。三是人才队伍建设滞后。人工智能领域专业人才短缺，现有干部职工的知识结构和技能水平难以满足实际工作需求。据调查，全市供销系统中具备人工智能专业背景的人员不足5%，人才缺口较大。四是配套保障不够完善。在资金投入、技术支持、制度建设等方面还存在短板，制约了人工智能技术在供销系统的广泛应用和深度发展。

三、全面部署下一阶段重点工作任务，推动人工智能与供销业务深度融合

（一）加强组织领导，完善工作推进机制

一是成立全市供销系统人工智能应用工作领导小组。由市供销社主要领导任组长，分管领导任副组长，各县（市、区）供销社、机关各科室及社有企业负责人为成员，统筹协调全市供销系统人工智能应用工作。领导小组下设办公室，负责具体组织实施、监督检查和考核评估等工作。二是建立工作协调机制。定期召开工作推进会，研究解决人工智能应用过程中遇到的重大问题；加强与科技、农业等部门的沟通协作，整合各方资源，形成工作合力。三是制定工作规划和实施方案。结合全市供销系统实际，制定《人工智能赋能供销发展三年行动计划（2025-2027年）》，明确工作目标、重点任务和保障措施，确保各项工作有序推进。

（二）强化人才培养，打造专业人才队伍

一是加大人才引进力度。制定优惠政策，面向社会公开招聘人工智能领域专业人才，重点引进具有大数据分析、机器学习、软件开发等专业背景的高层次人才。同时，积极与高校、科研院所合作，建立人才输送渠道，为供销系统储备专业人才。二是加强内部培训。制定年度培训计划，定期组织开展人工智能专题培训和业务技能提升培训。邀请行业专家、技术骨干进行授课，通过案例分析、实战演练等方式，提高干部职工的应用能力。三是建立激励机制。对在人工智能应用工作中表现突出的单位和个人给予表彰奖励，将人工智能应用能力纳入干部考核评价体系，激发干部职工学习和应用人工智能技术的积极性。

（三） ……（未完，全文共3792字，当前仅显示1998字，请阅读下面提示信息。收藏《在全市人工智能赋能供销发展工作会议上的讲话》）