国企员工观看《作风建设永远在路上》的实践启示：以作风之炬照国企征程 用实干之笔书担当新篇

目录/提纲：……
一、在案例警示中校准作风坐标
一是走出“旁观者”误区，做作风建设的“局内人”
二是打破“小节论”迷思，筑牢“防腐堤”根基
三是摒弃“两张皮”现象，让理论落地生根
二、在岗位实践中锻造作风筋骨
一是用“钉钉子精神”啃硬骨头
二是以“绣花功夫”提质效
三是以“兜底意识”显担当
三、在文化浸润中涵养作风生态
一是用“制度笼子”防反弹
二是借“科技赋能”提质效
三是以“文化聚力”扬正气
四、在国企担当中标注作风坐标
一要做“规矩的坚守者”
二要做“创新的践行者”
三要做“群众的贴心人”
……
国企员工观看《作风建设永远在路上》的实践启示：以作风之炬照国企征程 用实干之笔书担当新篇

专题片《作风建设永远在路上》如同一把“思想手术刀”，剖开了省能源集团“靠企吃企”的腐化肌理，也镌刻下市公交集团“一线服务先锋”的精神印记。作为一名在国企项目一线扎根十二年的职工，我在光影交织中触摸到一个朴素真理：作风不是挂在墙上的标语，而是融入血脉的操守；不是阶段性的运动，而是一辈子的修行。国企作为“国之重器”，作风建设更需穿透“指尖”到“心间”、从“会场”到“现场”，让清风正气成为企业发展的“精神密码”。
一、在案例警示中校准作风坐标
作风上的偏差，往往始于思想上的“亚健康”。片中一个个触目惊心的案例，撕开了“作风问题是小事”的伪装，让我深刻认识到：国企职工的作风连着企业形象，更系着国有资产安全；作风建设的考场，不在文件里，而在岗位上；作风建设的考卷，答卷人是每一个国企人。
一是走出“旁观者”误区，做作风建设的“局内人”。过去我总觉得“八项规定是管领导的，与基层无关”，直到看到片中建筑公司材料员因收受供应商两条香烟，逐步陷入利益输送泥潭的案例——
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略758字，正式会员可完整阅读）……　
场核查“原材料配比单”，杜绝“数据造假”。这一转变让我深刻体会：作风建设的生命力，在于打通“知”与“行”的断层，让“务实”二字从文件里走到工地上，从口号里融入血脉里。
二、在岗位实践中锻造作风筋骨
作风建设不能停留在“观后感”里，更要体现在“施工图”上。作为国企职工，我们的作风硬不硬，要在项目攻坚中检验、在服务群众中丈量、在急难险重中彰显。
一是用“钉钉子精神”啃硬骨头。片中高速集团党员突击队连续72小时抢修暴雪损毁路段的场景，让我想起十二年前参与隧道工程的攻坚岁月。当时面对地质复杂、工期紧张的双重压力，我们曾有过“等靠要”的念头：“地质条件差，晚几天也正常”“设备没到位，凑合着干”。学习影片中“进度表上墙、责任状上桌”的做法后，我们成立“青年先锋岗”，推行“每日碰头会、每周进度评、每月奖惩清”机制：每天清晨在工地开10分钟短会，明确当日任务；每周五对照进度表找差距；每月评选“攻坚之星”，奖励直接与绩效挂钩。最终，我们提前15天完成隧道贯通，创下集团同类工程新纪录。这段经历让我明白：作风的硬度，往往体现在啃下“不可能”的韧劲里；国企人的担当，就是把“做不到”变成“我能行”。
二是以“绣花功夫”提质效。“材料报表反复改、审批流程绕圈圈”，片中反映的形式主义问题，在我们项目管理中也有影子。去年片区改造项目中，因“部门间数据不通、报表重复要”，导致居民安置协议签订延迟半月，群众意见很大。痛定思痛，我们借鉴影片中“大数据监督平台”经验，搭建项目管理信息系统：施工进度、材料消耗、资金使用等数据实时上传，各部门“一键调取”，审批时限压缩60%；推行“首问负责制”，群众咨询政策“一次性告知”，避免“来回跑”。如今，居民安置协议签订时间缩短至7天，项目满意度从82%提升至95%。群众办事的“堵点”，正是作风改进的“靶点”；把细节做精，才能让服务暖心。
三是以“兜底意识”显担当。作风的温度，藏在“不推诿”的担当里。片中水务集团“首接负责、限时办结”机制，让群众诉求不再“踢皮球”。在社区管网改造中，我们遇到过类似场景：某小区居民反映水压不足，经排查发现是主管道老化，但维修责任属于自来水公司，本不属于我们的施工范围。但我们没有一推了之，而是主动联合物业、自来水公司现场会诊，提出“临时加压+管道改造”方案，3天内解决问题。事后居民送来锦旗写着“国企担当，暖民心”。这让我深刻体会：国企职工的作风答卷，不在于“做了多少分内事”，而在于“解决了多少额外难”；把群众的“烦心事”当成“心头事”，才能真正架起国企与群众的“连心桥”。
三、在文化浸润中涵养作风生态
作风建设非一日之功，需要制度“护航”、科技“赋能”、文化“培土”，让清风正气成为国企的“标配”“底色”“基因”。
一是用“制度笼子”防反弹。片中某国企“公务用车双随机调度”“接待标准二维码查询”等创新做法，给我们深刻启示：制度管根本、管长远。我们修订《项目廉洁管理十不准》，对分包招标、资金支付、材料验收等6个高风险环节设置“红线预警”；建立“作风问题负面清单”，将“迟到早退、推诿扯皮、接受宴请”等“微问题”纳入清单，每月通报、季度考评；推行“廉洁承诺制”，全体职工签订《作风承诺书》，并在项目现场公示，接受群众监督。制度的生命力在于执行，我们坚持“制度面前人人平等”：一名班组长因“虚报加班时长”被扣除当月绩效，一名材料员因“接受供应商宴请”被调离岗位。这些“动真碰硬”的举措，让“软要求”变成“硬约束”，有效防止作风问题“雨过地皮湿”。
二是借“科技赋能”提质效。数字化是作风建设的“千里眼”“顺风耳”。我们在项目管理中植入“廉洁二维码”：施工人员扫码即可查询材料标准、举报违规行为，今年通过扫码收到问题线索5条，均及时核查整改；开发“考勤定位系统”，通过GPS定位+人脸识别，杜绝“挂名领薪、虚报冒领”，今年查处“虚假考勤”问题3起，挽回损失12万元；建立“项目廉洁风险智能监测平台”，对“超标准报销” ……（未完，全文共4040字，当前仅显示2128字，请阅读下面提示信息。收藏《国企员工观看《作风建设永远在路上》的实践启示：以作风之炬照国企征程 用实干之笔书担当新篇》）