在全区农商银行系统年中工作会议上的讲话

目录/提纲：……
一、肯定成绩，总结经验，高质量发展根基在承压奋进中持续巩固
（一）坚定支农支小支实，服务中心大局的担当更加突显
（二）坚持以客户为中心，高质量发展的基础更加扎实
（三）坚定“五个做”实践路径，改革创新的动能更加强劲
（四）坚持底线思维极限思维，统筹发展与安全的举措更加有效
（五）筑牢“农商姓党”政治属性，高素质干部队伍建设更加有力
二、认清形势，保持定力，切实增强打赢高质量发展“持久战”的信心与韧性
一要以坚定支农支小保持“战略方向”
二要以控好风险筑牢“战略防御”
三要以客户为中心夯实“战略根基”
四要以精细化管理拓展“战略纵深”
五要以特色化经营实现“战略突围”
三、靶向发力，久久为功，全力以赴做好下半年各项重点工作
（一）进一步扛起“经济大省挑大梁”的农商担当，推动“四个服务”融合更深、落地更实
（二）进一步深化“以客户为中心”的价值理念和工作体系，不断巩固发展基础与竞争优势
（三）进一步深化创新赋能、强化精细管理，切实增强发展韧性与内生动能
（四）进一步抓实风险防控、筑牢合规底线，以农商稳健发展护航地方金融安全稳定
（五）进一步强化党建引领、弘扬“六干”作风，着力锻造符合高质量发展要求的过硬队伍
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在全区农商银行系统年中工作会议上的讲话

同志们：
今天我们召开全区农商银行系统年中工作会议，主要任务是总结回顾上半年工作，分析研判当前形势，安排部署下半年重点任务，动员全系统广大干部员工进一步统一思想、坚定信心、锐意进取、扎实工作，全力以赴完成全年各项目标任务，奋力谱写全省农商银行高质量发展新篇章。
今年以来，面对复杂严峻的宏观经济形势和日益激烈的同业竞争环境，全系统在省联社党委的坚强领导下，深入践行金融工作的政治性、人民性，紧紧围绕省委省政府决策部署，积极应对银行业“三低一高”（低增长、低利率、低收益、高风险）的普遍性挑战，始终坚持“强基础、练内功、提质效”的工作主线，聚焦“夯实发展基础、调优业务结构、加强精细管理、抓实风险防控、提升队伍能力”五个着力点，承压前行、砥砺奋进，以自身发展的确定性有效应对外部环境的不确定性，统筹推进各项业务实现了质量、效益、规模的协同发展，交出了一份亮点纷呈、难能可贵的半年度“成绩单”，为全省经济社会
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导向更加清晰，激发了各级机构和员工干事创业的积极性。
（四）坚持底线思维极限思维，统筹发展与安全的举措更加有效。始终将风险防控视为生命线，资产质量保持基本稳定。信用风险_持续加强，“控新降旧”成效显著，不良贷款额和不良率控制在合理区间。合规经营意识深入人心，内控体系不断完善，审计监督、巡察监督作用有效发挥，操作风险得到有效遏制。流动性风险、声誉风险等管理得到加强，应急预案体系不断完善，成功应对了各类风险挑战，守住了不发生系统性区域性金融风险的底线，以自身的稳健运营护航了地方金融的安全稳定。
（五）筑牢“农商姓党”政治属性，高素质干部队伍建设更加有力。始终坚持和加强党的全面领导，持续强化理论武装，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”。党的建设与公司治理、业务发展深度融合。干部人才队伍建设扎实推进，领导班子结构优化，年轻干部培养选拔力度加大。员工教育培训体系日益完善，专业能力和职业素养不断提升。“勤廉并重”的清廉金融文化建设深入推进，严的氛围持续强化，干事创业、风清气正的政治生态得到巩固和发展。
二、认清形势，保持定力，切实增强打赢高质量发展“持久战”的信心与韧性
在充分肯定成绩的同时，我们必须清醒认识到，当前及今后一段时期，发展面临的形势依然复杂严峻，不确定难预料因素增多，“三低一高”的行业性挑战仍将持续，同业竞争更趋白热化，转型发展任务艰巨。同时，我们也要全面、客观、辩证地看待自身的优势和劣势，既要看到长期以来扎根基层、深耕本土形成的客户基础、渠道网络、品牌信誉等独特优势，也要正视我们在_机制、产品创新、精细管理、人才结构等方面存在的短板和不足。
高质量发展绝非一朝一夕之功，不可能一蹴而就，必须做好打“持久战”的准备。全系统上下要切实增强“等不起”的紧迫感和“也急不得”的战略定力，既要坚定必胜信念，看到我国经济长期向好的基本面没有改变，看到我省经济社会发展蕴含的巨大潜力和机遇，看到我们自身积累的坚实基础和独特优势，增强信心决心；又要保持清醒头脑，充分估计困难挑战，做好艰苦奋斗、久久为功的思想准备，不以一时得失论成败，着力积小胜为大胜，不断汇聚推动高质量发展的磅礴力量。
要明晰“持久战”的战略战术，因地制宜、因势而变，切实增强发展韧性。始终把握好五个方面：一要以坚定支农支小保持“战略方向”。这是我们的立身之本、发展之基，任何时候都不能动摇。必须持续深耕本土，下沉服务重心，巩固和发挥差异化优势。二要以控好风险筑牢“战略防御”。安全是发展的前提。必须持续完善全面风险管理体系，提升风险识别、预警、处置能力，确保行稳致远。三要以客户为中心夯实“战略根基”。客户是我们的衣食父母。必须真正围绕客户需求做文章，提升服务体验，增强客户粘性，巩固发展基础。四要以精细化管理拓展“战略纵深”。管理出效益、控风险、提效能。必须向管理要潜力，细化管理颗粒度，降低成本收入比，提升资源配置效率。五要以特色化经营实现“战略突围”。同质化竞争没有出路。必须结合区域实际和自身条件，打造特色业务、特色产品、特色服务，形成核心竞争力。
三、靶向发力，久久为功，全力以赴做好下半年各项重点工作
下半年，全系统要坚持稳中求进工作总基调，锚定全年目标任务，聚焦重点，精准施策，以长期主义者的坚定和执着，打赢高质量发展“持久战”。
（一）进一步扛起“经济大省挑大梁”的农商担当，推动“四个服务”融合更深、落地更实。要深度融入国家和省域发展战略，持续加大对乡村振兴、科技创新、绿色发展、制造业升级 ……（未完，全文共3593字，当前仅显示1892字，请阅读下面提示信息。收藏《在全区农商银行系统年中工作会议上的讲话》）