在农商银行“奋战20天，冲刺双过半”不良处置推进会上的讲话

目录/提纲：……
一、充分认识开展“专项攻坚行动”的必要性和紧迫性
一是增强政治担当的现实必要
二是防范化解风险的现实必要
三是提升发展质效的现实必要
二、深刻剖析当前不良清收处置面临的差距
一是处置成效仍有差距
二是处置方式仍有差距
三是关注类贷款仍有差距
四是时效管理仍有差距
三、全面打响打赢不良贷款清收专项攻坚行动
（一）责任要落实
一是组织要有力
二是协同要有力
三是执行要有力
（二）措施要过硬
一是明确清收重点
二是强化现金清收
三是综合分类施策
（三）奖惩要到位
一是严格奖惩标准
二是及时通报约谈
三是严肃问责追责
……
在农商银行“奋战20天，冲刺双过半”不良处置推进会上的讲话

同志们：
本次会议，主题非常突出、目的十分明确，就是要认真分析当前不良贷款清收工作形势，进一步统一思想、明确目标、理清思路、落实责任，凝聚起敢打敢拼、勇往无前的磅礴力量。刚才信贷管理部组织学习了省行下发的“奋战20天，冲刺双过半”专项攻坚行动活动方案，**副行长传达了**书记重要批示精神，我们要认真学习领会，深入贯彻落实。为深入推进专项攻坚行动落实落地，我再讲几点意见：
一、充分认识开展“专项攻坚行动”的必要性和紧迫性
一是增强政治担当的现实必要。总书记指出：“防范化解金融风险，特别是防止发生系统性金融风险，是金融工作的根本性任务，也是金融工作的永恒主题。”由此可见，做好“专项攻坚行动”是落实金融工作政治性、人民性的具体体现，更是考验大家政治意识、责任意
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元。从表外来看，今年以来共清收本金1314万元，仅占表外不良余额的2.4%。特别是信用卡不良，今年已反弹一千多万，大多客户经理望而却步，管理严重缺位，新官不理旧账尤为明显，处置手段局限于强制分期和核销。二是处置方式仍有差距。对于不良贷款户跟踪管理处置缺乏善始善终的耐心和久久为功的恒心，对不良贷款处置方法单一，表内不良处置依赖诉讼清收，表外不良清收依赖利息退补，支行自主、独立清收处置较少，案件执行效果仍较有限，有的支行对被执行人的具体情况了解不清，导致贻误战机、效果不佳。三是关注类贷款仍有差距。今年以来我们关注类贷款增加了**万元，关注类贷款占比**%，较年初提高0.51个百分点，全行仅有6家支行关注类贷款占比较年初下降，反映出信贷资产质量下行趋势没有得到有效遏止。四是时效管理仍有差距。尽管我们对贷款诉讼时效持续加强了管理，但部分客户经理责任意识淡薄，对历年形成的不良贷款不闻不问，既不催收，也不起诉，导致部分贷款丧失了诉讼时效，请大家进一步加强梳理，保住诉讼时效的底线。
分析上述差距，既有经济复苏乏力、客户经营困难、违约风险增大的客观原因，更重要的要从主观上找原因。一是风险识别能力不强，有的客户准入、贷前调查不够精准，未能有效识别客户风险；有的经验不足、能力欠缺，对客户产业行业了解不深，对行业性风险认知不足；有的贷后检查严重缺位，没有发挥揭示风险的作用。二是风险防范意识不足，有的为了追求短期业绩，盲目拔高信贷额度，虚标客户资产，夸大客户实力；有的认为网贷、信用卡不良与自己无关，自己只负责营销，形成不良是后续管理的原因，清收责任不够明晰；有的认为担保贷款有担保公司兜底，思想松懈，贷前贷后管理缺位，导致风险叠加。三是风险管理能力不够，有的对贷款向下迁徙的客户没有重点关注、重点催收，任由贷款形态持续恶化；有的贷款形成不良后拿不出具体有效的处置措施，既不列还款计划，也不列起诉计划；有的对不良贷款一诉了之，材料交到清收部就认为是已经起诉了，从不去沟通过问诉讼情况。这些问题在大家身上都不同程度存在，需要大家时刻保持清醒头脑，认真举一反三，努力加以解决。
三、全面打响打赢不良贷款清收专项攻坚行动
这次“专项攻坚行动”时间紧、任务重，全体员工必须要坚定破釜沉舟、背水一战的信心和决心，严格落实总行党委的工作部署，既要出实招，更要见成效，确保不良贷款清收“专项攻坚行动”目标任务全面实现。
（一）责任要落实。一是组织要有力。总行层面成立领导小组，由我担任“专项攻坚行动”组长，行领导分别挂片包干，深入支行督导落实，层层压实班子成员、条线部门、各支行的清收责任。二是协同要有力。信贷部、清收部要认真梳理表内外不良处置情况，统筹推进全行不良处置工作。各部门每周深入挂点支行协同上门清收、制定清收措施、督导清收进展，每周行务会上报告挂点支行清收处置情况。三是执行要有力。各支行要做好目标任务的分解，确保任务到人、目标到人、考核到人、责任到人。
（二）措施要过硬。一是明确清收重点。各支行在全面摸排表内 ……（未完，全文共3086字，当前仅显示1625字，请阅读下面提示信息。收藏《在农商银行“奋战20天，冲刺双过半”不良处置推进会上的讲话》）