街道2025年一季度“大工委”联席会议上的讲话

目录/提纲：……
一、提高政治站位，深刻把握“大工委”在收官攻坚中的特殊使命
一是“大工委”是落实上级部署的“传动轴”
二是“大工委”是破解治理难题的“联合舰队”
三是“大工委”是检验干部作风的“试金石”
二、聚焦问题短板，精准发力补齐“大工委”运行薄弱环节
一是资源对接存在“两张皮”现象
二是项目推进存在“上热下冷”问题
三是作用发挥存在“表面文章”倾向
一是建强需求、资源、项目“三张清单”
二是完善“闭环管理”机制
三是强化“实效导向”评价
三、强化担当作为，以“大工委”工作提质推动基层治理增效
一要深化“红色代办”服务
二要打造“15分钟便民生活圈”升级版
三要做好新就业_关爱
一要建强网格议事平台
二要培育社区治理品牌
三要推动数字赋能
一要助力优化营商环境
二要推动文化融合发展
三要强化应急联动
一要加强业务培训
二要开展交流互鉴
三要树立先进典型
……
街道2025年一季度“大工委”联席会议上的讲话

同志们：
今天把大家召集起来开这个一季度“大工委”联席会，既是落实省委组织部关于“深化城市基层党建引领基层治理”年度重点任务的常规动作，也是立足2025年“十四五”规划收官攻坚关键节点，推动街道区域化党建从“有形覆盖”向“有效覆盖”跃升的具体举措。刚才听了街道党工委书记**同志的工作汇报，还有6家成员单位代表的发言，我总体感觉：一季度以来，咱们街道“大工委”紧扣“服务发展、服务民生、服务治理”主线，做了不少打基础、利长远的事——比如联合区卫健委在**社区试点“红色健康驿站”，把家庭医生签约服务嵌入网格；协调辖区**国企开放地下停车场，解决**小区300余个停车难题；推动**高校马克思主义学院与街道党校共建“基层理论宣讲团”，开展活动8场覆盖群众600余人次。这些实打实的成果，说明只要我们心往一处想、劲往一处使，“大工委”就能成为破解基层难题的“金钥匙”。但也要清醒看到，对照市委提出的“全年区域化党建重点任务清单”，咱们还存在资源对接不够精准、项目推进存在温差、考核评价机制待完善等问题。下面，结合当前形势和工作要求，我讲三点意见。
一、提高政治站位，深刻把握
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略811字，正式会员可完整阅读）……　
“大工委”成员单位都是各领域的“关键少数”，能不能主动认领任务、能不能限时解决问题、能不能密切联系群众，直接关系到党和政府在群众中的形象。希望大家把“大工委”工作作为锻炼干部、提升能力的平台，在服务群众中践行初心，在破解难题中锤炼作风。
二、聚焦问题短板，精准发力补齐“大工委”运行薄弱环节
从前期调研和日常掌握情况看，咱们街道“大工委”工作还存在三个突出问题需要重点解决：
​​一是资源对接存在“两张皮”现象。​​部分成员单位有资源但不知道怎么用，社区有需求但不会主动对接。比如**医院有医疗专家资源，但社区不知道可以定期开展义诊；**律所有公益普法团队，但居民遇到纠纷还是习惯找街道。这里面既有信息不对称的问题，也有主动服务意识不强的因素。
​​二是项目推进存在“上热下冷”问题。​​个别单位把“认领项目”当成“挂名任务”，签了协议就万事大吉。比如一季度有3家单位认领了“社区书吧建设”，但目前仅1家完成硬件改造，书籍配备、管理员培训都没跟上。这反映出责任传导不到位，缺乏有效的跟踪问效机制。
​​三是作用发挥存在“表面文章”倾向。​​有的单位参与“大工委”工作停留在“开会签到、发文表态”，没有真正下沉一线。比如在文明城市创建中，部分企业只愿意出资金，不愿意组织员工参与环境整治；有的学校只接受社区参观，不愿意开放操场、图书馆等资源。这些问题不解决，“大工委”就会沦为“空架子”。
针对这些问题，下一步要重点抓好三项整改：
​​一是建强需求、资源、项目“三张清单”。​​街道党工委要牵头，每季度开展一次“双向走访”——一方面组织社区工作者、网格员深入楼栋院落，收集群众急难愁盼，形成“需求清单”；另一方面走访成员单位，摸清可提供的场地、资金、技术、人力等资源，形成“资源清单”。然后由“大工委”办公室牵头对接，把“需求”和“资源”精准匹配，生成具体项目，明确责任单位、完成时限和质量标准。比如二季度要重点围绕“一老一小”服务，梳理养老床位不足、托育机构少等需求，对接辖区康养中心、幼儿园等资源，推出“银龄关爱”“雏鹰课堂”等项目。
​​二是完善“闭环管理”机制。​​建立“项目立项—进度跟踪—效果评估—结果运用”全流程管理。每个项目明确一名“大工委”成员作为联系人，每周通过微信群报送进展，每月召开一次项目推进会，现场协调解决问题。区委组织部会把“大工委”项目完成情况纳入成员单位年度党建考核，占比不低于15%；对推诿扯皮、进展滞后的单位，由街道党工委书记约谈主要负责人，并在全区通报。
​​三是强化“实效导向”评价。​​改变过去“重留痕、轻实效”的考核方式，重点看群众满意度。比如开展“民生项目评议会”，邀请居民代表、“两代表一委员”对完成项目打分，满意度低于80%的不得评优；设立“群众点单”平台，通过小程序实时收集对“大工委”工作的意见建议，做到“民有所呼、我有所应”。
三、强化担当作为，以“大工委”工作提质推动基层治理增效
二季度是全年工作的“黄金期”，也是“十四五”收官的“攻坚期”。街道“大工委”要以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的责任感，重点抓好四项任务：
​​第一，聚焦“民生温度”，打好服务群众“组合拳”。​​要把“群众满不满意”作为检验工作的最高标准。一要深化“红色代办”服务。针对老年人、残疾人等特殊_，在社区党群服务中心设置“一站式”代办窗口，联合辖区银行、政务服务中心等单位，梳理出社保缴纳、公交卡办理等20项高频代办事项，明确“谁来帮、怎么办、多久结”，让群众“少跑腿、不跑腿”。二要打造“15分钟便民生活圈”升级版。结合正在推进的老旧小区改造，联合市场监管、综合执法等部门，推动**商圈、**菜市场完善餐饮、家政、维修等服务功能，年内新增2处“便民服务驿站”，提供免费热水、充电、应急药品等基础服务。三要做好新就业_关爱。 ……（未完，全文共4322字，当前仅显示2276字，请阅读下面提示信息。收藏《街道2025年一季度“大工委”联席会议上的讲话》）