公司薪酬调整方案

　　
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　　一、总体思路与原则
　　、此次薪资调整为三个重点：其一，调整企业内部的薪资结构；其二，调整员工的薪资构成比例，体现以岗位和职务为基础，按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则；其三，简化企业和员工薪资等级和结构，增大薪资机制的作用弹性。
　　、本着保证员工原有的报酬水平，特别是低薪人员的收入水平不降低的原则，主要通过增量工资进行两个薪资结构的调整。
　　、明确以岗位工资津贴补贴绩效工资为主的薪资制度
　　、岗位工资是主干工资制度，实施分类定级方式，即管理、专业、业务、事务和操作人员分别制定薪资级别，企业薪资结构为分类别的梯度等级结构。
　　、调整后的员工薪资结构为：
　　*员工薪资岗位薪资技能津贴（学历、职称、工龄）补贴
　　（法定补贴、企业福利）奖励（月奖、业绩奖）
　　、视各公司效益情况，固定工资（岗位工资、技能津贴和补贴）与浮动工资（奖金、佣金、分红）比重应控制在和区间内。
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