目录/提纲:……
(一)坚持宏观控制、分类管理的原则
(二)坚持优化机制、按劳分配的原则
(三)坚持强化考核、效率优先的原则
(一)员工包干基数
(二)员工的工资结构及其标准
(三)项目津贴及科研奖励基金
(四)加班工资
(五)成建制划转员工的工资
(六)公司批准的新建项目投产增加的工资
(七)根据公司下达的包干基数,对超包干基数的单位按规定扣减其绩效工资
(八)其它
(一)单位用工减少奖励=月绩效工资标准×40%×奖励比例
(二)单位劳动生产率提高奖励=月绩效工资标准×60%×奖励比例
(三)超绩效奖励总额=用工减少奖励+劳动生产率提高奖励
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**集团有限公司薪酬管理制度
现将修订后的《**集团有限公司薪酬管理制度》发布施行,原《**集团有限公司薪酬管理制度》(金集制〔2006〕146号)和《**集团有限公司工资总额管理办法》(金集制〔2006〕147号)同时废止。
二〇一一年六月二日
**集团有限公司薪酬管理制度
目录
第一章 总 则
第二章 薪酬管理部门职责
第三章 工资总额管理
第四章 单位薪酬管理
第一节 工资总额包干
第二节 超绩效奖励
第五章 员工薪酬管理
第六章 子公司薪酬管理
第七章 罚 则
第八章 附 则
第一章 总 则
第一条 为适应**集团有限公司(以下简称公司)发展战略的需要,建立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度,明确公司所属单位和员工的薪酬分配形式,建立有效的激励约束机制和工资增长机制,调
动员工的积极性,不断提高公司的竞争力和经济效
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分解核定所属各单位年度工资总额。各单位按照公司核定的工资总额及公司的薪酬管理制度,通过制定年度绩效考核实施办法,分解落实本单位工资总额,制定工资总额使用计划,单位工资总额严格控制在公司核定的范围内。
第十一条 公司人力资源部负责核定、调整各单位工资总额,并对各单位工资总额使用情况进行监管。
第十二条 公司核定包干工资总额的范围如下:
(一)员工包干基数;
(二)员工的工资结构及其标准;
(三)项目津贴及科研奖励基金;
(四)加班工资;
(五)成建制划转员工的工资;
(六)公司批准的新建项目投产增加的工资;
(七)根据公司下达的包干基数,对超包干基数的单位按规定扣减其绩效工资;
(八)其它。
第十三条 在公司核定的包干工资总额基础上,根据公司政策性调整因素,适时调整单位工资总额,并下达工资总额调整通知单。
第十四条 公司核定的包干工资总额,单位要有计划地均衡发放,公司实行按月监控、年末清算,保证工资总额的正常支付。对当年工资总额发生结余的单位,原则上可结转到下年度使用,但必须控制在年工资总额的5%以内。当年工资总额超出工资包干总额的部分,公司不予支付,并对单位进行绩效考核。
第十五条 公司年度工资总额、工资水平、工资调整幅度由公司人力资源部、财务部核算,公司办公会议审定。公司调升工资方案经公司职代会(主席团扩大会议)审议通过后实施。公司所属各单位年度工资总额按集团公司人力资源部下达的《工资(劳务费用)包干基数及总额核定通知单》执行。
第四章 单位薪酬管理
第一节 工资总额包干
第十六条 单位薪酬由公司按照分类管理的原则,与单位整体绩效水平挂钩核定,单位薪酬管理由单位制定工资总额年度和月度使用计划,合理计发。
第十七条 公司对所属各单位按照《“十二五”工资分配机制优化方案》(金集发[2010]421号)规定,核定工资包干基数和包干工资总额,实行“减人不减资、增人不增资、超包干基数处罚”的措施。
“减人不减资”是指在核定的工资总额包干基数内,减少人员的工资予以保留。其中:每减1人主流程单位按上年度本单位人均工资标准的1.2倍保留,辅助单位按1.0倍保留,后勤服务单位按0.8倍保留。单位减人保留的工资按绩效工资核增,自主考核分配。公司机关部室的包干考核办法由机关党委和人力资源部制定。
“增人不增资”是指单位包干基数内增加的职工人数,包括新增的各类人员,不予核增工资总额,由单位内部消化。
“超包干基数处罚”是指对单位超出包干基数的人员,公司不予核增工资总额,且每超1人扣减1人工资总额的处罚,处罚标准按上年度本单位人均工资标准执行。
第十八条 新建项目按公司审定的定员核定工资包干基数,并核增工资总额,新建项目定员实行与国内外先进企业的对标确定。扩能项目原则上实行单位内部挖潜,不再增人增资,确需增加人员的,须经主管部门联合论证,公司总经理审批后,相应核增工资总额。
第十九条 各单位人员正常退休(不含内退人员)、解除劳动合同、调出本单位等计入减员人数;办理中止合同和内部退养手续的不计入减员人数。
第二十条 因组织机构优化、业务调整等原因致使人员成建制划归的,调入和调出单位相应增减核定的包干基数和工资总额。
第二十一条 公司对所属各单位实行月度和年度绩效考核,按照绩效考核结果调控工资总 ……(未完,全文共5139字,当前仅显示1804字,请阅读下面提示信息。
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