国有能源_委书记在_读书班上的总结讲话

目录/提纲：……
一、深刻领悟核心要义，准确把握正确_的实践要求
（一）立_为公，就是要解决好“为谁创造政绩”的价值取向
（二）为民造福，就是要解决好“创造什么政绩”的目标导向
（三）科学决策，就是要解决好“怎样创造政绩”的方法路径
（四）真抓实干，就是要解决好“以什么状态创造政绩”的作风保障
二、坚持问题导向，清醒认识_方面存在的差距不足
（一）量效不平衡矛盾突出
（二）非油业务结构与盈利水平不协调
（三）重“显绩”轻“潜绩”
（四）干部队伍青黄不接
（五）为民解困还不到位
三、聚焦突出问题，以正确_引领公司高质量发展
（一）坚持量效并重，夯实发展根基
一是持续提升管理指标得分
二是强化资源_
三是做精做细客户管理
（二）坚持优化结构，提升非油质效
一是开展专项诊断
二是优化商品结构
三是降低成本费用
（三）坚持长短结合，抓好战略布局
一是抢占新能源赛道
二是优化传统网络
三是强化战略研究
（四）坚持育用结合，建强人才梯队
一是补齐年轻干部选拔条件
二是拓宽干部成长通道
三是强化实践锻炼
（五）坚持深入基层，用心服务员工
一是落实联系点制度
二是落实诉求闭环管理
三是办好民生实事
四、抓好组织实施，确保学习教育走深走实
（一）认真完成规定动作
（二）精心办好专题读书班
（三）做到学用结合
……
国有能源_委书记在_读书班上的总结讲话

同志们：
今天，我们召开_委理论学习中心组（扩大）会议暨_第一期读书班，围绕_总书记关于_的重要论述，进行了专题学习研讨。刚才，大家结合思想和工作实际，谈了认识体会，交流了思路举措，我听后很受启发。通过这次学习，我们对正确_的内涵要求有了更深理解，对工作中存在的偏差不足有了更清醒认识，对下一步努力方向有了更清晰把握。下面，结合大家的发言和公司实际，我讲四点意见。
一、深刻领悟核心要义，准确把握正确_的实践要求
_，是_总书记反复强调的重大要求。通过今天的学习，我体会最深的是要立足于“立_为公、为民造福、科学决策、真抓实干”这四个方面，把正确_的要求转化为推动公司高质量发展的具体行动。
（一）立_为公，就是要解决好“为谁创造政绩”的价值取向。 对国有企业_员干部而言，立_为公体现为对_忠诚、对企业负责、对事业尽责。我们干工作、创政绩，首先是把准政治方向，把公司发展放到_和国家能源安全大局中去考量，把个人价值追求融入到企业改革发展进程中去实现。任何时候都要牢记，我们的岗位是组织赋予的职责平台，不是谋取私利的工具；我们的政绩要经得起组织检验、员工检验、实践检验
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略878字，正式会员可完整阅读）……　
品牌开发滞后，供应链成本控制不够精细。这说明我们在谋划非油发展时，追求规模增长的关注度高，量效兼顾的措施还不够。
（三）重“显绩”轻“潜绩”。在推进新能源转型过程中，按照上级部署对当前规划任务做到有力推进、积极落实，但在处理当前与长远、“显绩”与“潜绩”的关系上，站位还不够高、谋划还不够深、抓长抓常的韧劲还不够强。比如在**市甘陕氢通道建设和充电设施“三年倍增”行动等方向上的统筹谋划和推进力度仍显不足。对照**公司充电平台份额年度目标要求，目前在资源投入、工作节奏、前瞻布局等方面还存在一定差距。这些问题警示我们，既要干好当前，更要谋好长远，用久久为功的韧劲跑好我们这一棒。
（四）干部队伍青黄不接。当前干部队伍结构性问题突出：年轻同志成长周期长，短期内不具备提拔条件；一些想进步的老同志长期在固定岗位上，错过了提拔契机。这种“想提拔的不具备条件、具备条件的错过了时机”的局面，与公司高质量转型发展的需求不匹配。人才梯队建设滞后，本质上是我们在打基础、利长远方面_出了问题，没有把“功成不必在我”的胸怀落实到队伍建设中。
（五）为民解困还不到位。带着问题下基层做得不够，与员工面对面交流不够深入，真正沉下去与员工促膝谈心、了解实情的时候不多。员工反映的问题解决不够及时，一些急难愁盼问题和合理诉求没有得到及时有效回应。这种“浮在上面、沉不下去”的作风，背离了为民造福的要求。
三、聚焦突出问题，以正确_引领公司高质量发展
针对以上五个方面的问题，我们要从思想深处挖根源、从制度建设找对策、从具体行动抓落实，切实把正确_转化为推动发展的强大动力。各_支部、各专业线要主动认领任务，对照问题逐项制定整改措施，明确时间表、路线图、责任人，确保学习教育结束前件件有落实、事事有回音。
（一）坚持量效并重，夯实发展根基。量效失衡的问题，根子上是考核导向和资源配置出了问题。年初我们已经系统梳理修签了各层级业绩合同，构建起“精益化”和“价值创造”的考核导向，这是打基础、利长远的重要一步。下一步关键是要在持续细化完善上下功夫，把效益导向真正立起来、落下去。一是持续提升管理指标得分。片区、加油（气）站层面，考虑提升吨油毛利贡献、单站日均效益、投资回报率等效益类指标权重；专业线层面，营销专业线在现有考核基础上提升吨油毛利贡献，非油专业线提升毛利率，财务部强化费用压降，通过强化管理指标，提升公司整体效益提升。二是强化资源_。 健全完善营销活动投入产出分析机制，突出事前算盈，单次促销活动开展前必须进行损益测算，活动结束后必须进行后评价报告。严格执行预算硬约束，营销费用实行“总额控制、分月下达、超支不补”，各片区、各站点费用执行情况与下月预算安排直接挂钩。三是做精做细客户管理。深入推进“客户管理提质年”活动，着力开发终端用户，建立大客户“一对一”服务机制，对年用油量**吨以上的客户实行定期拜访、专项维护，提高客户黏性。提升客户经理团队议价能力，推广“量价联动”营销模式，根据客户贡献度差异化定价，对优质客户适当让利保量，对一般客户坚持效益优先。
（二）坚持优化结构，提升非油质效。非油业务结构不协调，表面看是商品结构问题，根子上是盈利导向不够、精益化管理不足。我们要把非油业务从“做规模”转向“保规模、增效益”，真正培育成公司利润增长的第二曲线。一是开展专项诊断。由分管领导牵头，财务、非油专业线共同参与，对全部站点非油业务进行“体检”。逐站分析毛利率、周转率等核心指标，建立问题清单，实行“一站一策”整改，全力实现全年毛利率目标。二是优化商品结构。加大高毛利商品引进力度，聚焦酒类、粮油、车辅等重点品类，探索引进地方特色产品。建立以毛利贡献为核心的品类动态管理机制，力争实现集采和自有商品销售占比**%以上、高毛利商品占比**%以上的年度目标。每月对库存商品进行动销分析，降低不动销商品上架率。优化陈列布局，在收银台等黄金位置优先陈列高毛利商品，开展“爆品”营销活动，提升单品贡献率。三是降低成本费用。推进供应链优化，对销量大、销售频次高的商品实行集中采购、统仓统配，力争降低采购成本。加强库存管理，先进先出，降低商品损耗和临期损失，减少滞销商品库存，提高库存周转率。
（三）坚持长短结合，抓好战略布局。要正确处理当前与长远、“显绩”与“潜绩”的关系，既干好当下的事，更谋好未来的局。一是抢占新能源赛道。要清醒认识到，新能源业务是面向未来的战略性布局，目前有些项目效益低、甚至是亏损的，这是新业务培育期的客观规律，我们的主要目的是抢滩布点、抢占先机，为后来人打下基础、趟出路子。要紧盯**市 ……（未完，全文共5351字，当前仅显示2466字，请阅读下面提示信息。收藏《国有能源_委书记在_读书班上的总结讲话》）