集团公司2026年上半年统战工作总结

目录/提纲：……
一、把牢政治方向，在思想引领中夯实团结根基
二、聚焦中心任务，在服务发展中彰显统战价值
三、坚持守正创新，在机制建设中提升工作质效
一是完善动态摸排与分类联系机制
二是强化跨部门协同联动
三是注重典型引路与氛围营造
四、正视短板不足，在反思改进中明确努力方向
三是基层统战干部专业能力有待提升，面对复杂问题时办法不多、底气不足
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**集团公司2026年上半年统战工作总结

2026年上半年，**集团公司_委深入贯彻落实_中央关于新时代统一战线工作的决策部署，紧扣集团“十四五”规划收官与“十五五”谋划衔接的关键节点，将统战工作深度嵌入企业治理、改革发展与队伍建设全过程。我们坚持问题导向与实效导向，摒弃形式化、标签化的工作惯性，着力在凝聚共识、汇聚力量、服务大局上出实招、求实效，为集团上半年经营指标稳步增长、重点项目有序推进、队伍整体稳定提供了坚实支撑。现将主要工作情况总结如下。
一、把牢政治方向，在思想引领中夯实团结根基
上半年，集团_委始终把思想政治引领作为统战工作的首要任务，注重用共同奋斗目标凝聚人、用企业发展成就感召人、用真诚沟通关怀温暖人，推动统战成员从“情感认同”走向“行动自觉”。
我们优化了理论学习机制，不再搞“大水漫灌”式集中宣讲，而是结合_外知识分子、
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1项成果已进入中试阶段。我们同步完善成果转化激励机制，明确_外科研人员享有与_内同志同等的收益分配权和署名权，真正让“智力贡献”得到“价值回报”。
在市场拓展与风险防控方面，注重调动民主_派成员、无_派人士的行业资源和信息渠道。针对海外市场合规风险上升、国内部分区域竞争加剧等新挑战，组织具有涉外法律、国际贸易背景的统战成员开展专项研判，形成3份高质量风险提示函，被集团决策层采纳并转化为具体应对措施。在某重点海外项目谈判陷入僵局时，一位归国留学人员凭借对当地文化习俗和商业规则的深刻理解，协助团队调整沟通策略，最终促成合同签署，避免了近千万元的潜在损失。
在基层治理与队伍建设中，积极引导统战成员参与民主管理。上半年召开2次_外人士座谈会，就薪酬制度改革、青年人才培养、安全生产责任落实等议题听取意见，其中关于建立技术序列与管理序列双通道晋升机制的建议已被纳入人力资源制度修订方案。我们还推动_外骨干担任职工代表、安全监督员、廉洁观察员等角色，使其在履职尽责中增强主人翁意识，实现“被团结”向“主动担当”的转变。
三、坚持守正创新，在机制建设中提升工作质效
面对统战对象结构多元化、诉求个性化、流动频繁化的新趋势，我们着力构建精准化、常态化、协同化的工作机制，避免“一阵风”“走过场”。
一是完善动态摸排与分类联系机制。打破以往仅靠人事档案识别统战对象的局限，通过项目协作、社团活动、日常观察等多维度交叉验证，更新建立涵盖12类人群、326人的统战成员信息库，并按专业特长、影响力、活跃度等维度进行标签化管理。对高层次人才、关键岗位人员、新生代代表人士实行“一人一策”联系服务，确保工作有的放矢。
二是强化跨部门协同联动。成立由_群、人力、科技、法务、工会等部门组成的统战工作联席会，每月通报情况、会商问题、部署任务。例如，在_外青年人才住房补贴申领过程中，由人力资源部牵头审核资格、财务部保障资金、后勤部协调房源、_群部跟踪反馈，变“多头跑”为“一站式办结”，办理时限压缩60%以上。这种协同机制有效破解了统战工作“单打独斗”困境。
三是注重典型引路与氛围营造。我们不搞“盆景式”宣传，而是挖掘身边真实可感的统战故事。上半年选树3名在技术攻关、市场开拓、传帮带等方面表现突出的_外先进典型，通过内部简报、班组分享会等形式讲述其成长经历与贡献，突出“平凡岗位上的不凡坚守”。这些身边榜样比宏大叙事更具感染力，带动了更多统战成员见贤思齐、主动作为。
四、正视短板不足，在反思改进中明确努力方向
在肯定成绩的同时，我们也清醒看到工作中存在的薄弱环节：一是对新生代统战成员的思想动态把握还不够精准，对其职业期待、价值取向的变化缺乏系统性研究；二是统战工作与业务融合的广度深度仍有欠缺，部分单位仍存在“两张皮”现象；三是基层统战干部专业能力有待提升，面对复杂问题时办法不多、底气不足。
针对这些问题，下半年我们将重点从三方面发力：一是建立统战成员思想动态季度分析机制，结合绩效考核、离职访谈、社交媒体yq等多源数据，绘制“思想画像”，提升预判预警能力；二是推行“统战+项目”嵌入式工作模式，在重 ……（未完，全文共2650字，当前仅显示1684字，请阅读下面提示信息。收藏《集团公司2026年上半年统战工作总结》）