在全局厉行节约、过“紧日子”工作推进会上的讲话

目录/提纲：……
一、提升政治站位，深刻把握厉行节约过“紧日子”的时代内涵与现实意义
二、聚焦关键领域，以硬核举措把过“紧日子”要求落到交通运输工作全链条
一是紧盯“三公”经费这个核心，刚性执行压减目标
二是深挖日常运行的潜力，把“针尖大的窟窿”堵住
三是严把项目资金的关口，实现全周期精打细算
四是强化资金绩效的导向，做到“花钱必问效、无效必问责”
三、层层压实责任，凝聚起全系统厉行节约过“紧日子”的强大合力
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在全局厉行节约、过“紧日子”工作推进会上的讲话

同志们：
今天我们召开这次全局厉行节约、过“紧日子”工作推进会，主要任务不是简单地压缩开支、收紧钱袋子，而是要站在政治和全局的高度，对全系统当前和今后一个时期的资金使用、资源配置、效能提升工作进行再部署、再压实、再深化。这既是一次工作推进会，更是一次思想动员课、作风校准课，目的就是要让“艰苦奋斗、勤俭办一切事业”的理念，真正在**市交通运输系统落地生根，把有限的资金用在刀刃上，为我市交通运输事业高质量发展筑牢坚实的财力支撑。
最近这段时间，我们先后传达学习了_总书记关于“_和政府带头过紧日子，目的是为老百姓过好日子”的重要论述，跟进学习了自治区_委主要领导在全区财政工作会议上提出的“把每一分钱都用在促发展、惠民生的关键处”的明确要求，也对标对表市委市政府“推进交通强市建设、服务乡村振兴大局”的年度战略部署，结合正在开展的_学习教育，对全局近两年来的经费使用情况、项目推进质效进行了一次全面复盘。从复盘结果来看，我们既有不少值得肯定的成效，也存在一些必须高度警惕、立即整改的问题。今天的会议，就是要把形势讲透、把任务讲清、把责任压实，确保全系统上下统一思想
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投资超过27亿元，仅年度配套资金需求就达到3.2亿元。与此同时，我们去年的内部审计数据显示，全局一般性公用经费中，仅非必要的办公耗材采购、低效的会议培训支出就占到了11%，如果我们能把这些低效浪费的资金全部盘活，一年就能腾出近400万元，完全可以覆盖3个以上村级产业路的建设资金。这就意味着，我们把日常运行的“水分”挤出来，就能为重大项目和民生工程注入更多“活水”，这正是践行“功成不必在我、功成必定有我”正确_的生动实践。
第三，这是转变工作作风，密切联系群众的必然要求。作风建设永远在路上，铺张浪费的背后，往往是宗旨意识的淡化、群众观念的弱化。我们系统内少数干部觉得“钱是上级拨的、项目是公家的”，花起来大手大脚：有的科室开会明明可以用内部会议室，却非要到外面酒店租场地，一次会议的场地费就花掉近万元；有的下属单位采购办公设备追求“高配”，明明现有电脑还能正常使用，却以“升级办公效率”为由批量更换，造成了大量闲置浪费。这些问题看似是小事，却直接反映出我们部分干部的作风出现了偏差。革命年代我们_靠“红米饭、南瓜汤”积累下了宝贵的家底，新时代我们更不能丢掉艰苦奋斗的传家宝。过“紧日子”的过程，本质上就是对干部作风的淬炼，倒逼我们把更多的时间、精力和资源从“文山会海”“迎来送往”中抽离出来，投入到基层一线，投入到项目现场，投入到为群众解决出行难题的实际工作中去。
第四，这是防范运行风险，保障事业长远发展的重要支撑。近年来，随着交通建设投资规模持续扩大，我们的资金监管压力也不断攀升。从全市审计部门去年对交通系统的专项审计结果来看，部分项目存在前期论证不充分导致预算超支8%、部分存量资金闲置超过6个月的问题，这些都给我们的资金运行带来了潜在风险。厉行节约过“紧日子”，就是要从源头上规范资金使用流程，强化全链条监管，既避免“乱花钱”造成的廉政风险，也杜绝“钱趴在账上睡大觉”造成的效能浪费，为我市交通运输事业的长远发展构建一道坚实的“防火墙”。
二、聚焦关键领域，以硬核举措把过“紧日子”要求落到交通运输工作全链条
过“紧日子”不能停留在口号上，更不能搞“运动式”一阵风，必须结合**交通的实际情况，瞄准资金运行的关键环节，拿出实打实的硬措施，做到精准节流、高效开源，真正把每一分资金的效益发挥到最大化。
一是紧盯“三公”经费这个核心，刚性执行压减目标。今年我们明确全局“三公”经费在去年的基础上统一压减16%，这个指标已经分解到了每个科室、每个下属单位，必须不折不扣完成。公务接待方面，严格执行“公函制+清单制”，无公函一律不予接待，陪同人数严格控制在规定标准以内，严禁上烟酒、严禁安排额外活动，去年我们全局公务接待支出是128万元，今年通过严格_，预计可以压减20万元以上。公务用车管理方面，全面落实“一车一账、定点加油、统一维修”制度，建立公车使用实时登记平台，严禁公车私用、私车公养，今年1-6月全局公车运行费用同比已经下降了9.2%，接下来还要进一步深挖潜力，力争全年压减比例突破18%。因公出差方面，严格执行差旅标准，能坐动车的就不坐飞机，能当天往返的就不安排住宿，严禁以调研、考察为名变相旅游，今年以来我们已经取消了3次非必要的跨省市学习考察活动，直接节省经费近15万元。
二是深挖日常运行的潜力，把“针尖大的窟窿”堵住。日常运行的浪费看似零散，日积月累就是一笔不小的数目。去年全局水电费、办公耗材费、印刷费三项支出合计达到217万元，这里面至少有15%的节约空间。接下来我们要全面推行“绿色办公”机制：办公用品实行“以旧换新、按需申领”，严禁采购高档非必要办公文具，今年以来我们通过集中采购、统一调配，办公耗材支出同比下降了13%；文件材料严格执行“能电子不纸质、能双面不单面、能黑白不彩色”的规定，除s_m文件外，原则上不再印发纸质通知，预计全年印刷费可以压减17%；办公区域全面落实节能_，夏季空调温度不低于26摄氏度，冬季不高于20摄氏度，推行“人走电断、下班关水”的督查机制，在电梯、走廊等公共区域安装智能感应开关，力争全年水电费压减16%以上。同时，我们还要严格控制会议和培训规模，能开视频会的就不开现场会，能合并召开的就不单独召开，今年全局会议数量同比减少了22%，会议经费压减了24%，这个成效要继续巩固下去。
三是严把 ……（未完，全文共5018字，当前仅显示2312字，请阅读下面提示信息。收藏《在全局厉行节约、过“紧日子”工作推进会上的讲话》）