机关事务现代化管理服务工作经验交流材料:“节”尽所“能”过好“紧日子”

目录/提纲：……
一、坚持“一盘统管”力促集成办公
二、推行“一仓共享”力促资产增效
三、构建“一套体系”力促习惯养成
一是抓标本兼治
二是抓提能增效
三是抓示范引领
……
机关事务现代化管理服务工作经验交流材料:“节”尽所“能”过好“紧日子”

党政机关带头过好“紧日子”就是守护政治生态“绿水青山”。近年来，我们对标对表__“勤俭办一切事业”重要指示，始终树牢“大集成大节约”思维，以节约型机关建设为牵引，以机关事务高质量发展为主线，以办公用能绿色变革为抓手，纵深推进资产资金资源高效运行，着力建设具有辨识度的机关事务现代化管理服务保障格局体系。现交流如下：
一、坚持“一盘统管”力促集成办公。集约用房是打好节约“铁算盘”的关键。坚持集中统一管理方向
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略390字，正式会员可完整阅读）……　
名干部职工集中办公，仅房租就每年节约财政资金**余万元。
二、推行“一仓共享”力促资产增效。勤俭办一切事业，不仅要算好“精细账”，更要巧过“紧日子”。坚持共建共享共用，以优化国有资产配置为切入口，因地制宜打造“共享公物仓”，按照“综合+分类”“集中+定点”“储备+统配”思路，将各单位长期闲置、低效运转的家具、设备等通用资产集中纳库、化整为零、综合调剂、错时调配。同时，建立健全公物仓共享调剂机制，打造“数智”公物仓管理平台，运用信息化手段为每一件入库闲置资产制作“电子身份证”，实行数字化管理，进行资产配置、调拨、报废等线上盘点审核，推动管理手段由“传统工艺”向“智慧赋能”转变，运营模式由“分散闲置”向“集约高效”转变，稳步推进国有资产集中统一管理和共享循环利用，盘活闲置“沉睡”资产，降低机关运行成本。目前，建立实体公物仓**处、**多平米，先后为城中村改造专班、数据处置专班等临时机构调配资产**批次，节约财政资金**余万元，有效改变重复购置和新配备资产而产生的浪费问题。相关做法获国管局信息刊发。
三、构建“一套体系”力促习惯养成。把“紧日子”过成常态，是从胜利走向胜利的根本保障。我们坚持把抓节能作为促节约的主抓手，由表及里、压茬推进、贯穿始终，做法多次获宁波市政府领导批示肯定。一是抓标本兼治。高位制定全区公共机构节能“三年行动”计划，下发年度创建任务，明确“双控”指标体系。注重引入社会资源资本，开展能耗评估审计，分类绘制“用能画像”，落地全省首个政府机关能源托管型合同能源管理项目，以高目标、强抓手、硬标准倒逼机关单位和干部改变工作生活习惯。现已落地合同能源管理项目**个，年节约费用**多万元。相关做法多次在省市会议上作交流发言。二是抓提能增效。注重从技术节能和管理节能两端发力，大力实施建筑能效提级、车棚光伏改造、光伏电站建设、雨水收集回用、全电食堂替换等，加快构建以电为主体的终端供给模式，全场景打造低碳办公生态。开发建筑综合能效_平台，实现公共机构能耗数据全时空、全 ……（未完，全文共1724字，当前仅显示1096字，请阅读下面提示信息。收藏《机关事务现代化管理服务工作经验交流材料:“节”尽所“能”过好“紧日子”》）