公司党委书记、董事长厂务公开民主管理先进事迹材料：构建民主管理新格局 跑出企业发展“加速度”

目录/提纲：……
一、完善机制，规范运行，着力构建企业“和谐之家”
一是建章立制，不断提升厂务公开民主管理水平
二是创新载体，重点发挥职代会主体作用
三是党工共建，合力推进厂务公开民主管理力度
二、创新形式，拓宽渠道，有效服务企业发展大局
三、多措并举，惠及民生，全力提升职工幸福指数
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公司党委书记、董事长厂务公开民主管理先进事迹材料：构建民主管理新格局 跑出企业发展“加速度”

**，**年出生，中共党员，现任**公司党委书记、董事长。多年来，他坚持以_新时代特色社会主义思想为指导，坚持“以人为本”的企业管理理念，通过不断深化、完善、创新和提高厂务公开民主管理工作，有力保障了职工参与民主管理和民主监督的权利，促进了企业和谐建设，营造了“职工知情、参与管理、和谐共赢”的管理氛围，为公司转型发展聚了人心，强了信心，公司连续多年实现安全年，经营收入屡创新高，先后荣获市“守合同重信用企业”、省 、市“AA级信用企业”、“劳动关系和谐企业”等多项称号。2019年，**荣获**安全先进个人荣誉。
一、完善机制，规范运行，着力构建企业“和谐之家”
**公司主要承担着矿井、电厂等固废物处置以及后勤保障服务。现有职工306人，劳务派遣93人，入会率100%
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要求党群组织深入基层，与职工零距离接触，听民声、解民困。定期召开管理干部述职述廉，让职工参与民主评议，把职工满意度作为干部考核的硬性指标。工会组织做好职工_工作，充分发挥桥梁纽带作用，加强职工培训学习，引领职工主动参与民主管理。公司党委执行每周二信访接待日制度，拓宽职工诉求渠道，为职工答疑解难。特别是党史学习教育开展以来，他高度重视“为群众办实事”实践活动，经常亲力亲为，深入一线，与职工谈话，不论诉求大小，他都十分关注办理的进度和结果，多次强调职工关心什么，就公开什么;职工疑虑什么，就说明什么，要搭起公司与职工之间互相了解、互相支持的“连心桥”，不掖不藏，阳光操作，真正维护职工权益，形成和谐共赢的良好发展格局。
二、创新形式，拓宽渠道，有效服务企业发展大局
在有效践行职代会制度的基础上，**还积极加强载体建设，全面构建多样化的公开格局。以文件、会议、公示栏、内刊等形式公布企业重大决策、人事任免、大额资金使用；设立厂务公开意见箱、接待日、座谈会、举报电话等多种形式拓宽诉求渠道，广泛征求职工的意见和建设，为科学决策提供最直接和最真实的参考依据，通过多种形式把厂务公开民主管理融入到公司安全生产、经营管理等各项工作中。特别是近年来，他积极推进销售引领发展战略，实行“阳光销售”“终端销售”，通过销售联席会，公开政策、公开定价，公开竞标，营造了良好的营销氛围，为公司转型发展提供了资金保障。2018年，在**集团大力支持下，大宗煤电固废综合利用产业园项目由**公司承办，这也是公司转型发展的“压舱石”。 虽说是承建，却是集团职能部门和其他兄弟单位上下联动，共同完成。在施工现场，经常能看到他的身影，了解施工安全，疫情防控措施落实以及进度，召开现场会听取施工方意见，及时把信息反馈给集团领导。对大额资金投入和设备采购，他通过市场调研，经项目专题会，党委会，董事会拿出意见，上报集团审批，确保每一分钱都花在刀刃上。对于工业园区附属设施工程的招（议）标，他更是严格按照集团招投标管理规定进行招（议）标，本着公平公正公开的原则，抵制诱惑，在确保工程质量的前提下，按期完成，为公司转型发展按下“快进键”。
三、多措并举，惠及民生，全力提升职工幸福指数
“企业把职工放在心上，职工就会把企业扛在肩上”，多年来，**始终坚持职工至上，让职工同步享受企业发展成果。在公司最困难时期，他两次下调管理干部的工资，却保障职工工资按时足额发放。在公司用工中，劳务派遣工占比四分之一，他多次与东辰集团沟通协商，经过多次努力，由基层单位推荐、公示，人力资源部考核，2020年，98名劳务派遣工转制。这一政策，极大激励劳务派遣工的工作热情。正如一名劳务派遣工说：“公司这项政策，让我们看到希望，也坚信，只要努力工作，就会有收获”。今年又将有18名劳务派遣转制。同时，他结合实际，采取多项措施开展帮扶工作，发放各项专项补贴，公司工会多年坚持开展“夏送清凉、冬送温暖”、“金秋助学”、大病救助等活动。为11名在档困难职工脱困，定期为职工进行职业健康体检，每两年为女职工进行妇科体检等，把暖人心、聚人心、稳人心的工作做实做好。面对近两年的新冠疫情，他经常下沉一线，现场督导，为驻矿（厂）职工解决生 ……（未完，全文共2719字，当前仅显示1728字，请阅读下面提示信息。收藏《公司党委书记、董事长厂务公开民主管理先进事迹材料：构建民主管理新格局 跑出企业发展“加速度”》）