集团_支部2026年上半年从严管理建设工作总结

目录/提纲：……
一、强化政治引领，以思想淬炼校准从严管理“定盘星”
（一）深化理论武装，筑牢思想根基
（二）对标中央部署，锚定政治方向
（三）严肃政治生活，涵养政治生态
二、压实责任链条，以闭环管理织密从严管理“防护网”
（一）清单化管理明责，破解“责任虚化”
（二）常态化督导履责，防止“责任空转”
（三）精准化考责问责，倒逼“责任落地”
三、聚焦主责主业，以严实作风锻造高质量发展“硬支撑”
（一）严抓项目建设，打造“廉洁工程”
（二）严守安全底线，筑牢“平安防线”
（三）严控经营风险，提升“管理效能”
四、深化正风肃纪，以纪律建设涵养清风正气“生态圈”
（一）常态化的纪律教育，筑牢“不想腐”的思想堤坝
（二）精准化的监督执纪，强化“不敢腐”的震慑效应
（三）长效化的制度建设，扎紧“不能腐”的制度笼子
五、存在的问题与下半年工作计划
三是_建与业务融合的深度不够，个别项目仍存在“两张皮”现象
……
**集团_支部2026年上半年从严管理建设工作总结

2026年上半年，**集团_支部坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻_的二十大和二十届历次全会精神，全面落实二十届中央纪委五次、六次全会部署，紧扣省委“1310”具体部署和市委“制造业当家、绿美城市共建”战略要求，以开展“_”学习教育为主线，将从严管理贯穿企业治理、项目建设、民生服务全过程，为集团在粤港澳大湾区水务环保、城市运营等领域的稳健发展筑牢根基。现将上半年工作情况总结如下：
一、强化政治引领，以思想淬炼校准从严管理“定盘星”
_支部始终把政治建设摆在首位，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，将_总书记关于国有企业改革发展和_的建设的重要论述作为根本遵循，确保从严管理与_中央决策部署同频共振。
（一）深化理论武装，筑牢思想根基
严格落实“第一议题”制度，上半年组织支部委员会“第一议题”学习12次，专题学习_总书记关于_的重要论述，重点领会“功成不必在我、功成必定有我”的_内涵，结合集团承担的珠三角水资源配置工程运营、湛江市东海岛产业园再生水厂建设等民生项目开展研讨。创新“领学+践学”模式，由支部书记带头领学《_关于全面从严治
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略849字，正式会员可完整阅读）……　
026年度从严管理责任清单》，区分_支部、支部书记、班子成员、部门负责人、关键岗位（如采购员、项目经理）5类主体，明确28项具体职责。其中，支部书记承担“第一责任人”职责，牵头制定《从严管理季度推进表》，将“_教育”纳入季度考核指标；班子成员落实“一岗双责”，在分管领域建立“风险点-责任人-防控措施”对应台账，如分管工程的副总经理牵头制定《工程项目廉洁风险防控手册》，涵盖招标、施工、验收等11个环节37项具体措施。上半年组织签订《从严管理责任书》52份，实现关键岗位全覆盖，将责任落实情况与绩效薪酬挂钩，权重占比提升至30%。
（二）常态化督导履责，防止“责任空转”
建立“周调度、月督查、季通报”机制，支部书记每周主持召开从严管理碰头会，听取班子成员分管领域汇报；每月联合纪检监察室开展“四不两直”督查，重点检查工程分包、物资采购等环节，上半年发现并整改“合同审批流程不规范”等问题9项。针对市委巡察反馈的“部分项目进度滞后”问题，成立由支部委员牵头的专项督导组，蹲点推进茂名滨海新区供水工程项目，协调解决征地拆迁、管线迁移等难题12个，推动项目提前15天通水，惠及群众8万余人。开展“_大家谈”活动，组织中层干部围绕“如何平衡短期效益与长期发展”等主题发言，收集合理化建议23条，其中“建立项目后评价机制”被纳入集团管理制度。
（三）精准化考责问责，倒逼“责任落地”
修订《**集团绩效考核办法》，将“从严管理成效”单列为一类指标，设置“重大风险事件一票否决”条款。上半年对2个因“重进度轻质量”导致管网漏损率超标的部门负责人进行约谈，扣减绩效薪酬15%；对1名在物资采购中未按规定比价的经办人员进行诫勉谈话，取消年度评优资格。创新“反向测评”机制，在员工满意度调查中增设“是否存在形式主义、官僚主义”选项，回收有效问卷216份，针对反映集中的“会议过多过滥”问题，压缩非必要会议40%，推行“会前酝酿-会中决策-会后督办”闭环机制，会议效率提升35%。
三、聚焦主责主业，以严实作风锻造高质量发展“硬支撑”
_支部将从严管理与企业中心工作深度融合，在项目建设、安全生产、降本增效等领域亮真招、求实效，以严的基调护航集团高质量发展。
（一）严抓项目建设，打造“廉洁工程”
在总投资12.6亿元的佛山市南海区水系综合整治项目中，推行“_建+项目”模式，成立临时_支部，设立“_员监督岗”，对工程招投标、资金拨付等关键环节全程监督。创新“阳光采购”机制，通过市公共资源交易平台公开招标，引入第三方造价咨询机构审核，上半年完成采购金额3.2亿元，节约资金1800万元，未发生一起违规插手干预问题。建立“工程质量终身负责制”，将项目负责人姓名刻制在项目公示牌上，接受社会监督，该项目获评“广东省水利建设工程文明工地”。针对审计指出的“部分项目变更签证不规范”问题，出台《工程变更管理办法》，明确“变更金额超5%需支部委员会审议”等硬性规定，上半年工程变更率同比下降22%。
（二）严守安全底线，筑牢“平安防线”
深入贯彻_总书记关于安全生产的重要论述，落实“_政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，上半年开展“安全隐患大排查大整治”专项行动12次，发现并整改“有限空间作业防护不到位”等隐患47项，整改率100%。在广州市白云区供水管网改造中，_员技术骨干带头研发“管网智能监测系统”，实时预警爆管、渗漏等风险，使管网漏损率从18%降至12%，年节水约200万吨。组织“安全生产月”活动，开展消防演练、急救培训等16场次，参与员工达380人次，集团安全生产标准化一级达标顺利通过复审，获评“市安全生产先进单位”。
（三）严控经营风险，提升“管理效能”
落实中央“过紧日子”要求，开展“降本增效”专项行动，上半年管理费用同比下降8.3%，其中办公费、差旅费分别下降12%、15%。在资金管理方面，严格执行“收支两条线”，通过银企直联系统监控资金流向，拒绝不合理支付申请7笔，涉及金额260万元。针对应收账款居高不下问题，成立由支部委员牵头的清收专班，采取“一户一策”措施，上半年收回逾期账款1200万元，坏账率下降至0.8%。创新“税务筹划”模式，利用研发费用加计扣除等政策，减免企业所得税320万元，相关经验在市属国企财务工作会上作典型发言。
四、深化正风肃纪，以纪律建设涵养清风正气“生态圈”
_支部坚持严管厚爱结合，把纪律挺在前面，既划出“红 ……（未完，全文共4528字，当前仅显示2385字，请阅读下面提示信息。收藏《集团_支部2026年上半年从严管理建设工作总结》）