集团党委书记、董事长2024年度述职述廉报告

目录/提纲：……
一、履行职责情况
1、坚持把政治建设摆在首位，作“两个确立”的坚定拥护者
2、坚持把思想建设根植于心，作“强根铸魂”的积极践行者
3、坚持把组织建设抓紧抓实，作基层堡垒的带头建设者
4、坚持把从严治党贯穿始终，作清廉**的示范引领者
二、个人作风和廉洁从政情况
（二）严格执行领导干部个人有关事项报告制度
（三）从严教育管理亲属及身边工作人员
（四）其他应当说明的情况
三、存在的不足和差距
四、下一步打算
1、狠抓学习强素质，不断增强“政治三力”
2、率先垂范练队伍，锻造一支精兵强将
3、一以贯之严治党，积极弘扬清风正气
4、紧扣大局抓重点，加快推动高质发展
……
集团党委书记、董事长2024年度述职述廉报告

按照市委组织部、市国资委党委部署要求，现将本人2024年履行职责、廉洁从业等情况报告如下。
一、履行职责情况
1、坚持把政治建设摆在首位，作“两个确立”的坚定拥护者。
我严格履行管党治党第一责任，把总书记视察**重要讲话精神、贯彻落实总书记系列重要讲话精神“回头看”以及市委、市政府主要领导调研讲话精神“回头看”作为规定动作落实到位，确保中央、市委有部署，**见行动。带头落实民主集中制原则，全年主持召开党委会34次、党委扩大会26次，全年研究审议重大事项233项，专题研究部署全面从严治党和基层党建工作26次，指导两级党组织修订“1+3”权责表，不同治理主体权责更加清晰。带头落实重大事项请示报告制度，大到个人事项、小到离津出差，及时向市国资委党委报告，严格遵守政治纪律。牢牢扛起巡视整改第一责任人职责，压紧压实分管领导、责任部门、属实单位主体责任，推动深度整改37个具体问题整改到位，个别历史遗留的“疑难杂症”取得积极成效；市委机动巡视反馈自查问题15个，制定整改措施37条，举一反三、巩固提升。牵头制定落实“强根铸魂”行动实施方案，定期调度推动，年度任务圆满收官。严抓严管b_m工作，对国资委检查反馈问题照单全收，并积极推动整改，筑牢了b_m防线。持续完善全面从严治党考核机制，统筹年度抓党建述职和基层党建考核，对3名排名靠后党组织书记进行约谈，与全体二级单位“一把手”进行政治谈话，层层压实第一责任。
2、坚持把思想建设根植于心，作“强根铸魂”的积极践行者。
一是强化思想政治引领。我带头落实“第一议题”“第一主题”“第一主课”等制度，跟进传达学习_总书记重要讲话和重要指示批示精神，不断增强“政治三力”。巩固拓展主
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略1175字，正式会员可完整阅读）……　
司共同举办党建共建活动，党建品牌正在形成。集团党委参与全市组织工作“微调研”，成果纳入全市优秀案例选编。
4、坚持把从严治党贯穿始终，作清廉**的示范引领者。
一是扎实开展党纪学习教育。党纪学习教育三个方面、12项重点任务圆满收官，并建立常态化长效化具体举措。推动逐章逐条研学、交流研讨互学、纪律党课讲学、警示教育促学、解读培训助学相结合，“七一”期间，带头宣讲党纪学习教育党课，邀请专家教授对《条例》进行专题辅导，参观“永远把纪律挺在前面”专题展览，组织党员干部进行网上专题学习、收看《刻印在心》警示片，围绕中央、市级、集团级103个典型案例开展学习研讨，广大党员干部受教育、受警醒、受启发。二是深入开展反腐败斗争。坚决扛起第一责任人责任，指导推动集团纪委发挥监督的再监督作用。主持召开党风廉政建设和反腐败工作会议，一体推进“三不腐”，全年处置问题线索47件，运用“第一种形态”8人次，对3名党员干部给予党纪处分，不断释放越往后执纪越严的信号。深入推进群众身边不正之风和腐败问题专项整治，梳理形成集团正、负面清单，解决抚恤金发放、大病救助、宿舍安装空调等7项职工急难愁盼问题；紧盯校园食品安全、膳食经费管理等问题，聚焦市纪委反馈的问题，组织纪委、组织、合规、财务、运行等相关部门深入检查、举一反三，坚决守护“舌尖上的安全”。三是持续推进作风建设。严格落实中央八项规定及其实施细则精神，加强新时代清廉**建设，我多次在党委扩大会上就廉洁过节进行提示提醒、提出严肃要求，组织集团纪委对本部公车使用、业务招待，特别是涉及领导干部履职待遇问题进行专项检查，坚决防止“灯下黑”。坚决防治形式主义、官僚主义，严防“四风”问题反弹回潮，切实为基层减负赋能。
5.坚持把职责使命落到实处，作治企兴企的不懈奋斗者。
过去一年，**集团实现营业收入8.8亿元，同比增长4.6%，实现利润总额4470万元，同比增长11.5%，均完成国资委考核指标，其中利润总额连续4年保持两位数增长。
一是抓老字号振兴，实现质量双升。我高度重视老字号振兴，主持制定老字号振兴方案2.0，明确三年发展规划。**品牌影响力进一步提升，全年销售421万辆，继续保持国内品牌行业前三，收入1.2亿元，同比增长39.5%，利润总额2600万元，成为利润贡献最大的企业。同昌行呈现客户年轻化、产品多元化、销售火热化特征，全年收入4100万元、利润总额400万，同比增长均翻番。**、同昌行两家单位同比增收5700万元，作出重要贡献。**坚持改革发展并重，食品公司轻装上阵，全年汽水业务超3000万元，同比增长27％，改革成效正在显现；同北京一轻签署合作协议，**联手北冰洋，双向奔赴。**“一场两园”同向发力，全年实现收入1000万元，同比增长25%。同柔道队签署合作协议，抓住了路径器材市场的切入点。**地毯积极布局家装工程业务。兰花农膜产品重新走向市场，全年收入500万元，先让老字号活过来。二是抓制造业提升，实现以新提质。我坚持“两个创新”一起抓，多次深入企业调研指导，全年研发经费投入4000万元，继续保持增长。主持制定印发科技创新“两个办法”，这是10年来第一次修订，**、兰普、设计院、硅所4家企业被授予“专精特新”或科技型中小企业称号，**、**被纳入“育精培优”名单。同天开园签署战略协议，“**”成功走进天开园。**公司糖精全年销量逆势增加105吨，甜蜜素全年销量超6000吨，达到历史最好水平；鑫卫拿下12吨OZB样品订单，为复工复产迈出关键一步。引进双效纯电蒸发装置，这糖精行业首台套设备，仅蒸汽一项，节省成本140万元/年，继续保持行业成本领先优势。**集团在项目、科技、市场上持续发力。高端油墨项目建成投产，新增产能3000吨/年，研发经费投入强度连续保持在5%以上，两大产品销售收入1.02亿，同比增长26.3%。**建成集团首个智慧车间，大幅提高生产效率；成为集团首家进入OTC区域股权市场企业，在进军资本市场方面取得零的突破。三是抓资产盘活，实现新的突破。我始终把资产盘活作为可以大有作为的主战场。过去三年累计盘活闲置、低效资产面积44.2万㎡，去年新增盘活地块10宗，全年实现租金收入1.23亿元。在导入产业方面，实发新源地块引进钢诺新材料公司，在津建设年产7万吨全自动耐磨钢球生产线，项目投资5000万，产值3.5亿，每年纳税1000万元。**学院盘活塑机厂，建设新能源专业学生实践基地。网约车产业园项目，发展全市首发经济，建成后为20万名网约车从业人员提供服务，促进平台经济健康发展。在纳入城更方面，抓住河东井冈山片区城更行动重要机遇，同河东区、轨道交通集团达成重要共识，将占地31多亩的一金属、首饰厂地块成功纳入，出让费用1.2亿，这是2017年来首个落地收储项目。在解决问题方面，盘活福满家地块，多次同津南区、公交集团沟通对接，引入光伏产业建设绿色低碳公交场站，服务区域经济发展，方便人民群众出行。在传承文化方面，**集团联手鑫恩华，将占地面积14.3亩低效利用三零件厂地块改造提升为“**骑行文创园区”；大公报旧址改造目前正在加快推进，资产盘活和品牌振兴相互赋能。四是抓合资合作，实现保值增值。我始终把合资合作重要一环。保优质存量，赶赴日本拜访京瓷商贸、大冢饮料、东洋油墨，多次同LG电子、中粮可乐、上海复星等合作伙伴沟通对接交流，经过努力，大冢饮料在津投资3亿建设国内第一条、亚洲生产能力最高的宝矿力无菌生产线，产值超6亿元，纳税3800万元，东洋油墨水性喷墨项目落户**。全年合资企业收入实现385亿元，利润总额27亿元，提供就业1.8万个，缴纳税收12亿元，为全市发展添秤助力，集团实现投资分红1.62亿，超预算4200万元。去低效存量，坚持能清则清、应清尽清，去年累计出清26家，南华5户、中辰番茄完成股权挂牌，老天塑、老**“退”的方向明确，路径正在探索，尽快止损挽损、堵住出血点。强管理质量，坚持斗而不破，7家参股单位修订公司《章程》，既维护了国资权益，也延续了良好关系。推动卓杰金属完成失管失控整改，傲绿公司、山东日昇正在积极推进，坚决防止新的失管失控发生。五是抓自身建设，实现“强身健体” ……（未完，全文共7160字，当前仅显示3300字，请阅读下面提示信息。收藏《集团党委书记、董事长2024年度述职述廉报告》）