公司党委书记、董事长在2024年职代会上的讲话：固本谋远 笃行不怠 以实干实效推动公司高质量发展

目录/提纲：……
一、认准形势、强力攻坚，夯实发展根基
一是狠抓安全生产
二是强化成本管理
三是严控经营风险
二、管好干部、强化队伍，增强发展动力
一是优化干部队伍
二是培养内生动力
三是强化正风肃纪
三、多措并举、强化落实，凝聚发展合力
一是深化党政融合
二是维护企业稳定
三是做实培训教育
……
公司党委书记、董事长在2024年职代会上的讲话：固本谋远 笃行不怠 以实干实效推动公司高质量发展

各位代表，同志们:
经大家的共同努力，公司党委工作会、职代会、工作会圆满完成了预定的各项议程，即将闭幕。这次大会是在全公司上下凝心聚力、真抓实干，全力推动公司摆脱困境、恢复正常生产经营的关键时期召开的一次重要会议。对于落实党的政策方针，落实**焦煤和**煤电职代会、工作会会议精神，倡导求真务实、朴实无华的工作风气，团结动员广大职工积极投身公司发展，确保全年各项指标实现，具有十分重要的意义。
会上，*书记和*总分别代表公司党委、行政作了工作报告，系统回顾总结过去一年的工作，指出当前存在的问题，并对全年工作作出具体部署。会后，各单位和部门要贯彻落实好本次会议精神。
过去的一年，是公司发展历程中极为困难的一年。一年来，在市场形势极为不利、安全压力前所未有、诉讼纠纷急剧增加的情况下，公司始终坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，全面落实**焦煤及**煤
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司安全生产责任体系。深入开展安全隐患大排查、大整治等各项行动，从严监督检查，不仅要“查现场、查具体问题”，更要“查管理、查责任落实”。要健全完善追责问责机制，严厉打击安全生产弄虚作假、欺上瞒下、敷衍应付等行为，坚持把隐患当做事故对待，有责必问、问责必严，坚守“不安全不生产”的底线。
二是强化成本管理。建筑行业总体下行趋势已成定局，公司经营压力日益加大，不加强项目管理，不精打细算，扭亏脱困纯属空谈。项目管理的核心是成本管理，而我们的成本管理水平十分薄弱，问题和不足相对较多，如何做到精细化成本控制，争取最大合理利润，将是我们近一段时期必须攻克的难题。要健全规范项目成本管理机制，聚焦重点环节、关键工序，精确、科学、合理编制施工计划，优化施工方案，严控人、材、机等投入，定期对工程成本进行核算与分析，及时发现、解决问题。要加强成本监督管理，工作重心不仅在事后核算，更要关注事前预算和事中控制，审核预算计划的科学性与合理性，提高预算计划的执行刚性，实现成本管理的全过程监督和_。要层层审核监管资金的使用，严堵漏洞、杜绝浪费，推进公司生产经营及各项管理活动达到合理化、高效化、规范化，促使经济效益最大化。
三是严控经营风险。在企业的改革发展中，战略风险、经营风险、市场风险、法律风险等都是相伴而生的。任何一种风险处理不好，都可能对公司造成致命威胁。因此，需要我们以高度的警觉和专业的素养来正确应对和处理。要持续加强合同管理，把好合同审核关，坚决杜绝合同“倒签”现象，将风险消除在萌芽阶段。要在努力开拓市场的同时，增强对合同、安全、资金等方面风险管理意识和预判能力，严控高风险项目的开发。要做好涉讼案件的庭审工作和非讼案件的协调处理工作，针对公司历史遗留问题，要按照正规渠道、正规程序、依法依规合理处理，积极获取有利信息、进行有效沟通，摒弃“等、靠、推”思想，知责明责，主动作为。要深化审计监督，通过经济责任审计、工程项目审计及其他专项审计，持续拓展审计监督的深度广度，保障公司稳健发展。
二、管好干部、强化队伍，增强发展动力
牢牢把握“人”这个关键要素，以激发干部职工干事创业激情为抓手，不断推进各项工作稳步发展，真正做到人合、力合、事合、心合。
一是优化干部队伍。规范干部选任管理，坚持做到“人岗适配，人事相宜”，全面考察干部德能勤绩廉，将个人素质条件与所在单位业绩相结合，多选拔那些绩效靠前、成果突出、群众公认的干部，真正将想干事、会干事、干成事的干部选任到适合的岗位上来。加强和改进干部政绩考核工作，引导干部树立和践行正确政绩观，提升考核工作的制度化规范化科学化水平，了解掌握干部全面情况和一贯表现，发挥好考核工作在激励干部担当作为、促进事业发展等方面的重要作用。要注重领导干部的工作能力和业绩，建立“庸下劣汰”机制，对不适宜担任现职的领导干部进行岗位调整，推进领导干部“能上能下”，打造一支有学习能力、有系统思维、作风硬朗、能打胜仗的干部队伍。
二是培养内生动力。充分摸底公司富余人员和岗位需求，科学选才用才，实现双向选择、人岗相适、合理流动。坚持“以奋斗者为本”的原则，推动以岗位价值为基础、业绩贡献为导向的薪酬分配方式，把干部职工薪酬同各单位安全生产、经济效益、劳动贡献等结合起来，逐步将薪酬向核心岗位、紧缺岗位、一线岗位、贡献价值大的岗位倾斜。健全更加精准灵活、规范高效的薪酬分配机制，优化分配结构，合理拉开收入差距，收入能高能低，激发干部职工的潜能和工作热情。
三是强化正风肃纪。要切实担负起全面从严治党主体责任，加强干部作风整顿，充分发挥“新焦煤大监督体系”作用，强化对干部作风的全方位管理和经常性监督，建立“四不两直”日常监督长效机制，对发现的典型问题及时 ……（未完，全文共3788字，当前仅显示1996字，请阅读下面提示信息。收藏《公司党委书记、董事长在2024年职代会上的讲话：固本谋远 笃行不怠 以实干实效推动公司高质量发展》）