公司党委关于巡察整改进展情况的报告

目录/提纲：……
一、强化组织领导，确保整改工作高效推进
（一）提高政治站位，强化组织领导体系
（二）细化整改措施，压实责任链条
（三）聚焦关键领域，强化整改落实
（四）构建长效机制，巩固整改成果
二、巡察反馈问题的整改情况
（一）聚焦贯彻落实党的理论路线方针政策和党中央决策部署及省委、市委工作要求方面
十、关于防范化解重大风险还不够到位的问题
（二）聚焦群众身边腐败问题和不正之风方面
（三）聚焦基层党组织领导班子和干部队伍建设方面
三、巡察反馈问题线索及信访件的处理情况
四、下一步工作计划
（一）坚持正确政治方向
（二）推进全面从严治党
（三）持续深化巡察整改
（四）推动企业发展能力
……
公司党委关于巡察整改进展情况的报告

根据市委巡察工作统一部署，2023年*月*日至*月*日，市委第*巡察组对我市人才发展集团党委进行了全面巡察，并于*年*月**日反馈了巡察意见。为切实做好巡察“后半篇文章”，按照党务公开原则和巡察工作有关要求，现将巡察整改情况通报如下：
一、强化组织领导，确保整改工作高效推进
（一）提高政治站位，强化组织领导体系
市人才发展集团党委深刻认识到巡察整改工作的重要性与紧迫性，将思想和行动高度统一到党中央、习近平总书记关于巡视巡察工作的决策部署上来。结合学习贯彻习近平总书记考察重要讲话精神、第二批主题教育以及市委“三争三领”行动要求，集团党委以高度的政治自觉和强烈的责任担当，全面履行全面从严治党主体责任。对于巡察组反馈的每一条意见和整改要求，集团党委均表示坚决拥护、诚恳接受、立即行动，确保整改工作不走过场、不打折扣。
在巡察组进驻之初，集团党委便迅速成立了由党委书记、董事长亲自挂帅的巡察整改工作领导小组，并明确了各领导班子成员的具体牵头职责。领导小组下设办公室，负责整改工作的综合协调、检查督促及日常管理，确保整改工作有序开展、高效推进。自9月12日起，领导小组定期召开会议，听取整改进展汇报，研究解决整改过程中遇到的难点问题，确保各项整改任务逐一落实、逐项销号。
（二）细化整改措施，压实责任链条
针对巡察组反馈的三大类共计37个问题，集团党委进行了深入细致的研究分析，并采取了“举一反三”的方法，将问题细化分解为107个具体细项。在此基础上，集团党委研究制定了详尽的整改工作方案，明确了整改问题清单和任务清单，逐一确定了责任领导、责任部门、具体责任人及整改时限，形成了横向到边、纵向到底的责任体系。
为确保整改工作不留死角、不走过场，集团纪委充分发挥监督职能作用，同步启动了巡察整改专项监督检查。通过跟踪督促、台账管理、对账销号等一系列措施，纪委切实跟进监督整改进度，确保每一项整改措施都落到实处、见到实效。同时，各责任单位严格按照时间节点要求，每周向巡察整改领导小组办公室报送整改进展情况和下一步推进计划，形成了上下联动、齐抓共管的良好局面。
此外，集团党委还积极加强与市纪委监委、市委巡察一组、市委组织部和市委宣传部的沟通联系，及时汇报整改工作进展情况并主动征求上级单位的意见和建议。通过不断取得上级单位的指导和支持，集团党委确保了巡察整改工作的方向正确、措施有力、成效显著。
（三）聚焦关键领域，强化整改落实
集团党委书记、董事长以身作则，充分发挥“头雁”效应，亲自认领了25个问题，占比超过60%，
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服务，有效促进了高校毕业生留榕就业。二是加强与高校联动交流。配合市人社局，建立“一校一档”机制，实施学生就业培训和回访跟踪，加强就业指导，强化了高校毕业生留榕、来榕的意愿。三是加密人才招聘频次。自7月9日起，连续15天在市人才储备中心举办“职引未来”天天招聘会，并通过“**人社求职招聘平台”举办“好年华 聚**”线上招聘会，同时开通24小时人才招聘热线，为毕业生提供全天候求职服务。此外，推动智能化招聘求职大厅建设，构建高校毕业生“一站式”服务平台，显著提升了我市的就业环境和引才氛围。
2. 针对关于服务发展的市场化还不够深，人才市场开拓不足，市场占有率较低，破解地域分割、政策差异和资源分散的办法点子还不够多，未能促进全市人才生态圈的闭环，与广州等地存在较大差距的问题。
完成情况：已完成整改。
（5）强化市场化经营理念：
通过“益才讲堂”特色学习平台，集团党委书记、董事长**亲自授课，以《聚焦服务主责、做优核心主业，以实际行动推动主题教育走深走实、见行见效》为主题，深入剖析了市场化经营的重要性，明确了逐步打通“四大核心业务板块”内部循环链条的总体思路，提出了具体举措，显著增强了集团上下向市场要效益的竞争意识。
（6）多领域开拓人才市场：
一是跨区域宣讲与对接。自10月21日起，集团配合相关部门_津冀、东北、华东等6个地区、13个城市、27所高校，宣讲“1+1+N”**人才政策，吸引了2739名学子参与，其中2288名教育、卫生系统急需的专业型人才表达了初步来榕意向。二是打造专业服务平台。在**高新区榕创大厦成功打造“***”无人机（系统）孵化器（暂名），已吸引18家无人机企业入驻，预计于12月20日左右正式投入运营，为人才创新创业提供了有力支撑。三是参与生态圈建设。积极参与**新区人才生态圈建设，与县区政府、国企及社会主体形成共建机制，探索产教融合、项目孵化和科创转化等模式，有效促进了人才“引、育、用、留”生态的完善。
（7）用好用活人才政策：
一是政策宣传与试点。深入宣传贯彻“1+1+N”人才政策，在**区**镇设立人力资源产业园、电商产业园等市场化支撑平台，通过成立**人才云科技有限公司（三级子公司），推动服务产业快速集聚和人才资源优化配置。二是科技创新与产业合作。发挥集团科技创新板块优势，与**市、**县合作建立两家人力资源产业园，助力当地人力资源产业招商和服务发展。三是服务优化与业务拓展。将房服公司更名为“**市人才服务有限公司”，针对性扩大经营范围，探索并补齐人才服务短板项目，致力于构建高品质人才服务体系。
（8）主动走出去拓展合作：
一是跨区域引才。集团领导带队前往北上广深等12个一线城市及武汉、合肥等城市，开展特级人才引进对接活动，有效破解了地域分割难题。二是学习先进经验。积极走访武汉人才集团、江西聚才人力资源集团等5家单位，学习借鉴人力资源领域的先进经验，拓宽服务领域，实现资源互补。三是优化人才服务网络。依托26名人才专员服务团队，覆盖全市12个县区人才服务市场，持续优化人才队伍建设，提升服务效能。
3. 关于服务发展的新领域还不够广的问题。
完成情况：已完成整改。
（9）拓宽业务板块，拓展营收渠道：
针对服务发展新领域不足的问题，集团积极行动，依托“四大核心业务板块”，成功发动所属二、三级企业探索并拓展了新的业务增长点。具体举措包括：人才服务公司成功与**市**学校签订战略合作协议，深化了校企合作；市人才市场公司创新性地开通官方快手号，通过线上线下相结合的方式，成功举办了多场招聘会，实现了业务模式的突破；同时，人力资源公司在申请并运营省级**新区人才港人才驿站、人才港项目方面取得了显著进展，不仅保证了原有业务的稳定增长，还成功将新增业务占比提升至41.46%，为集团营收注入了新的活力。
（10）强化专业化人才队伍：
为提升服务质量和企业竞争力，集团采取了一系列措施强化专业化人才队伍建设。一是加强对人才专员的系统培训，通过校园引才服务保障实践，结合业务执行复盘交流会，不断总结经验、改进不足、优化流程，成功打造了一支专业化的人才服务团队。二是积极引进外部高端人才，特别是来自**省**市的专业技术人才，包括国家戏剧梅花奖获得者及戏剧院副主席等，为集团的语训培养工作提供了强有力的支持。
（11）创新业务拓展模式：
集团不断探索并创新业务拓展模式，以满足多样化的市场需求。在人才培训方面，与市委党校续签了干部培训协议，成功承办了省内外党员干部培训班80余期，参训学员累计超过6000人；同时，与市人社局紧密合作，主动承接了各类职业技能人才培训项目。在人才创业方面，指导金山科技企业孵化器与市科技局创业中心建立合作关系，通过定期走访园区入驻企业、举办项目路演等活动，为创业者提供了包括创业咨询、资金对接、技术合作等在内的全方位孵化服务。此外，在人才测评领域，集团与市场化头部企业猎聘公司签订战略合作协议，引入先进的人才测评系统，并成功为新区管委会社会化选聘工作人员提供了测评服务52人次。同时，所属**人才云公司也自主研发了自有人才测评产品，并正式投入使用，进一步丰富了集团的服务产品线。
二是关于服务人才还不够有力的问题
4. 关于服务人才的前瞻性谋划还不够的问题
完成情况：已完成整改。
（12）深化人才服务规律认识：
集团党委高度重视人才服务规律的学习与探索，充分利用“第一议题”“三会一课”“主题教育读书班”等学习平台，深入学习贯彻习近平总书记关于人才工作的重要论述，广泛研究国内外人才服务的先进经验做法。通过系统梳理，集团明确了“四大核心业务板块”——人才公共服务、人力资源服务、教育培训服务、科技创新服务的人才服务模式，为提升服务人才的质量与效率奠定了坚实基础。此外，集团领导亲自带队，于10月31日至11月3日前往合肥、武汉、成都、长沙等地，与中科院院士**、**等顶尖专家团队深入交流，并于11月9日拜访来榕授课的**院士，详细解读“1+1+N”人才政策，展示**国际人才港建设成果，展现了集团引才留才的最大诚意。
（13）加强谋划前瞻性人才服务：
为进一步提升人才服务的前瞻性和针对性，集团主动出击，围绕引才活动、招聘招考、教育培训、零工市场、档案数字化等关键业务方向，积极与市人社局对接，推动“好年华 聚**”人才网与市人社局现有招聘平台的整合，争取到了一系列政策支持和优惠举措，有效提升了市场竞争力。同时，集团还与市人社、工信、科技等部门紧密合作，在人才引进、创新创业、人才安居等领域主动补位、狠抓落实，推动了多个重点项目的落地实施，形成了强大的工作合力。
（14）加强宣传和服务成效：
为扩大人才政策的影响力，提升人才服务的知晓度，集团结合“好年华 聚**”赴外引才、人才**月、侨智大会与“***”等重大活动，充分利用机场、地铁、商圈、楼宇、社区区块屏等宣传渠道，广泛宣传我市“1+1+N”人才政策，打造了“来榕第一眼”的宣传效果。同时，集团加强与政校企的联动，主动上门为智联招聘、星网锐捷等14家企业“送政策、送服务、送岗位”，建立了对口服务名单654人，其中包括省级ABC类高层次人才356名和市级DEF类高层次人才115名。通过59个人才微信群、人才服务热线受理1544次咨询、在“好年华 聚**”人才网增设收集意见建议端口等方式，集团收集了重点诉求188项，并做到了及时有效解决。此外，集团还加强了人才专员的服务培训，建立了主动联系、上门服务高层次人才的机制，并编制了标准化服务手册。在重要节日和人才生日等特殊时刻，集团还通过送温暖、送慰问等方式，体现了对人才的关怀。截至目前，已帮助人才代跑代办40趟，服务人才1583人次，发送新年短信388条，定期回访人才688人次，有力推动了人才服务的精细化、个性化发展。
5. 关于服务人才的着力点聚焦还不够的问题
完成情况：已完成整改。
（15）加强引才全流程标准化建设：
为提升引才服务的专业性和效率，集团人才服务部精心梳理并制定出了一套标准化、精细化的引才服务流程。该流程明确了从高校对接、会务保障、会展布置到宣传服务等各关键节点的操作规范，形成了《“好年华 聚**”引才活动服务保障手册》，并已全面下发至各相关单位执行，确保引才服务的每一个环节都能达到高标准、高质量。
（16）严格选拔标准，提高人才专员队伍素质：
为打造一支高素质的人才专员队伍，集团指导市人力资源公司完善了引才服务工作的规范化和标准化建设。通过制定《人才专员岗位聘用人员管理工作方案》，明确了人才专员的选拔、录用、管理、考评等各个环节的操作规范流程，从源头上严格把控，确保选拔出具备专业素养和服务意识的优秀人才专员。
（17）缩短配租周期，推动应租尽租：
为解决人才租赁房配租效率问题，集团指导市人才服务公司积极对接市委人才办、市房管局和市人社局等部门，更新了人才租赁房配租方案。通过加快空置住房的配租工作，截至11月30日，已成功收到人才名单462户，完成 ……（未完，全文共20239字，当前仅显示4815字，请阅读下面提示信息。收藏《公司党委关于巡察整改进展情况的报告》）