集团党委书记、董事长在专题听取巡察工作汇报会上的讲话

目录/提纲：……
一、提高政治站位，深刻把握巡察工作的政治定位与实践要求
一是必须把“两个维护”作为根本任务
二是必须聚焦企业主责主业强化监督
三是必须坚持严的基调不动摇
二、坚持问题导向，全面梳理巡察反馈的突出问题
一是党建与业务“两张皮”现象仍未破解
二是重点领域廉政风险防控存在漏洞
三是作风建设仍需持续用力
四是制度执行存在“上热中温下冷”现象
三、强化整改落实，以巡察实效推动企业高质量发展
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集团党委书记、董事长在专题听取巡察工作汇报会上的讲话

同志们：
今天，我们专题听取集团党委第二轮巡察工作情况汇报。这既是落实全面从严治党主体责任的具体行动，也是推动巡察监督与企业改革发展深度融合的重要契机。2025年是“十四五”规划收官攻坚的关键节点，也是集团推进产业升级、实现高质量发展的冲刺之年。越是在任务繁重的紧要关头，越要把政治监督挺在前面，以巡察利剑护航改革发展。刚才，巡察组组长***同志详细汇报了本轮巡察的总体情况、发现的问题及整改建议，既客观反映了被巡察单位的真实状态，也精准指出了制约发展的共性问题。下面，我结合巡察情况和企业实际，讲三点意见。
一、提高政治站位，深刻把握巡察工作的政治定位与实践要求
巡察是党内监督的战略性制度安排，本质上是政治监督。_总书记多次强调，“巡视巡察要坚持政治定位，聚焦党中央决策部署落实情况加强监督检查”。对于我们国企而言，做
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仍有少数干部存在“躺平”“甩锅”现象。比如，**车间连续2个月未完成生产计划，负责人却以“市场需求不足”为由推卸责任；**部门在巡察谈话中，对分管领域的廉政风险避而不谈，存在“好人主义”倾向。严管才是厚爱。我们要通过巡察传导压力，让“失责必问、问责必严”成为常态，坚决纠治“宽松软”问题，推动各级干部知责于心、担责于身、履责于行。
二、坚持问题导向，全面梳理巡察反馈的突出问题
本轮巡察历时45天，对6家二级单位、3个机关部门开展常规巡察，共发现问题127个，移交问题线索11件，涉及金额2300余万元。总体看，问题集中在以下四方面：
​​一是党建与业务“两张皮”现象仍未破解。​​部分党组织政治功能弱化，把党建当“副业”。比如，**公司党委全年研究党建工作仅4次，且多为传达文件；**支部组织生活记录存在补填、代签现象，“三会一课”参会率长期低于80%。更突出的是，党建引领作用发挥不足，**项目党支部在技术攻关中未成立党员突击队，关键节点进度滞后，而同期设立党员责任区的同类项目提前10天完工。这说明，党建与业务融合不能停留在口号上，必须找到具体抓手，真正把组织优势转化为发展优势。
​​二是重点领域廉政风险防控存在漏洞。​​巡察发现，工程建设、物资采购、资金管理仍是“高风险区”。**厂在设备维修项目中，未严格执行“三方比价”制度，指定关联企业中标，涉及金额120万元；**公司财务部门对备用金管理松散，3笔借款超3个月未核销，其中1笔已形成坏账。此外，个别干部纪律意识淡薄，**分公司经理在公务接待中超标准开支，事后通过虚增人数报销冲抵，反映出“微腐败”问题仍有滋生土壤。对此，我们必须保持高度警觉，把“严”的要求贯穿到资金、项目、人事各环节。
​​三是作风建设仍需持续用力。​​形式主义、官僚主义问题在基层仍有表现。比如，**部门下发通知要求基层报送数据，但未明确统计口径，导致同一指标出现3种不同版本，基层重复填报3次；**公司在制定年度考核方案时，照搬上级文件，未结合自身产业特点调整指标，基层反映“考核不接地气”。还有少数干部担当精神不足，**项目因前期调研不深导致选址失误，负责人却以“历史原因”为由回避整改。作风问题关系企业形象，更影响发展质效，必须抓早抓小、防微杜渐。
​​四是制度执行存在“上热中温下冷”现象。​​近年来集团出台了一系列管理制度，但从巡察看，基层落实打了折扣。比如，集团明确规定“重大投资需经法律合规审核”，但**公司一个5000万元的技改项目未履行合规审查程序，直到巡察组进驻才发现；**单位考勤制度执行不严，个别中层干部长期迟到早退，人力资源部门仅口头提醒，未按规定扣罚绩效。制度的生命力在执行，必须强化“制度面前人人平等”的意识，让铁规发力、让禁令生威。
三、强化整改落实，以巡察实效推动企业高质量发展
巡察的“后半篇文章”做得好不好，关键看整改是否到位。我们要把整改作为检验政治忠诚的“试金石”、推动工作的“助推器”，坚持“当下改”与“长久立”结合，确保问题清 ……（未完，全文共3331字，当前仅显示1754字，请阅读下面提示信息。收藏《集团党委书记、董事长在专题听取巡察工作汇报会上的讲话》）