某石油公司领导加强作风建设研讨交流材料

目录/提纲：……
一、提高政治站位，深刻把握新时代作风建设的新要求
一是要把作风建设作为践行“两个维护”的具体检验
二是要把作风建设作为推动高质量发展的关键抓手
三是要把作风建设作为密切党群干群关系的桥梁纽带
二、坚持问题导向，在刀刃向内中找准作风建设的突破口
一是形式主义、官僚主义仍有隐性表现
二是担当作为的“锐气”有所弱化
三是服务基层的“温度”有待提升
四是纪律规矩的“底线”需要加固
三、强化系统施治，以务实举措推动作风建设走深走实
一是以“学”铸魂，拧紧思想“总开关”
二是以“严”促行，打好攻坚“组合拳”
三是以“实”见效，用好考核“指挥棒”
四、突出长效常治，健全完善作风建设制度保障机制
一是建立“动态查摆—整改销号—回头看”闭环机制
二是构建“数字赋能+群众监督”双轨机制
三是培育“严细实快”的企业作风文化
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某石油公司领导加强作风建设研讨交流材料

2025年是“十四五”规划收官攻坚的关键节点，也是能源行业应对复杂形势、推动高质量发展的攻坚之年。作为保障国家能源安全的“主力军”，我们深刻认识到，作风建设既是落实党中央决策部署的政治任务，更是破解发展难题、激发队伍活力的现实需要。近期，结合主题教育常态化要求和企业实际，我围绕“如何以过硬作风护航‘十四五’收官”这一主题，深入基层调研、座谈交流，既看到了作风建设取得的阶段性成效，也直面了存在的短板弱项。现结合工作实践，从“怎么看、怎么查、怎么改、怎么立”四个维度，谈几点认识和体会。
一、提高政治站位，深刻把握新时代作风建设的新要求
_总书记多次强调，“作风建设永远在路上”。对企业而言，作风是战斗力、是凝聚力、更是生产力。特别是当前，我们正处于“十四五”规划收官与“十五五”谋划衔接的特殊阶段，既面临油气增储上产、绿色低碳转型等硬任务，也遭遇市场波动、成本_等硬挑战。这时候抓作风建设，绝不是简单的“抓纪律”，而是要从政治高度认清其战略意义。
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略712字，正式会员可完整阅读）……　
集到基层诉求237条，其中“倒班宿舍设施老化”“偏远站点就医不便”等问题解决率仅68%，员工满意度不高。这反映出部分干部还存在“重部署、轻落实”“重留痕、轻实效”的倾向。今年我们建立“民生台账”动态管理机制，班子成员每人认领3-5项民生难题，通过“四不两直”方式直插一线督办，目前已解决“沙漠油田移动医疗车全覆盖”“海上平台5G网络升级”等126个具体问题，员工说“领导的身影多了，解决问题的速度更快了”。
二、坚持问题导向，在刀刃向内中找准作风建设的突破口
作风建设不能“隔靴搔痒”，必须奔着问题去、盯着问题改。今年3月至5月，我们通过问卷调查、个别访谈、基层蹲点等方式，梳理出当前作风建设存在的四类突出问题，力求把“病灶”找准、把“病因”析透。
​​一是形式主义、官僚主义仍有隐性表现。​​虽然大力精简了会议文件，但仍有个别部门存在“数字减负”现象：比如，将线下会议搬到线上，同一事项重复开会；督查检查从“查台账”变“看系统”，要求基层实时上传工作照片、定位信息，增加了额外负担。调研中，某采油厂反映，今年前5个月接受了12次上级督查，每次需准备20余份电子台账，基层文书感慨“现在电脑内存不够，反而比以前堆纸质材料还累”。
​​二是担当作为的“锐气”有所弱化。​​部分干部存在“求稳怕乱”思想，面对改革攻坚任务“绕道走”。比如，在推进矿区物业市场化改革中，涉及2000余名员工的转岗安置，个别分管领导担心引发矛盾，迟迟未出台具体方案，导致改革滞后半年；还有少数技术人员满足于“完成指标”，对页岩气开采中的“边角料”资源综合利用研究不深，造成每年近千万方天然气放空浪费。
​​三是服务基层的“温度”有待提升。​​有的机关干部下基层“身入心不入”，调研前先打招呼、定路线，听汇报多、察实情少；有的对基层诉求“推拖绕”，比如某作业区申请更新老旧抽油机，机关部门以“预算紧张”为由拖延3个月，直到我们督办后才协调解决。这些问题看似小事，却伤了基层的心。
​​四是纪律规矩的“底线”需要加固。​​少数干部对“八小时外”自我要求不严，存在违规接受供应商宴请、与管理服务对象交往过密等问题；个别基层单位考勤管理松散，“早退办私事”“上班刷视频”等现象偶有发生。虽是个别情况，但反映出纪律教育的针对性和实效性还需加强。
三、强化系统施治，以务实举措推动作风建设走深走实
找准问题只是起点，解决问题才是关键。我们坚持“当下改”与“长久立”结合，从具体事抓起、从关键处突破，打出了一套作风建设“组合拳”。
​​一是以“学”铸魂，拧紧思想“总开关”。​​把学习贯彻_总书记关于加强作风建设的重要论述作为党委理论学习中心组必学内容，每月开展“作风建设大家谈”，班子成员结合分管领域讲案例、谈体会。今年已组织专题学习6次，覆盖中层以上干部400余人次。同时，创新“情景式”教育，选取近年来石油系统违反作风纪律的典型案例，拍摄《红线不可越》警示片，组织观看后开展“假如我是当事人”大讨论，让党员干部受警醒、明底线。
​​二是以“严”促行，打好攻坚“组合拳”。​​针对形式主义问题，出台《为基层减负负面清单》，明确“不得要求基层重复报送同类数据”“督查检查需提前3天告知且不超过2个部门联合”等10条刚性要求，今年会议、文件数量同比分别压减28%、32%。针对担当不足问题，建立“重点工作揭榜挂帅”机制，将页 ……（未完，全文共3797字，当前仅显示2000字，请阅读下面提示信息。收藏《某石油公司领导加强作风建设研讨交流材料》）