在石油公司领导作风建设专题研讨会上的发言

目录/提纲：……
一、坚持问题导向，把作风“病灶”找准找实——坚决杜绝“差不多就行”的敷衍心态
一是调查研究“浮在面上”，联系群众不够紧密
二是决策部署“落而不实”，担当作为不够主动
三是服务基层“打折扣”，宗旨意识不够牢固
四是纪律规矩“松一寸”，廉洁防线不够严实
二、聚焦关键环节，把整改“靶心”对准抓牢——坚决破除“头痛医头”的表面文章
三、着眼长效常治，把制度“笼子”扎紧扎密——坚决防止“雨过地皮湿”的短期效应
一是构建“责任链条”，拧紧作风建设“螺丝扣”
二是深化“文化浸润”，厚植作风建设“软支撑”
三是强化“数字赋能”，跑出作风建设“加速度”
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在石油公司领导作风建设专题研讨会上的发言

各位领导、同志们：
今天，我们围绕“深化领导作风建设、护航‘十四五’收官攻坚”主题开展研讨，既是落实集团公司党组关于加强干部队伍作风建设的部署要求，也是锚定**油田“十四五”规划圆满收官目标，推动各级领导干部以更硬作风扛牢责任、以更实举措破解难题的现实需要。作为在油田办公室系统工作了10多年的“老笔杆”，我深切体会到：作风是形象，更是战斗力；领导作风不过硬，再好的蓝图也会落空，再近的目标也会“卡壳”。结合近期调研、督查和工作实际，我从“问题怎么看、整改怎么抓、长效怎么建”三个方面，谈些粗浅认识和体会，不当之处请大家批评指正。
一、坚持问题导向，把作风“病灶”找准找实——坚决杜绝“差不多就行”的敷衍心态
2025年是“十四五”规划收官攻坚的关键节点，油田上下正处在增储上产、改革攻坚、安全环保的多重压力叠加期。但从年初以来上级巡视反馈、基层调研走访、12345热线诉求等情况看，个别领导干部作风上还存在“四个不够”的突出问题，必须引起我们高度警惕。
​​一是调查研究“浮在面上”，联系群众不够紧密。&#
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略779字，正式会员可完整阅读）……　
一次性告知”落实不到位、“推拖绕”等问题投诉量同比上升18%，这反映出部分干部的宗旨意识还停留在口头上。
​​四是纪律规矩“松一寸”，廉洁防线不够严实。​​虽然油田近年来查处的违纪案件数量下降，但“微腐败”仍有发生：有的干部借公务接待搞“超标准”，把“吃点喝点”当“人之常情”；有的在物资采购、工程招标中“打擦边球”，通过“指定供应商”“拆分合同”规避监管；还有的对家属和身边工作人员管教不严，默许“裙带关系”“打招呼”。去年审计发现，某二级单位在设备维修项目中，个别领导亲属参与报价，虽未直接谋利，但暴露出“亲清”界限还需进一步厘清。这些问题警示我们：作风建设永远在路上，稍有松懈就可能反弹回潮。
二、聚焦关键环节，把整改“靶心”对准抓牢——坚决破除“头痛医头”的表面文章
针对上述问题，我们要坚持“当下改”与“长久立”结合，重点打好“四场硬仗”，推动作风建设从“治标”向“治本”深化。
​​第一，打好“调研提质仗”，让领导干部“沉下去”摸实情。​​落实集团公司“大兴调查研究”部署，今年重点推行“三个一”机制：一是每月一次“蹲点调研周”，公司领导班子成员带头，不打招呼、直奔基层，至少在井站、班组住2晚，与一线员工同吃同住同劳动，重点围绕“增储上产瓶颈”“员工急难愁盼”等6类课题深挖问题；二是每季度一次“问题复盘会”，对调研发现的问题建立“清单+责任+时限”台账，实行“销号管理”，完成一项、验收一项、公示一项，杜绝“调而不研、研而无果”；三是每年一次“基层评领导”，将调研实效纳入领导班子年度考核，基层员工评价占比不低于30%，真正让“脚沾泥土”的干部得认可、“蜻蜓点水”的干部没市场。今年5月，公司主要领导带队到**作业区蹲点，发现“注水泵房自动化改造滞后”问题，当场协调生产、设备、信息部门成立专项组，20天内完成改造，员工感慨：“这样的调研，我们打心眼里欢迎！”
​​第二，打好“攻坚破难仗”，让决策部署“落下去”见实效。​​围绕“十四五”收官关键任务，建立“三张清单”抓落实：一是“重点任务作战图”，将原油产量、新能源占比、安全环保等核心指标分解到季度、到岗位，明确“时间表”“路线图”，实行“挂图作战、对表推进”；二是“难点问题攻坚组”，针对矿权续展、老油田稳产等12项历史遗留问题，由分管领导牵头，抽调精兵强将组建专班，每周调度进展，每月通报排名，今年已推动5项问题取得突破性进展；三是“穿透式督查机制”，改变过去“听汇报、看材料”的督查方式，采取“四不两直”突击检查、调取监控录像、访谈一线员工等方式，直插现场核验落实情况，对推进不力的单位和个人，约谈主要负责人并扣减绩效考核分数。今年二季度，我们对页岩气项目前期手续办理滞后问题开展专项督查，发现3个环节存在推诿，立即约谈责任部门负责人，推动手续办理提速40%，确保项目9月底前开工。
​​第三，打好“服务增效仗”，让机关作风“转过来”暖基层。​​以“基层满意不满意”为标尺，深化“放管服”改革：一方面，推行“首问负责+限时办结”制度，基层请示事项由首个接洽的机关科室全程跟踪，简单问题当天办结、复杂问题3个工作日内反馈进展，杜绝“踢皮球”“打太极”；另一方面，开展“机关干部下一线”活动，每年选派20%的机关人员到基层轮岗锻炼，既熟悉生产流程，又体验基层难处，今年以来已有56名机关干部到采油队、联合站任职，带回“优化报表填报”“简化审批流程”等建议87条，其中32条已转化为制度文件。此外，针对“一刀切”下指标问题，我们建立“分类指导”机制，根据不同作业区的地质条件、资源禀赋，制定差异化考核指标，让“先进更冒尖、后进有奔头”，基层普遍反映“负担轻了、动力足了”。
​​第四，打好“廉洁护航仗”，让纪律规矩“严起来”守底线。​​紧盯“关键少数”和重点领 ……（未完，全文共4151字，当前仅显示2186字，请阅读下面提示信息。收藏《在石油公司领导作风建设专题研讨会上的发言》）