国有集团2026年_建引领选人用人育人专项工作报告

目录/提纲：……
一、总体工作开展情况
二、坚持_建领航定向，筑牢干部队伍建设政治根基
（一）压实_管干部政治责任
（二）健全政治素质考察机制
（三）深化干部思想理论铸魂
三、抓实一线实践淬炼，健全干部基层历练成长机制
（一）常态化推进干部下沉历练
（二）靶向开展重点攻坚历练
（三）强化历练实绩闭环运用
四、深化机制改革创新，完善市场化选人用人轮岗体系
（一）健全市场化选人用人机制
（二）完善常态化轮岗交流机制
（三）优化干部梯队动态调控机制
五、聚焦长远发展赋能，从严抓实年轻干部选育管全链条工作
（一）抓实思想淬炼，夯实成长根基
（二）精准赋能培育，加速成长成才
（三）从严常态监督，守住成长底线
（四）强化正向激励，激活内生动能
六、当前存在的短板弱项
七、下一步工作思路及推进举措
（一）持续深化_建引领，筑牢政治建设根基
（二）深耕一线实战历练，提升专业履职能力
（三）深化机制改革创新，激活队伍内生动力
（四）抓实年轻干部培育，筑牢长远发展人才梯队
（五）优化考评激励体系，营造实干担当浓厚氛围
……
**国有集团2026年_建引领选人用人育人专项工作报告
贯彻新时代干部建设要求 锻造国企专业化经营管理队伍
——集团_建引领选人用人育人专项工作报告

干部人才是新时代国资国企改革发展的第一资源，是企业夯实治理根基、激活经营动能、推动长远发展的战略性支撑。建强高素质专业化经营管理队伍，是集团落实新时代_的组织路线、深化国企改革、实现高质量发展的核心抓手和关键保障。近年来，集团_委坚决贯彻新时代_的建设总要求、新时代干部队伍建设方针，严格落实上级国资系统干部人才工作部署，始终坚持_管干部、_管人才根本原则，以_建全面引领选人用人育人全过程、各环节。紧扣集团产业布局、经营_、改革攻坚、转型升级核心需求，持续深化干部人事制度改革，系统健全干部选、育、管、用全链条工作体系，靶向破解干部队伍历练不扎实、结构不均衡、专业化水平不高、年轻骨干储备不足等突出问题。始终锚定“对_忠诚、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的国企干部标准，全力锻造适配现代化国企治理体系、支撑集团可持续高质量发展的专业化经营管理队伍，为集团提质增效、转型升级、稳健运营筑牢坚实的组织基础和人才支撑。现将专项工作开展情况报告如下。
一、总体工作开展情况
集团_委始终把干部队伍建设摆在_建工作和企业战略发展的突出位置，纳入集团_建总体布局、年度重点任务和中长期发展规划，统筹业务发展与人才培育双向赋能。立足集团产业经营、项目建设、市场拓展、风险防控、基层治理等核心业务场景，系统推进干部选拔任用、实践历练、能力培育、从严监督各项工作。牢固树立“以实干论实绩、以实绩用干部、以担当定岗位”的鲜明用人导向，坚决破除论资排辈、隐形台阶、岗位固化等传统用人壁垒，持续推动干部资源向基层一线倾斜、人才力量向攻坚阵地集聚、优质岗位向实干骨干开放，切实把最合适的干部配置到最关
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心组、专题研修班、集中轮训、专题研讨、线上学习平台等多元载体，分层分类开展政治理论淬炼、_性_风教育、履职能力培训。引导全体经营管理干部深刻把握新时代国资国企改革政策导向、发展规律和工作要求，牢固树立正确的_、事业观和发展观，摒弃重短期指标、轻长远布局，重结果完成、轻基础治理的片面思维，持续锻造政治过硬、格局开阔、专业精湛、担当务实、清正廉洁的专业化经营管理干部队伍。
三、抓实一线实践淬炼，健全干部基层历练成长机制
集团始终坚持实践育人、实干成才的工作导向，把基层一线、经营一线、攻坚一线作为干部淬炼成长的核心阵地，着力破解机关干部久坐办公室、脱离实操、脱离基层、经验脱节的突出问题，推动干部在实战磨砺中锤炼本领、积累经验、增长才干、提升治理能力。
（一）常态化推进干部下沉历练
结合集团项目建设、市场经营、安全生产、风险防控、基层治理等重点工作，建立健全机关干部常态化下沉基层历练制度，明确新任中层干部、年轻后备干部、职能部门骨干基层历练硬性指标。常态化选派机关职能干部下沉权属公司、重点项目一线、基层班组，全程参与项目攻坚、经营_、现场管理、隐患整治、矛盾调处等具体实务，推动干部全面掌握基层实情、熟悉业务全流程、积累一线实操经验，持续提升统筹协调、攻坚破难、经营_、应急处置综合能力。
（二）靶向开展重点攻坚历练
围绕集团改革深化、提质增效、精细化管理、市场拓展、历史遗留问题化解等重难点工作，建立干部专项攻坚历练台账，择优选派骨干干部、优秀年轻干部投身急难险重任务。针对经营提质整改、项目滞后推进、制度体系完善、复杂矛盾化解等难点工作，安排干部驻点攻坚、全程跟进、闭环负责，在破解瓶颈、攻克难题、推动落实中锤炼担当精神、精进专业本领、积累治理经验，推动干部从常规事务型向经营攻坚型、综合治理型转变。
（三）强化历练实绩闭环运用
建立干部一线历练纪实台账、实绩登记、成效评估一体化机制，全程记录干部下沉时长、岗位履职、攻坚实绩、群众评价。严格把一线历练表现、基层工作实绩作为干部提拔任用、岗位调整、评优评先、职级晋升的核心依据，树立“实干者优先、攻坚者重用、历练者成长”的鲜明导向。对扎根基层、实绩突出、群众认可的干部优先培养、优先使用；对历练敷衍、履职松散、成效薄弱的干部及时约谈提醒、限期补课、暂缓任用，倒逼干部主动下沉一线、深耕基层履职、务实担当作为。
四、深化机制改革创新，完善市场化选人用人轮岗体系
立足国企现代化治理和市场化改革总体要求，集团持续深化三项制度改革，坚决破除传统人事管理固化壁垒，构建适配市场竞争、贴合经营实际、贴合岗位实操的选人用人、轮岗交流、优胜劣汰机制，全方位激活干部人才队伍内生动力和发展活力。
（一）健全市场化选人用人机制
坚持事业为上、以岗择人、人岗相适、人事相宜，全面打破身份壁垒、资历壁垒、层级壁垒，对中层管理岗位、核心骨干岗位全面推行公开竞聘、差额比选、择优任用模式。持续修订完善管理人员选拔任用、岗位聘任、契约管理、任期考核等制度体系，细化各岗位任职标准、专业要求、履职清单和考核指标，杜绝论资排辈、人情用人、惯性用人。坚持内部挖掘培育与外部精准引进双向发力，内部择优选拔政治过硬、实绩突出、熟悉业态、实干担当的骨干人才，外部精准补齐经营管理、市场拓展、资本运作、风控合规等紧缺专业人才短板。全面落实岗位契约化、任期化管理，细化岗位职责、目标任务、考核标准、奖惩机制，健全能上能下、优胜劣汰的动态管理机制，彻底扭转干好干坏差别不大、在岗履职压力不足的固化问题。
（二）完善常态化轮岗交流机制
立足优化队伍结构、拓宽干部视野、提升综合能力、防范廉政风险，建立健全干部跨部门、跨权属公司、跨专业板块常态化轮岗交流制度。针对性破解机关岗位固化、基层岗位单一、专业岗位视野受限等问题，统筹推进经营管理、行政综合、专业技术、风控合规、_务政工多岗位双向轮岗、交叉历练。严格落实关键岗位、s_m岗位、核心管理岗位定期轮岗制度，有效防范长期定岗任职引发的思维僵化、履职惰性、廉政隐患。通过系统性轮岗交流，持续培育复合型、全能型经营管理人才，破除部门壁垒、打通业务链条、提升集团整体治理效能。
（三）优化干部梯队动态调控机制
建立集团经营管理干部、后备骨干人才动态信息库，常态化开展干部履职研判、结构分析、能力评估、潜力摸排，精准掌握干部年龄结构、专业特长、岗位适配度和成长潜力。结合集团产业布局优化、岗位空缺情况、战略发展需求，动态调整干部配置、优化梯队结构、补齐人才短板。持续优化老中青梯次搭配，充分发挥资深干部经验优势、中年干部中坚优势、年轻干部创新优势，形成结构合理、梯次衔接、能力互补、接续有力的干部人才队伍格局。
五、聚焦长远发展赋能，从严抓实年轻干部选育管全链条工作
年轻干部是集团事业接续发展的生力军，是保障企业基业长青、长远发展的战略性储备力量。集团_委始终将年轻干部队伍建设摆在干部工作的突出位置，坚持严管厚爱结合、培育监督并重、历练使用贯通，构建全链条、闭环式、常态化选育管用工作体系，持续推动年轻干部健康成长、快速成才、担当重任。
（一）抓实思想淬炼，夯实成长根基
针对年轻干部阅历较浅、经验不足、思想可塑性强的特点，常态化开展政治理论教育、_性_风教育、作风纪律教育和廉政警示教育，引导年轻干部坚定理想信念、站稳政治立场、严守纪律规矩、校正成长导向。重点纠治年轻干部浮躁急躁、急于求成、畏难避责、敷衍应付等不良倾向，着力培育踏实务实、严谨细致、担当尽责、清正廉洁的优良作风，筑牢年轻干部思想根基、作风根基和廉洁根基。
（二）精准赋能培育，加速成长成才
全面推行年轻干部“一对一”导师帮带制度，择优安排中层骨干、资深管理人员结对帮带，手把手传授工作方法、管理经验、履职技巧和处置思路。建立年轻干部个性化培养台账，结合专业特长、岗位适配、发展潜力定制差异化培养方案，通过专题培训、岗位实训、多岗历练、攻坚练兵等方式精准补齐能力短板。坚持把急难险重任务、一线攻坚工作、复杂协调事务作为年轻干部成长的练兵场，常态化安排年轻干部挑重担、解难题、扛硬活，在实战中经风雨、见世面、壮筋骨、长才干，加快成长为可堪大用、能担重任的骨干力量。
（三）从严常态监督，守住成长底线
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