人本管理：一个需要澄清的理念

目录/提纲：……
一、人本管理是企业信息化建设成功的保证
（一）人本管理适应了信息化企业生产方式的转变
（二）人本管理促进了信息化企业组织形式的转变
（三）人本管理满足了企业经营方式的转变
（四）人本管理是企业建立学习型组织的关键
二、实现企业信息化过程中的人本管理
（一）建设与信息化配套的企业文化
（二）提高组织的柔性化
（三）高管人员要重视
（四）改善员工激励
（五）重视“外部人”的作用
一、人本管理的实质
二、现代_企业的人本管理
五、惠普用人之道
……

　　世纪年代以来，以计算机为代表的信息技术在企业设计、制造与经营中得到了广泛地应用，对提高企业的市场竞争力起到了巨大的推动作用。企业信息化是在这一过程中逐渐形成的概念。企业信息化是指企业以业务流程重组为基础，在一定的深度和广度上利用计算机技术、网络技术和数据库技术，控制和集成化管理企业生产经营活动中的所有信息，实现企业内外部信息的共享和有效利用，以提高企业的经济效益和市场竞争力。而企业信息化的重要标志就是人本管理，即信息化企业的管理要以人为中心，通过调动人的潜能，最大限度地开发和利用信息资源，以推动企业信息化的进程。信息社会的发展，靠的是信息、知识和创新，而这三者的获取，只能缘于“人”，因而人本管理就成了实现企业信息化的核心和发展方向。
　　一、人本管理是企业信息化建设成功的保证
　　（一）人本管理适应了信息化企业生产方式的转变。工业制造业企业的生产方式经历了从手工生产成→大量生产方式→生产方式→精益生产方式→敏捷制造方式的过程。从工业制造业企业生产方式的演进过程中可以看出，人本管理将成为企业实现信息化的必然选择。
　　⒈大量生产方式是通过劳动低工资和大量资本投入来实现的，它将生产技术专业化，每个工人只会一种技艺，缺乏灵活性，只是“机器的一种延伸”。工人不关心产品质量，只期望产品的增加来达到大量生产的要求。
　　⒉生产方式主要是通过适时适量生产、弹性配制员
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