试论企业增长、盈利、风险、三维平衡战略管理

　　【关键字】平衡管理战略三维度增长盈利风险战略管理体系
　　【摘要】本文通过对平衡记分卡的分析、财务估值模型的分解和时报表平衡器本源逻辑关系的提炼提出对企业的收益和风险的考察必须建立在必要的“规模持续增长”前提之上。一个有效战略的形成前提是对公司增长、盈利、风险三雏的动态平衡度的必要关注。本文对增长、盈利、风险三堆度给出清晰的定义以及目标指标库设计并具体阐述了在战略决策过程中如何对各顶点之间的关系进行平衡分析。最后。简单介绍了我们所设计的平衡管理体系以求将战略三雏度理念付诸管理实践的基本思路。
　　一、引言对平衡计分卡的思考与战略三维度的提出
　　对平衡记分卡的“平衡”分析
　　平衡计分卡是世纪年代初期由与其合作伙伴创建的一套旨在扩展管理者关注点从单一思维过渡到同时关注财务、客户、内部流程、学习与成长等诸多的新的决策路径和管理工具。的提出和应用所展示的创新之处也是多维的战略管理体系有着鲜明的特点通过对主要由非财务指标构成的四个维度的共同关注强调非单变量分析寻找直接的关键成功因素形成了一套前馈的管理控制系统。其中非财务指标的三个维度更是反映出了近多年来企业技术及竞争优势
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