怎样当好副职

目录/提纲：……
一、摆正位置
一是上行“越位”
二是平行“越位”
三是下行“越位”事必躬亲，越俎代疱，对下属不放心，造成下属没事干、不敢干
一是上行“不到位”
二是平行“不到位”
三是下行“不到位”
一是工作要注意站位
二是说话要注意场合
三是进谏要注意分寸
二、尽职尽责
一是参谋到位
一是决策前建议
二是决策中发言
三是执行中补谏
二是落实到位
三是补台到位
三要有敢担责任的勇气
三、讲求策略
一是灵活而不固执
一要避免自以为是、目中无人
二要避免不达目的，恶语伤人，造成班子不团结
二是理智不偏激
一是感情冲动、意气用事
二是偏激、认死理
三是争差不争权
一是当上级领导在场时，要尽量避免当面争差
四是对一些“鸡毛蒜皮”的事要争着干，让正职集中精力抓主要工作
五是正职不在家，副职要主动争差，积极发挥替补作用，保证决策的落实
……

　　*领导活动是人类社会的一项重要活动，通常情况下由正职与副职共同来完成，正职与副职有分有合贯穿于领导活动的全过程。因此要保证领导活动顺利进行，除了正职要发挥主导核心作用外，副职也注意提高自身的领导水平和领导艺术，本文拟就这个问题谈点个人看法。
　　一、摆正位置
　　现实生活中，副职领导干部“错位”现象颇多，程度不同地影响工作的有效开展。具体表现为或是越位、或是不到位。越位表现为三种情况，其一是上行“越位”。该领导讲的话、做的事，替领导说了，做了，或是把自己的想法和意图强加于领导，干扰领导的思路或决策。其二是平行“越位”。插手属于平级领导干部职权范围内的事，甚至是种了别人的地，荒了自己的田，造成平级之间的关系紧张。其三是下行“越位”事必躬亲，越俎代疱，对下属不放心，造成下属没事干、不敢干。与越位相对应，不到位也有三种表现，其一是上行“不到位”。当参谋无思路，参无点子，谋无方略。当助手办不成事，乱捅娄子。其二是平行“不到位”。平级之间该协助的不协助，该配合的不配合，工作扯皮，相互推诿。其三是下行“不
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