项目管理在建设工程实践中的应用

　　摘要：
　　上海市静安区地块旧区改造工程，是一项在设计、施工、管理诸方面难度大，要求高的重点工程。在该项目建设过程中，业主方采用国内近十年内推行的项目法管理设计、施工与监理，取得了良好的效果。项目法管理主要内容为“三控两管理”，即成本、进度、质量安全三大控制和合同、信息两管理。本文就此管理过程作一简单的介绍。
　　关键词：项目管理工程实践
　　地块旧区改造工程的第一期开发总建筑面积，由幢层高层和幢层小高层及地下一层组成，总投资亿人民币，总工期年。该地块处于西侧常德路、北侧安源路、东侧西康路、南侧海防路。均为静安区闹市主干道，附近人口密度大，旧房危房连片，交通繁忙，地下管线密集，地块内东北西侧距拟建号房不到的距离还暂时保留着二十年代修建的正常生产的机床厂，有待二期工程再动，因而给本工程在设计、施工、管理诸方面带来很大的困难。
　　工程质量为根本，勘察设计为基础，结构安全为保证
　　业主、设计、勘察、监理、施工
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