目录/提纲:……
一、深入基层,掌握所情
二、摆正位置,当好所长的助于和参谋
三、精诚团结,形成合力,努力开创工作新局面
四、履职尽责,抓好行政执法的工作
五、内强素质,外塑形象,抓好队伍建设
(六)我以我血荐工商
一、改造自己,完善自我,做到有力有位有为
二、创新监管模式,工作务实高效,争创一流业绩
三、突出特色亮点重点工作,再创工商辉煌
……
我有近十年的工作经历,有两年多在企业从事中层干部的管理经验。善于团结同志一道工作,能妥善处理领导和同事们的关系,努力营造轻松和谐的工作氛围;有较好的文字与口头表达能力;有较强的组织及协调能力;说话谨慎,办事果断,注重工作效率和工作质量。
如果组织上信任我,委以我副所长职务,我将勇挑重任,不辱使命,从以下几个方面开展工作。
一、深入基层,掌握所情。
“刀不误砍材工”。要想有效地开展好工作,必须全面掌握本所的基本情况。我将带头深入基本情况。我将带头深入基层,大兴调查研究之风。定期到各工作组,与干部一道开展工作,了解干部职工日常工作中存在的问题,听取他们的建议,形成
调研材料,及时向所长
汇报,共同研究解决问题的办法,使所务工作持续有序地开展。
二、摆正位置,当好所长的助于和参谋。
首先,抓好自己分管的各项工作。考虑问题要有前瞻性,安排工作要有预见性,将问题和矛盾消灭在萌芽姿态,做到矛盾不上交,问题不扩大,将安全稳定穿于工作始终。其次,要有统筹顾的意识,积极配合所长协调好各方面的关系,一是加强同机关股室队的密切联系,认真完成股室队交办的各项工作。二是加强同兄弟所的协作配合,相互学习,相互交流,整合力量,联合执法。三是积极向当地党委政府汇
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