移动通信公司读书报告会材料

目录/提纲：……
一、尊重员工，营造良好的执行文化氛围
三是营造宽松的工作环境，增强员工对企业的归属感
二、加强学习，为提高执行力创造条件
一是坚持终身教育制度，加强对员工的培训
二是改革培训制度
三、团队合作发挥执行力聚合效应
……

　　《执行》一书提出了“执行文化”的概念，阐述了执行力是构成企业竞争力的重要一环，决定着企业的兴衰成败。执行诞生于企业文化，并且也反作用于企业文化，成为文化的一部分，成功的企业执行力一定是源于一种文化信仰的力量，只有“企业从上到下形成以结果引导过程，以过程操作的结果的执行文化”，才能具有真正的执行力。
　　对照作者在书中对执行力的阐述和例证，感觉我们具有明显“执行”特征的企业文化仍然处于不够成熟、不太系统的阶段，虽然我们在近年的发展中站在了改革的前沿，管理水平得到了提升，但是我们的执行意识和执行能力都有待提高。下面我就如何提升执行力谈几点个人的看法：
　　一、尊重员工，营造良好的执行文化氛围
　　正像书中所说“积极开放的对话”是建立“一种真正的执行文化”的前提条件，**分公司广开言路
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