工务段机构改革、竞聘上岗工作的几点做法

目录/提纲：……
一、分析存在问题，统一思想认识
二是干部的认同感引发了畏惧感，怕在不胜任今后高要求的工作岗位，缺乏自信心
三是干部的优越感引发了自卑感，怕从岗位上下来后的待遇没有保障
二、坚持改革和稳定并重的原则，确保推行改革过程中的生产和人员稳定
二是横向和纵向的结合
三、坚持公平公正的原则，积极稳妥地推进改革
……

　　一、分析存在问题，统一思想认识
　　⒈分析研究干部队伍状况。生产布局的调整，在人员上为新段发展带来新的动力，增加了新生力量。干部是财富，它是企业发展的原动力。然而，新的成立后，在干部问题上也面临着新的课题，一是干部队伍结构不合理，三个段的年龄、学历、专业资格等差异较大，对比之下，干部学历平均水平高，干部平均水平低。因此，在竞争上岗过程中存在一定分歧；二是干部业务素质参差不齐，有的业务较强，有的人浮于事；三是观念的差异，原从年开始领受改制的压力，思想上有较充分的准备，而原，长期以来都作为主要行车单位，干部职工从来没有走市场的忧虑。
　　⒉了解掌握干部思想变化。并后的干部思想变化。主要表现在：一是干部的失落感引发了危机感，怕在竞争中落聘；二是干部的认同感引发了畏惧感，怕在不胜任今后高要求的工作岗位，缺乏自信心。三是干部的优越感引发
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