铁路工务段加强劳动安全管理情况的汇报

目录/提纲：……
一、把控信息、事事分析，严格落实问题分析制度
一是抓好日信息的跟踪分析
二是抓好每周安全分析
三是抓好问题深度分析
四是抓好交班分析
二、案例说法、人人反思，强化安全问题通报制度
一是及时下发通报明确形势
二是按时公布风险强化意识
三是定期开展宣讲提高认识
三、信息共享、上下互动，强力推进安全对话制度
一是建立劳动安全“大数据”共享制度
二是建立定期会议制度
三是建立现场调查研究制度
四是建立正职约谈对话制度
四、重点帮扶、层层预警，充分运用安全预警制度
一是对涉事相关单位预警
二是对存在问题预警
三是对_预警
一是要抓好管理者的管理
二是要抓好作业者的落实
三是要抓好作业点的控制
……
科学运用七项制度 严控劳动安全风险
铁路工务段加强劳动安全管理情况的汇报

麻城工务段地处大别山腹地，位于长江淮河之滨，地跨鄂豫两省，担负着京九、沪蓉、麻武、宁西四条线共计1183.5公里正线里程的养护维修任务。现有在岗职工1388人，下设13个车间、10个科室、69个班组。近年来，我们牢固树立“三个重中之重”和“三点共识”安全思想，科学运用安全管理“七项”工作制度，严格控制劳动人身安全风险，确保安全生产有序可控。截至2015年11月1日，全段实现安全生产7000天。按照这次会议的议程安排，我段重点就加强劳动安全管理作一汇报。
一、把控信息、事事分析，严格落实问题分析制度
日工作信息是安全管理工作的重要资源。我们每天对各类问题信息逐一进行认真分析、举一反三、追根溯源、查找差距、把准脉搏，切实把影响安全的隐患真正解决，重点是运用好四项分析、做到四个坚持。
一是抓好日信息的跟踪分析。坚持做到每日交班会必须通报前一天的安全信息，从信息中进行问题查找、疑似追踪、具体分析。每天从各科室平均上报60-80条信息中，筛选中重点信息，特别是对劳动人身信息，第一时间赶往现场调查、分析，形
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及时性问题，也提高了各级管理人员的业务水平。
通过对劳动安全问题的件件分析，干部职工对安全管理“三点共识、三个重中之重”的认识有了提高，安全管理工作深入到了生产管理过程、接了地气。
二、案例说法、人人反思，强化安全问题通报制度
事故教训是安全管理工作的重要教材。近年来，我们对路内外、局内外各类案例，我们广泛宣传、结合实际、分层通报、引起警惕。切实把安全案例警示教育落到职工心头。 重点是借助三个宣传载体、坚持三个必须。
一是及时下发通报明确形势。通过借助上级下发的各类劳动安全事故通报、预警和本段发生的问题，每日交班和周交班会上要求的重点，认真研究制定有针对性的措施下发到各车间、各部门和各工区，做到必须认真学习和贯彻落实，从规章、制度、行为、标准等各个方面进行了规范。段结合月度一体化验收考核进行检查、验收和考核。
二是按时公布风险强化意识。通过每月进行安全风险通报，将各车间、部门和工区历年来当月自己发生的问题进行梳理，同时结合段不同阶段重点工作和上级要求进行研判风险，将本月风险重点向全段通报。以此，要求各车间、部门和工区必须对潜在信息问题提高自我重视程度、加强检查监督和整改落实。近来来，我们已发相关通报16起，涉及车间行车、人身等各个方面1029个问题。
三是定期开展宣讲提高认识。通过今年来段开办各类培训班共计35班，每期开班段领导及相关部门对劳动安全问题进行传教，使得学员对劳动安全从思想上有了认识和提高，同时，段工会与安全部门牵头一年两次的安全巡回宣讲、职工代表不定期安全巡视以及职工代表和文艺小分队深入到各车间、班组进行劳动安全宣传等活动载体，引导全员必须恪守规章、遵章守纪。目前职工举报现场违章管理28起，有效提升大安全管理氛围。
通过多种形式的宣传学习，职工们职工认识到劳动安全从根本上是自身和家庭的需要，提高了自我防范能力，也促进了现场管理强有力的监督。
三、信息共享、上下互动，强力推进安全对话制度
针对性对话是安全管理工作有效提升的利器。我们把安全对话作为提升基层管理的有效手段，通过深入调研、相互帮扶、安全警示等措施，使现场管理得到加强。重点做到建立四个制度、落实四项要求。
一是建立劳动安全“大数据”共享制度。自2010以来全段对发生的各类劳动安全问题进行了统计、分析，利用工务段局域网网页建立了大数据库，运用大数据统计分析，找准抓好劳动人身安全的主方向。要求各车间、科室及部门针对阶段性重点安全问题抓好问题的整改销号工作。
二是建立定期会议制度。要求全段各部门各车间工区共享安全管理经验。每半月召开一次工长以上管理人员参加的电视电话会议；每月召开一次段长与车间主任、书记的面对面对话会；每季度召开一次各工区工长参加的安全生产例会，对有劳动安全问题的单位指定检查发言，对有好做法的单位也安排做经验介绍。目前，我们已举办相关会议12次，有力推动了全段安全管理水平的提升。
三是建立现场调查研究制度。要求做到真实、具体、有效。执行段领导班子成员包保谈心制度，其中段长、党委书记每半年一遍到各车间进行座谈对话，参加人员有工班长和职工代表，对劳动安全等问题答疑解惑、现场办公。
四是建立正职约谈对话制度。对发生严重劳动安全问题的车间主任、书记，要求由段长和党委书记约谈对话，共同分析原因、制定措施。近来来，先后有六位车间主任、支部书记接受了谈话或对话。有两名车间主任、支部书记岗位因此受到了调整。
通过信息共享和对话制度的落实，不仅畅通了信息渠道，理顺了心气，也有针对性地解决了安全上存在的具体问题，得到干部职工一致认可。
四、重点帮扶、层层预警，充分运用安全预警制度
有效的警示教育是安全管理的不可触摸的底线。我们对安全生产情况进行有针对性提示预警、有意识性地帮助指导，有现场警醒性地教育考核，促进安全管理有序可控。重点是采取三方面预警、三方面帮扶。
一是对涉事相关单位预警。对发生严重劳动安全问题的车间、科室预警，由主管领导带队进行全面检查，分析原因，制定整改措施落实，整改后责任单位请求验收，验收后解除预警。近年来，我们先后对5个车间和3个专业管理科室进行了预警。就 ……（未完，全文共4388字，当前仅显示2216字，请阅读下面提示信息。收藏《铁路工务段加强劳动安全管理情况的汇报》）