××年机关服务中心总结

目录/提纲：……
一、新的办公条件与格局下，如何抓管理促工作
二、主要工作成绩
三、解放思想、开拓创新，构建机关后勤服务新框架
四、存在问题
五、明年服务中心的工作思路
一、新的办公条件与格局下，如何抓管理促工作
二、主要工作成绩
（一）物业、物资管理方面的工作
（二）行政后勤管理方面的工作
（三）车辆管理方面的工作
（四）机关西院的综合管理
（五）落实节约型机关方面取得的成绩（节约近万元）
（六）机关服务中心财务工作
（七）瑞通公司的经营发展情况
三、解放思想、开拓创新，构建机关后勤服务新框架
四、存在问题：
六、明年工作思路
（二）完善服务中心的内部机构建设，以及对聘用人员的合法化规范管理
（三）加强中心队伍建设，提高人的管理素质和意识
（四）进一步加强物业物资、文件制度档案、车辆维修统计等基础性管理工作
（五）加强中心整体的计算机应用水平，适应我局办公自动化系统正式运行
（七）加强物业资源的利用，制定西院物业后勤综合管理方案
……

　　*年，伴随着机关现代化办公综合实验大楼的正式启用，机关服务中心的各项工作可以说是在高标准、高起点、高要求的特定条件开展起来的。在省局党组的正确领导下，在中心全体干部职工的共同努力下，以实践“三个代表”重要思想为指引，以开展保持共产党员先进性教育活动为契机，紧紧围绕全局的中心工作，并按照年初制定的目标责任制，切实加强领导，注重思想建设，倡导开拓创新，认真履行了服务中心的各项职责。基本做到了大楼运行正常，行政后勤保障及时，办公环境整洁有序，服务工作及时周到，工作重点突出，管理科学规范，从而确保了机关工作和职工生活的正常运转，为我局完成全年的各项工作任务提供了有力的行政、后勤保障，较好地发挥了服务中心的职能和作用，现主要从以下几五个方面总结汇报：
　　一、新的办公条件与格局下，如何抓管理促工作
　　二、主要工作成绩
　　三、解放思想、开拓创新，构建机关后勤服务新框架
　　四、存在问题
　　五、明年服务中心的工作思路
　　以下分别作简要介绍：
　　一、新的办公条件与格局下，如何抓管理促工作
　　机关的硬件设施变了，但作为管理的人没变，如何抓好机关服务中心后勤管理队伍建设，提高人员素质和管理水平，转变管理理念和服务意识是摆在中心领导班子面前的首要任务。
　　在局党组的大力支持下，今
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