油田企业安全工作总结

目录/提纲：……
一、强化安全管理网络化制度，建立全区、全员、全方位的安全管理格局
二、强化安全教育系统化制度，努力提高全员的安全生产素质
一是狠抓班站长的安全教育
二是狠抓岗位员工的安全教育
三、强化安全生产制度化，保障安全管理工作有章可循、有法可依
四、强化安全管理科技化，加强设备本质管理，提高安全生产保障
一是做好锅炉的清灰工作
二是做好锅炉检测和锅炉附件及安全阀的校验工作
三是加大安全科技投入，消除不安全因素
五、强化安全管理经常化制度，最大限度消除和杜绝事故隐患的发生
二是设备隐患明显减少，设备故障率由年的下降到目前的
三是干部员工的安全责任意识明显增强，“三违”行为得到了有效遏止
一、××年安全工作简述及存在的不足
一是基础资料管理不到位，有的班组资料经不起检查
三是安全教育落实不到位，职工安全素质还待进一步提高
四是对外部施工队伍监督管理不严，给我们的安全生产埋下隐患
一是加强班组安全资料的培训、检查，对不认真填写资料的班组给予处罚
三是加强外部施工队伍的监督管理，杜绝施工方的违章行为
四是加强安全教育，通过对班站长的安全培训，以提高全区职工的安全素质
二、××年作业区安全工作目标
三、××年作业区安全工作重点
二是推行“安全生产无隐患、无违章班组”
一是突出落实好领导安全生产责任制
二是与教育部门结合，突出抓好安全教育培训工作
三是突出……

　　强化安全生产“五化”管理实现安全管理“三无”目标
　　我们座落在绕阳河畔，担负着特油公司杜块及杜块的注汽吞吐任务，拥有个注汽站台注汽锅炉，是目前辽河油田最大规模的注汽生产单位。现有员工人，其中在册员工人，劳务员工人，朝阳民工人，管理着一个拆装队和四个中心站。作业区成立初始，面对设备老化严重、管理_不健全、人员结构复杂、各项工作百废待兴等一系列难题，我们积极从提高全员安全生产素质入手，强化各项安全制度的落实实施，不断探索安全生产管理的新途径、新方法，逐步在全区范围内建立起“安全管理网络化、安全教育系统化、安全生产制度化、安全检查经常化、安全管理科技化”的“五化”管理体系，确保了生产的安全运行，自年月成立以来，连续两年荣获油田公司安全生产先进单位。我们的做法是：
　　一、强化安全管理网络化制度，建立全区、全员、全方位的安全管理格局。
　　针对生产规模不断扩大，设备潜在问题不一、安全管理工作千头万绪的实际，作业区坚持不懈搞好安全生产及安全管理工作，下大力气查找和杜绝安全隐患，建立了以党政一把手为主任，各机关小组、各中心站
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