供销公司商场工作汇报发言材料

目录/提纲：……
一、增强竞争意识，围绕市场抓经营
二、强化企业管理，搞好管理促经营
一是加大了劳动人事制度改革的力度
二是定期对商品进行全面排查
三是加强对各类费用开支的管理
五是强化安全生产管理
三、重视员工教育，狠抓优质服务，提高企业整体素质
四、积极开展社会公益活动，树立企业良好形象
……

　　各位领导、同志们：
　　我发言的题目是《以管理促经营，抓服务求发展》。我们**县供销大厦于****年元月建成开业，现有营业面积余平方米，下设**个商场，**个柜组，经营品种万余个，员工**余人，是目前我县经营规模最大，经营设施最先进的商品零售企业。
　　开业以来，大厦全体员工在上级有关部门的关心和支持下，克服市场竞争激烈的不利因素，始终以经营为中心、以市场为导向、以规范管理为保障，不断加强企业管理，提升服务水平，企业各项工作取得了长足的进展，销售额每年以的幅度递增。企业先后荣获省级“消费者满意单位”、“守合同重信用企业”、市级“百城万店无假货示范店”、“级信用企业”等荣誉称号。我们的做法是：
　　一、增强竞争意识，围绕市场抓经
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