做好办公室主任工作需提高六种能力

目录/提纲：……
一、增强辅助决策能力，提高参谋水平
一是围绕政府的重大决策开展调研
二是围绕领导关注的重要工作开展调研
三是要注重决策后开展调研
二、增强督办能力，提高政务督查水平
一是要协助领导建立严格的检查督办落实制度
二是要认真组织对各项政务决策工作的考核验收，确保决策到位
三是注重督查调研
三、增强协调能力，提高化解矛盾水平
一是要合理安排
二是化解矛盾
三是把握原则
四是提高综合素质
四、增强承办能力，提高政务事务服务水平
一要有敬业意识
二要有创新意识
一是创新要有责任感
二是创新要有好氛围
三是创新要有新目标
五、增强应急事件的处置能力，提高信访接待水平
一是不回避矛盾
二是要有预案，处理问题有条不紊
三是依法办事
四是积极配合，协同处理
五是建立政府新闻发言人制度，提高政府工作的透明度
六、增强业务指导能力，提高政务目标管理水平
一是建立一套完善的目标体系，使目标管理更合理、更务实、更有效
二是建立检查和评价机制
……

　　一、增强辅助决策能力，提高参谋水平
　　辅助领导决策是办公室一项重要职责。如何履行好职责，办公室主任发挥着重要作用。增强辅助决策能力，提高参谋水平，重点在以下三个方面下功夫：第一，在办文上下功夫。办公室除了及时准确地向领导传递文件外，还应该把精力放在对那些需要呈送领导阅批的文件进行事先调查研究，提出拟办意见供领导参考。领导者的主要任务是决策，制定方针政策，而领导的分工又存在交叉，难以对每个方面的工作都作详细了解，这给办公室辅助决策提供了一个空间，需要我们提出一个或几个供领导选择参考的办法和建议，特别是分管文字的办公室副主任，尤其要有较高的政策水平，熟悉全面的情况，头脑要清醒，思维要敏捷，这样才能参到点上、谋到火候上。第二，在政务信息加工上下功夫。办公室向领导提供信息责无旁贷，我们不能在办公室等信息，不能满足在互联网上下载编信息，要面向实际、面向社会调查研究，掌握社会热
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略623字，正式会员可完整阅读）
……（未完，全文共3464字，当前仅显示1750字，请阅读下面提示信息。收藏《做好办公室主任工作需提高六种能力》）