如何对管理人员实施绩效考核？

目录/提纲：……
第二、具体绩效考核办法
二、考核程序：
三、考核方法：
四、考核时间：
五、考核内容：
六、考核等级：
七、考核结果的应用（工资指基本工资）
八、考核纪律：
一、任职资格
二、岗位职责及考评
一、任职资格
二、岗位职责及考评
……

　　第一、要知道考核中的用人理念首先賽马又相马：马是好马还是劣马，并不在于用嘴去理论，而是在于让所有的马都到赛场上去比赛，在比赛中去识别。员工的好与不好，也不是领导或个人说了算，主要在于工作中的表现。工作的表现主要以行为导向。知识和能力是核心，思维模式是外围，态度是第三层，三者叠加依次为行为。一个人的知识、能力和思维模式不太容易很快提高或改变，但是态度很容易改变。这种比赛是在竞争中识别好马，对于市场人员效果特别明显。对于管理者，要常做360度的民主评议，考核实施办法的结果像一面镜子似的反映管理者那些方面做的好，那些方面做的不好，这样就将带领不同团队的管理者拉到了同一起跑线上，创造了竞争，也创造了压力，强迫管者者不断提高自己带队伍的能力。
　　其次将合适的人用在合适的位置：
　　实施《管理人员绩效考核实施办法》，将员工分为不同的序列。比如：销售序列、售后序列、培训序列、认识序列等。不同的序列都依照不同层级的能力要求分为初、中、高、资深四个级别，每个序列的员工都必须被评估后定位不同的级别。
　　连续三个月的绩效考核的结果作为公司的人才评估大盘点，以达到将“合适的
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