全市保险工作会议讲话

目录/提纲：……
一、关于年底前的计划调整问题
一是保费计划增加100万，调至7000万
二是利润减少480万元，调至278万元
四是两组捆绑业务必须按指令要求完成
二、关于两组捆绑业务计划的问题
三、关于应收保费的问题
四、关于压缩成本支出问题
一是严格控制车辆费用的使用
二是严格控制办公用品费用支出
三是厉行节约
五、关于提高理赔质量问题
三是必须彻底解决结案率低、理赔周期长、付案速度慢等问题
四是切实落实规范服务达标活动
六、关于确保经营成果真实性问题
一是要保每一笔保费收入的真实性
二是要切实规范经营行为
三是做好2005年收口工作
一要按上次会议要求“指定一名副经理专项负责清理05年遗留问题”
二要做好财务收口工作
三要做好05年绩效考核方案的兑现工作
七是关于执行力的问题
三是有的对上级公司布置的工作根本不落实、不传达、不考虑
八、关于明年的盘子问题
一是各经营公司不要等市公司的明年的政策
四是提前谋划06年营销工作
……

　　同志们：
　　下午好！
　　11月6-7日，省公司利用一天半的时间，在省委党校召开了省公司高管以上干部、各市州分公司班子成员、“三个中心”主任、综合部、营销部经理参加的全省经营工作会议，会议学习传达了王毅总裁在部分分公司经营形势专题分析会上的重要讲话，客观分析了全省1-10月份经营形势，听取了各地区总经理关于1-10月份主要工作及后两个月工作安排的汇报，省公司几位副总对各地的经营情况逐一做了认真点评，尹总作了重要讲话。今天把大家请上来，就是结合贯彻落实省公司的会议精神，安排四平公司后两个月的工作，下面我讲八个方面的问题：
　　一、关于年底前的计划调整问题
　　鉴于个别地区完成计划出现问题，省公司这次会议对四平公司年初的指标进行了调整，一是保费计划增加100万，调至7000万。二是利润减少480万元，调至278万元。三是已赚净保费增加24万，调至5257万元，四是两组捆绑业务必须按指令要求完成。这就要求我们必须在11月份完成200万元，12月份完成100万，只有这样，才能确保利润和已赚净保费的顺利实现。今年截至10月末七家经营公司中四家超额完成年初计划，目前情况看，超额的公司继续超额，没完
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