医院管理年活动工作总结汇报材料

目录/提纲：……
一、管理年活动开展情况
（一）严格依法执业，规范执业行为
（二）提高医疗质量，保证医疗安全
（三）改善就诊环境，满意服务患者
（四）规范经济管理，降低医药费用
（五）狠抓医德医风建设，树立良好形象
二、狠抓落实，管理年活动初见成效
（一）医院各项指标再创历史新高
（二）人本意识增强，医院文化建设成绩显著
（三）服务设施到位，医疗环境显著改善
三、稳步推进，深入持久地开展管理年活动
……

　　**市第四医院创建于1898年，是一所历史悠久的百年老院，特别是眼科、妇产科、耳鼻喉科专科优势显著，分别为省、市重点学科和专科，在西北地区广大人民心目中享有很高的盛誉。
　　2004年10月建成并正式投入使用的建筑面积达26000平方米的新住院大楼，以新颖的建筑设计、人性化的vi理念及智能化的管理模式，成为**卫生系统的一大亮点。为了保证新住院大楼的正常运转，使现代化设施和一流的设备充分发挥作用，创造最佳的社会效益和经济效益，在医院发展的关键时期，医院提出在全院范围内开展历时三年的“管理年”活动，并决定将此项活动作为医院2005年工作的主要内容。
　　在“管理年”活动中，医院不断加强医护人员的基本素质和礼仪培训，规范医疗行为，强化医疗质量，确保医疗安全，以“管理年”活动为契机，全面推动医院各项工作的发展。使得在新住院大楼投入使用后各项支出大幅度增加的情况下，医院社会效益和经济效益依然呈现逐月递增的良好局面，各项医疗指标均呈现出喜人的增长态势，充分说明了医院管理符合医院发展的需要。
　　2005年初，卫生部确定将这一年作为医院管理年，很快在全省掀起了“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动高潮。医院在2004年取得良好成绩的基础上，继续
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略855字，正式会员可完整阅读）
……（未完，全文共4753字，当前仅显示2400字，请阅读下面提示信息。收藏《医院管理年活动工作总结汇报材料》）