煤矿实业公司主辅分离工作总结

目录/提纲：……
一、坚持正面引导稳定职工队伍形成创业发展的合力
二、坚持不断创新加快发展步伐迅速提升企业的综合实力
三、坚持改革方向优化企业管理着力构建符合现代企业制度的新机制
四、抓住机遇乘势而上开创06年各项工作的新局面
……

　　我们某某某煤电公司是集团公司实施主辅分离的两个试点单位之一，现有职工1560人，总注册资本2600万元（含华美建材公司）。主辅分离两年多来，在集团公司的正确领导、关怀下，在各部室和兄弟单位的支持、帮助下，我们从统一思想，稳定职工队伍着手，拓宽思路，大胆创新，锐意改革，励精图治，使企业快速步入健康发展的轨道，综合实力有了明显提升。2005年，煤电公司实现了历史性的新跨越。具体地讲，有“十个新”：
　　一是销售收入有了新突破。全年销售收入预计可突破1亿元大关，是分离之初的4倍。其中外部收入可突破5000万元，与分离之初比，实现了零的突破。
　　二是经济效益有了新增长。全年预计可实现利润10万元，是分离之初的5倍。
　　三是安全质量迈上了新台阶。全年可望实现消灭重伤的安全年，千人负伤率控制在上级规定指标以内；质量标准化全面达标。
　　四是经济运行质量有了新提升。到今年底流动资产周转率可达到2.9次，比计划翻了近一番。
　　五是招商引资有了新起点。今年可完成招商引资400万元，这也是某某某公司历史上的零的突破。
　　六是重点
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