某县经营城镇的调查报告

目录/提纲：……
一是高标准编制城镇规划
二是严格规划评审
三是严格规划管理
一是严格土地管理
二是建立健全土地收购储备制度，垄断土地一级市场
三是搞好土地开发整理，提升土地资产价值
四是实行招标拍卖挂牌出让
一是盘活有形资产
二是激活无形资产
一是由“公共产品”向“特殊商品”转变
二是由“政府主体”向“社会主体”转变
一是完善经营城镇配套政策
二是创新投入机制，由“单一投入”向“多元融资”转变
三是创新管理机制
二是逗硬落实责任
三是县委县府坚持每半月听取一次经营城市工作汇报，研究解决建设管理中的重大问题
……

　　巧“手”绘出新天地—**县经营城镇的调查与思考
　　2000年以来，**县坚持经营城镇理念，把城市作为资源开发，作为资产经营，作为产业发展，通过市场之手对城市资产进行有效聚集、重组和经营，走出了一条以城聚财、以城兴城的新路子。城市建设管理年均实现投入1.92亿元，先后建成一大批重点市政工程，全县城镇建成区面积由18平方公里增至32平方公里，其中县城面积由3.2平方公里增至５平方公里，城镇人口由6.6万人增至８.5万人，其中县城人口由4.8万人增至６.2万人，城市化水平由10％提高到14％，城市绿化率由29％增至35％，城镇供水普及率由50％增至80％。城镇规模不断扩大，功能日益完善，品位明显提升。
　　主要做法
　　编制“经济规划”。县上在规划编制上既考虑各项技术因素，又充分考虑各项经济指标，并进行成本利润分析，引导城建资金向最能产生效益的地方流动，确保城镇建设科学合理、经济高效。一是高标准编制城镇规划。投入70万元聘
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