目录/提纲:……
一、众谋——集思广益
二是积累的专业知识丰富三是参与决策,使最后的决定为大家接受四是考虑较周详
三是少数人操纵四是奇策易胜
二、独断——博采众长
三、详虑——周密思考
四、力行——全力以赴
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掌握科学的决策方法努力提高决策水平
现实生活中,每一个人都要做决策,以解决目前的问题或将来的问题。决策是一门科学,也是一种艺术。企业领导者既要熟悉和掌握科学的决策过程,又要在自己的领导工作实践中细细体察、熟练运用,并转化为技能,不断提高自己的决策艺术和决策水平。
古语云:天下大事,“谋之贵众,断之贵独,虑之贵详,行之贵力”。对领导者决策来说,就是贵在“众谋、独断、详虑、力行”。这是决策艺术的最基本要求。决策水平不高,是领导者在决策过程中,或缺乏“众谋”,或缺乏“详虑”,或两者皆缺;而决策执行不好,则是领导者在执行决策过程中,或缺乏“独断”,或缺乏“力行”,或两者皆缺。缺乏“众谋”和“详虑”,是由于思想方法不对头,表现在企业内部就是搞专制独裁;而缺乏“独断”和“力行”,则是由于作风不过硬,在企业内部会造成许多事情“议而不决”、“无所
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