县医院质量管理年活动汇报材料

目录/提纲：……
一、基本情况
二、加强领导，落实责任，制定措施
三、强化制度，狠抓落实，改进质量
四、提高服务意识，提供温馨服务
五、严格财务管理，规范合理收费
六、加强人才和学科建设，为医院的可持续发展打下坚实基础
七、专项治理一要购销领域商业贿赂
八、取得的成效
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　　以医院管理年为契机，狠抓质量管理
　　—**县医院质量管理年活动汇报材料
　　**县人民医院始建于1938年，经过70多年的发展建设，特别是改革开放20多年的建设，已由初始的一所诊所发展成为集医疗、预防、卫生保健为一体的综合性医院。2005年4月18日卫生部召开“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年工作会议后，我院按照州、县卫生局的安排要求进行专题研究，认真布置，围绕质量、安全、服务、管理、绩效，把提高医院管理水平，持续改进医疗质量和保障医疗安全为管理年的核心内容。把加强内涵建设，构建和谐医患关系，为病人提供优质服务，高效、安全、便捷的医疗服务，建立医院科学管理的长效机制为目标，并将医院管理年活动与保持共产党员先进性教育活动结合起来，迅速在全院开展这一主题年活动，主要活动汇报如下：
　　一、基本情况
　　1、县医院床位编制65张。设院办、医务科、护理部、内科、外科、妇产科、中医综合科、急诊科、门诊部、药剂、财务、总务及镇门诊十三个科室。开放床位100张
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