工商管理大学生对企业绩效考核的社会调查

目录/提纲：……
一、××××物业发展有限公司绩效考核体系现状
二、××××物业发展有限公司绩效考核体系中存在的问题
（一）考核两极化
（二）公正性较差
（三）可操作性较差
三、解决××××物业发展有限公司绩效考核体系中存在的问题的建议
（一）建立全面的纵向考核体系
（二）提高考核实施的公正性
（二）调整绩效考核的指标内容与阶段性，改善其可操作性
四、企业在制定和实施绩效考核时应注意的问题
（一）分清绩效考核的目标
（二）绩效考核明确化、公开化
（三）坚持客观考评
（四）注意沟通反馈
……

　　调查提纲
　　一、2月24日至2月28日，收集****物业发展有限公司简介、宣传图片等资料，了解该公司经营规模及项目建设现状
　　二、3月3日至3月7日与****物业发展有限公司人力资源负责人接洽联系，了解该公司组织架构与分工、现有员工数量及分配、岗位描述情况、现有绩效考核体系构成及运行情况
　　三、3月10日至3月14日与****物业发展有限公司各部门相关人员讨论对该公司绩效考核体系运行的想法与感受，收集各自的思想与建议
　　四、3月17日至3月20日与****物业发展有限公司人力资源负责人讨论分析企业在制定及运行有效的绩效考核体系时应注意哪些问题，做出调查报告。
　　企业绩效考核的思考
　　内容提要：
　　通过对****物业发展有限公司绩效考核体系现状的调查，分析其绩效考核体系在实施运行中存在的问题，包括其在制度制定上与实际脱离以及实施中执行不力、监督不力，致使绩效考核未充分发挥其应有的作用。针对该公司的现状，结合该公司的经营目标，提出改进的建议。由此，得出体会：企业制定并运行绩效考核体系时应注意的问题。
　　附说明：
　　根据学校的要求及本专业课程大纲和本次“管理学科工商管理专业（本科）社会实践细则”的要求，
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